• Managing Partner, responsable de estructurar la estrategia de desarrollo de la firma y sus inversiones.• Presidente y miembro del directorio de Arena1 (primer venue profesional para realizar todo tipo de eventos: musicales, corporativos, culturales, feriales, etc.)• Responsable del área de asesoría financiera y finanzas corporativas para clientes externos.• Co-responsable de asesoría estratégica en generación de negocios para clientes externos.

•A cargo de la creación de la operación en Perú desde la elaboración del plan de negocios y factibilidad, obtención de licencia de organización y funcionamiento. •Responsable del manejo integral de la empresa que operaba en el 2014 con, 530 empleados y 40 oficinas a nivel nacional, •En el 2012 lideré la adquisición de Profinanzas -Caja de Ahorro y Crédito- y su posterior fusión con la financiera. Esta operación generó sinergias en el primer año por más del 20% del precio de compra y generó la escala adecuada para alcanzar punto de equilibrio a finales del 2012. • Presidente del comité de gestión, comité de auditoría y comité de riesgos de la empresa.• Liderar la compañía desde su creación; contratar al equipo de colaboradores, desarrollar el plan estratégico, supervisar su ejecución.• Diseñar estrategias para acelerar el crecimiento vía M&A, implementarlas, capturar valor.

• A cargo de la formulación, ejecución y seguimiento de la estrategia comercial y negocios del Banco (segmentación de clientes, desarrollo de productos, creación y potenciación de canales físicos y electrónicos, ofertas de valor, modelo de atención, modelo de precios, etc.).• Responsable del cumplimiento del presupuesto total de ingresos del Banco y principales filiales del grupo financiero.• Reporte directo de las Vicepresidencias de Mercadeo, Banca de Personas, Tarjetas de Crédito, Banca de Consumo, Banca Empresas, Banca Corporativa, Credife-Desarrollo Microemporesarial, principalmente.• Entre el 2007 y 2008 el Banco incrementó 3 puntos de participación de mercado en colocación de créditos, captación de depósitos de ahorro y plazo, a pesar de la enorme participación anterior. En este mismo período los niveles tangibles de satisfacción de clientes subieron 18 puntos porcentuales. • Me reportaban directamente 9 vicepresidencias y gerencias con 2500 personas de head count bajo mi responsabilidad.• Miembro del Directorio de Pichincha Panamá, Pichincha Miami y todas las filiales en Ecuador.

Responsable del manejo integral del BancoReformulación e implementación del plan estratégico de 4 años. Profundización de estrategia comercial, Creación de Banca de Personas, negocio de tarjetas de crédito, implementación de modelos integrales de inteligencia de negocios (LTV, lealtad, secuenciación, valores de compra, etc). restructuración y fabricalización de procesos. Creación de la división de microfinanzas.