Ramón Pavez González Email & Phone Number

Santiago, Cl

Santiago, Cl

Región Metropolitana, Providencia

Responsable del área financiera y de la ejecución presupuestaria de la institución, colabora con el Gerente de Administracióny Finanzas para el logro de los objetivos que la institución se ha propuesto, desarrollando acciones de soporte y apoyo a las gerencias de CIREN. Presupuesto que gestiona: M$6.321.-

Provincia De Santiago, Chile

Consultor senior en Administración, Gestión de Recursos Humanos, Control de Gestión, Gestión Financiera y Formulación y Evaluación de Proyectos

Región Del Maule, Provincia De Linares

El Administrador Municipal es el colaborador directo del alcalde en las tareas de coordinación y gestión permanente del municipio, y en la elaboración y seguimiento del plan anual de acción municipal. Es responsable del Control de Gestión de cada una de las Direcciones y Departamentos Municipales y del Programa de Mejoramiento de la Gestión y los Convenios de Desempeño Individual y Colectivo del Municipio. Ejerce la subrogancia del Alcalde en caso de ausencia de este y posee todas las atribuciones que señale el reglamento municipal, la ley orgánica constitucional de municipalidades y las que le delegue el alcalde, siempre que estén vinculadas con la naturaleza de su cargo.

Provincia De Santiago, Chile

Cargo Directivo de colaboración directa del Alcalde en las áreas de coordinación y gestión permanente del municipio y en la elaboración, ejecución , seguimiento y evaluación del plan anual de acción municipal. Además, es responsable de proponer acciones específicas en el ámbito del mejoramiento y modernización de la gestión administrativa. Ejerce la subrogancia del Alcalde en caso de ausencia de éste y posee todas las atribuciones que señale el reglamento municipal, la ley orgánica constitucional de municipalidades y las que le delegue el alcalde, siempre que estén vinculadas con la naturaleza de su cargo. Es responsable del Control de Gestión del Municipio.

Conchalí, Provincia De Santiago, Región Metropolitana

Fui el encargado de la Planificación Estratégica de todos los sistemas asociados a Administración, Finanzas y RR.HH. Realicé una reingeniería usando el BSC, y definí indicadores, compromisos y metas de gestión para todo el equipo de trabajo incorporando una ERP que administra los procesos de finanzas con normas IFRS y de RR.HH. implementando con éxito la nueva Carrera Profesional Docente. Dependían de la DAF: Remuneraciones, Personal, Capacitación y Desarrollo, Bienestar, Contabilidad, Tesorería, Presupuesto, Compras y Licitaciones, Infraestructura, Operaciones, Tecnología e Informática, y Control de Gestión. Elaboré desde la DAF manuales, reglamentos e instructivos a las unidades bajo mi dirección, para dar un soporte calificado a las Direcciones Técnicas de Educación, Salud, Atención de Menores y Jurídico y colaboré con la Secretaria General y el Presidente del Directorio en aquellas materias relacionadas con la gestión de RRHH y financiera presupuestaria.

Edificio Naciones Unidas Vitacura

Consultor Senior Proyecto Gestión Local y Modernización Municipal, Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD., para la preparación, formulación y entrega de tres manuales de apoyo a la gestión municipal en piloto nacional de 10 municipalidades del norte, centro y sur de Chile. Los Manuales son: Manual de Concursos para Municipalidades; Manual de Procedimientos para el Encasillamiento Municipal y Manual de Procedimientos para la Aplicación de la Ley 21.050, Estatuto Administrativo de los Funcionarios Municipales.

Vitacura, Chile

Consultor para definir estructura tipo y contenidos mínimos que deben tener el “Reglamento de Organización Interno municipal” y el “Reglamento que fija o modifica las plantas municipales” y Elaborar un Documento tipo de “Reglamento de Concurso Público”.Los objetivos específicos de la consultoría son:· Establecer una estructura y contenidos mínimos que deberá cumplir los Reglamentos de organización interna (art 31 ley orgánica) y el Reglamento que fija o modifica las plantas municipales (art. 49bis ley orgánica), que requieran las municipalidades en el marco de las exigencias de la ley N° 20.922, considerando dos reglamentos por separados para cubrir sus materias.· Elaborar un documento tipo de “Reglamento de Concurso Público” que sea de fácil comprensión y aplicación a la gestión municipal, que incorpore los procesos y contenidos que, cumpliendo con la norma vigente a nivel municipal, considere la forma más eficiente para cumplir con ellos, y facilite la revisión y comparación con el reglamento de concursos público actual de cada municipalidad.· Los reglamentos de organización interna y el que fija o modifica las plantas municipales, deberán ser comparados respecto a su estructura y contenidos, con los documento de cada municipalidad, para lo cual su estructura debe responder a un orden lógico y particionado por etapas o partes de sus contenidos; todo para que facilite la discusión y toma de decisión para determinar la inclusión y/o nivel de profundidad para tratar los temas. · Que cumpla con las exigencias y contenidos formales que establece la ley.

Asesorar eficiente y oportunamente a las organizaciones

Casa Central En Santiago, Sedes En Bío Bío, Araucanía, Los Rios Y Los Lagos

1.-Profesor Externo de la cátedras de Formulación y Evaluación de Proyectos y de Gerencia de Recursos Humanos y Coordinador de Tesis en Programas de Magister en Gestión y Dirección Educacional y en Magister en Dirección de Instituciones de Salud en Sedes de Santiago, Concepción, Osorno, Valdivia y Puerto Montt. 2.- Profesor Curso Emprendimiento Programa Más Mujer SENCE – SERCOTEC, curso de 120 horas dirigido a mujeres emprendedoras mini y micro pymes, cuyo objetivo es enseñar mediante el diseño, evaluación e implementación de un modelo de negocios que les permita responder a las oportunidades que el mercado les ofrece. 3.- Jefe de Proyecto de Cursos de Capacitación en el ámbito municipal en convenio con la ACADEMIA de SUBDERE y la USS. particularmente en la aplicación de un Modelo de Gestión de Recursos Humanos que involucra a todos los subsistemas de RR.HH. desagregados en procesos, componentes, indicadores, estándares y niveles de desempeño.

