Acompañamiento y Asesoría a Socios, Directores y/o Ejecutivos, en la Gestión y Administración de la Empresa, buscando oportunidades de Mejoras y Ahorros, para que éstas sean más Rentables y Sustentables en el tiempo.Enfocado en Empresas en etapas de Transformación, Desarrollo o Crecimiento, en rubros tales como, distribución, industrial, retail, alimentación, agroindustrial, minería, educación, municipalidades y servicios, entre otros.Principales áreas de gestión y administración: Información: Gestionar la oportunidad y calidad de la información financiera disponible para la toma de decisiones. Análisis e Indicadores (KPI). Operacional: Revisión y Gestión de las áreas clave en la administración de la empresa. (Gastos de Administración, Remuneraciones, Contabilidad, Crédito y Cobranza, TI, Abastecimiento, Compras, Comex).Compliance: Revisión y Definición de Procedimientos y Buenas Prácticas que permitan disminuir los riesgos operativos y legales, asegurando el cumplimiento de las normativas vigentes.Complementos a la Gestión de Administración: Gobierno Corporativo Planificación Financiera de Capital de Trabajo, Financiamiento y re estructuración de deuda. Evaluación de activos y proyectos. Valorización empresas. Planificación Tributaria. Situación Societaria / Pacto de Accionistas / Acuerdos de Administración. Análisis de Situación de Seguros.

Institución Financiera experta en estructuración de pasivos, búsqueda de financiamiento local y extranjero, fusiones y adquisiciones y optimización de seguros. Con presencia en Chile. Perú y Colombia.

Gerente Corporativo de Administración y Finanza. Reportando al Gerente General. Equipo de 21 personas.Áreas: Finanzas (Contabilidad, Tesorería, Crédito y Cobranzas, Control de Gestión) y Administración (TI, RRHH, Servicios Generales) y Auditoría Interna.• Finanzas. Renovación y Apertura de nuevas Líneas de Financiamiento para la Operación de las empresas, por 13,5 MMUSD . Financiamiento Fogape Covid-19 por 4.800 MM$. Financiamiento de Largo Plazo, con garantía Hipotecaria, por UF 98.000.-• Integración de 2 nuevas empresas al grupo, duplicando el volumen de ventas; Absorción de la Administración, Integración del ERP al 3er mes de la adquisición. Renegociación y/o Eliminación de contratos y servicios, ahorro 90 MM$ mes.• Control Interno. Realización del Inventario General de la Empresa (13 sucursales). Revisión e implementación de Procedimientos Operacionales.• Control de Gestión; Preparación, Revisión y Entrega Resultados Mensuales a la Gerencia General y Directorio.

Gerente Corporativo de Administración y Finanza. Reportando al Directorio. Equipo de 28 personas.Objetivo Principal: Consolidación de una Gerencia de Administración y Finanzas Corporativa.Áreas: Finanzas (Contabilidad, Tesorería, Crédito y Cobranzas, Control de Gestión y Proyectos) y Administración.• Planificación y Gestión Tributaria. Regularización de contingencias tributarias, para proceso AT-2018. Finalización del proceso de reorganización societaria y tributaria de las empresas del grupo.• Control de Gestión; Presupuestos anuales 2017 y 2018. • Procesos de Negocio; Evaluación de Clientes, rentabilidad de negocios. Gestión de Crédito y Cobranzas.

Reporta al Gerente General/Socio.• Capital de trabajo. inventarios, proveedores, clientes y entidades e instrumentos financieros.• Desarrollo de procesos para el resguardo, confiabilidad y uso eficiente de la información y recursos. • Planificación Financiera y Reportes. Negociación y reestructuración de pasivos (bancos). Créditos MM$4.000. • Eficiencia operacional logística. (proveedores, servicios externos y almacenaje).• Área comercial; Grandes clientes. Preparación y Adjudicación de Licitaciones Gubernamentales, entre otras.

Reportando al Directorio para la puesta en marcha del Proyecto “Negocio Industrial”. • Evaluación del modelo de crecimiento y expansión.• Proyecto de arquitectura y layout para la consolidación de la operación productiva.• Acciones de certificación como Auditores Internos en Gestión de Calidad ISO 9001:2008.

Empresa Importadora y Distribuidora de equipos, accesorios y herramientas para mercados de Distribución Industrial, Retail, Instaladores, constructoras e Industrias en general.Reporte al Directorio. A cargo de 5 Unidades de Negocios, Gerencia de Productos y Administración y Finanzas. Equipo total de 115 personas. Reestructuración de la compañía, modificando la malla societaria.Crecimiento en Ventas de MMUSD 7,8 a MMUSD 22.- Rentabilidad/Patrimonio promedio, crece de 1% al 13%. • Puesta en marcha de nueva empresa. Nuevos proveedores y productos alternativos. • Relación comercial proveedores nacionales y extranjeros (Italia, USA, Alemania, India, China y Taiwan).• Relación comercial con los principales clientes. Aumento 80% de base de clientes. Plan de Fidelización.• Introducción de nuevas líneas de productos y líneas de negocios. Readecuación de equipos comerciales.

Reportando al Gerente General, a cargo de las áreas de Contabilidad y Control de Gestión, Finanzas, Crédito y Cobranzas, Informática y Recursos Humanos.• Implementación de un sistema de Control de Gestión, a partir de un nuevo ERP,• Reducción de la tasa de endeudamiento de 1,6 a 0,9 veces.• Acuerdo con bancos para el financiamiento operativo• Re estructuración de deuda de corto plazo y largo plazo.• Reducción de gastos a través de: - Negociación con clientes morosos (90 a 60 días), - Recuperación de carteras vencidas por más de MM$200. - Nueva estructura organizacional y plan de salida de empleados. - Crédito con proveedores - Revisión y definición de las políticas de gastos e inversiones.

Reportando al Gerente Corporativo de Administración y Finanzas, a cargo de las áreas de Contabilidad, Organización y Métodos, Comercio Exterior, Administración y Crédito y Cobranzas. • Planificación tributaria de la compañía para trienio 2001-2003, disminuyendo la carga tributaria.• Coordinador y responsable del modelo de evaluación financiera y comercial en el proceso de adquisición de Ambrosoli S.A. • Controller, por parte de Carozzi, para el periodo de transición desde la firma del acuerdo de compra, hasta la toma de control y posterior fusión de la compañía (7 meses).• Reestructuración del área administrativa de la Hacienda Ganadera y Frutícola Chorombo, definiendo nuevos cargos y responsabilidades asociadas, así también como la desvinculación de personal no considerado en la nueva estructura.

Reportando al Gerente General, a cargo de las áreas de: Contabilidad, Control de Gestión y Estudios, Comercio Exterior, Tesorería, Recursos Humanos, Administración, Abastecimiento y Bodegas. Principales logros:• Disminución de costos de personal y procesos (15 %). • Coordinación “proyecto ampliación en un 100 % de planta productiva”. • Evaluación económica y negociación con proveedores. Inversión de 7,5 MMUS$ (7 meses).• Firma anticipada de convenio colectivo por un período de 3 años de vigencia.• Sistema Integrado de Información SAP R/3.• Análisis financieros de posibles alianzas o compras de empresas nacionales y extranjeras.• Administración en paralelo (2 años), de predio agrícola del holding de 100 hectáreas de frutales.

• Confección y presentación al Directorio de Informes de Gestión, • Evaluaciones de Proyectos de Inversión, • Presupuestos a 5 años Individuales y consolidados, • Estados Financieros• Definición de precios de transferencia.