Santiago - La Serena - Iquique

Director Diplomado en Políticas de Recursos Humanos y Plantas Municipales. Nivel Jerárquico: Directivo Periodo: Abril 2017 - Noviembre 2017 Presupuesto ($): No maneja Personas a cargo: No maneja Cargo del superior inmediato: Directora de Capacitación CEDET USACH Descripción de las funciones del cargo: Director y Profesor del Diplomado en Políticas de Recursos Humanos y Plantas Municipales, Convenio ACADEMIA SUBDERE – USACH Macrozona Norte Grande, (Arica, Tarapacá, Antofagasta, Atacama); Macrozona Norte Chico (Copiapó, Coquimbo, Valparaiso) y Macrozona Metropolitana, (R.M., O´Higgins y Maule). El Diplomado se orientó a la aplicación de la Ley 21.050 y del desarrollo de todos los subsistemas de Recursos Humanos en las municipalidades: Reclutamiento y Selección, Capacitación y Desarrollo, Carrera Funcionaria, Deberes y Derechos Funcionarios, Estructura de Remuneraciones, Encasillamiento, Calificaciones y Sumarios y otros procesos Administrativos.

Lampa, Provincia De Chacabuco, Región Metropolitana

Responsable de redefinir todos los procesos de gestión de Personas: Contratos, Concursos Públicos, Pago de Remuneraciones, Finiquitos, Capacitación, y Bienestar. Me dediqué a reorganizar procesos y procedimientos internos asociados al personal, transparentando el pago de remuneraciones y de las leyes sociales de todos los trabajadores, y mantuve una estrecha y respetuosa relación con los gremios de la salud primaria, el colegio de profesores y los sindicatos de trabajadores de la educación.

En el rol de gerente de Administración y Finanzas fui Sostenedor y Representante Legal de la Corporación a la par con el Secretario General. A cargo de todos los procesos: Administrativos; Operativos; Financieros; Infraestructura; Control de Gestión y RR.HH.. Dependían directamente de mi cargo: Personal, Remuneraciones, Bienestar, Capacitación y Desarrollo, Contabilidad, Tesorería, Presupuesto, Adquisiciones e Inventario, Infraestructura, Logística y Operaciones y Control de Gestión. Aplique una Tabla de Mando Integral que permitió definir indicadores, establecer procesos y definir metas de trabajo para todas las áreas de la Corporación. Incorporé normas IFRS a finanzas y una ERP que centralizó la información Financiera, Presupuestaria y de RR.HH. de modo de mejorar la gestión interna. cree la unidad de control de gestión que permitió retroalimentar cada proceso.

San Martín 642 Santiago

Responsable de todas las áreas criticas y procesos relacionados con Administración y Finanzas de la Secretaria Ministerial de Educación. Dependen directamente de mi jefatura las unidades de: Contabilidad y Finanzas; Administración de Recursos Humanos; Control de Gestión; Servicios Generales y Operaciones; Oficina de Partes, Archivos e inventarios; Abastecimiento y Compras. Reporto directamente al Jefe Superior del Servicio que es el SEREMI de Educación. Gestioné el SIAPER con nivel central y creé e implementé manuales de control de procesos y procedimientos administrativos, normas IFRS, de RR.HH, Control de Gestión y Compras Públicas y Licitaciones.

San Martín 642

Responsable del Departamento de Planificación de la Secretaría Ministerial de Educación para la Región Metropolitana, encargado de gestión y apoyo e infraestructura. Responsable por la correcta ejecución de proyectos de inversión en reparación de establecimientos educacionales públicos y semi públicos en toda la Región Metropolitana, Proyectos de Mejoramiento Urbano, Fondos de Apoyo a la Gestión Escolar; Fondos de Implementación de la Educación Técnico Profesional; Fondos de Aportes de Capital para reconstrucción de colegios.

Baquedano 951 Iquique

Administré, controlé la gestión y representé en todas las instancias a la CORMUDESI, en una ciudad de más de 197 mil habitantes. Protegí su patrimonio, gestioné recursos públicos y privados, articulé redes de apoyo empresarial, académico y con la comunidad. Asimismo, busqué fuentes de financiamiento y patrocinio de iniciativas y desarrollé e impulsé proyectos acordes al giro de la Corporación. Desarrollé un Plan Estratégico definiendo indicadores, objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo para cada una de las áreas y directivos de la Corporación con compromisos de gestión y de desempeño individuales y colectivos tomados por escrito. Por medio de una tabla de mando integral junto a mi equipo directo, hicimos seguimiento y control de toda la gestión e incorporé una ERP que nos permitió centralizar los procesos administrativos generando retroalimentación a cada área, unidad, departamento o dirección de la CORMUDESI.

Vicuña Mackenna 391 Santiago

Integrante del equipo directivo del IER, fundación sin fines de lucro que administra 27 liceos tecnico profesionales a lo largo de Chile entre la región de Atacama, en Vallenar, por el norte y la Región de Los Lagos, en Chiloé, por el sur.

Mba

Diplomado

Ingeniero