CREACION DEL DEPARTAMENTO DE INNOSEGUNDA FASE (Ene 19 - Oct 19)- Evolución y desarrollo del Pipeline Inno (Adjacents, disruptives).- Retos Complejos de la Compañia. - Nuevos modelos de negocio.- Ecosistema de Primer Nivel.- Open Innovation. Startups- Transformación Digital&Cultural.PRIMERA FASE (Ene 16 - Dic 18)- Diseño, definición y set up del Sistema de Innovación en la Compañía con el mentoring de Hubble_s (Daniel Krauel y Rodrigo Guzman):1. Plan estratégico a 3 años.2. Definition of victory.3. Misión, estrategia y políticas de innovación.4. Kpis.5. Estructura.6. Recursos.7. Business case y Business plan.8. Metodologia de core y de adjacent, metodologia de breakthrough.9. Where to play, how to win. Priorización del pipeline y estrategia de portafolio.10. Creación y gestión del Comité de Innovación.11. Dos lanzamientos:- Lanzamiento PASTALOVER. Abril 2017.- Lanzamiento NATURE. Enero 2018.

Facturación: 200 millones de Euros+ 2,39% 2015 en ventas internas.27,3p (+0,2p) MS en volumen.• Dependencia directa de Dirección General.• Plan estratégico de Marketing a 3 años y plan anual.• Estratega Digital. Presupuesto 1M para SOBA.• 15 líneas de producto diferentes.• Comunicación (8 campañas).• Lanzamiento y desarrollo de SOBA. Acuerdo con el fabricante n1 mundial de Noodles: Nissin Foods. Proyecto desarrollado conjuntamente con los japoneses.• Lanzamiento y desarrollo de un producto de éxito: 3 minutos.• Responsable de estudios de mercado: Optimización del marketing mix. Arbol de decisión de compra. Optimización del surtido.• Gestión del equipo de Marketing (3 personas).• Presentación a clientes de nuevos lanzamientos conjuntamente con los Key Accounts.+ KEY ACCOUNT: CONSUM2013: + 1,20%2014: + 0,25%2015: + 7,34%Negociación de plantillas, planes promocionales, control financiero de las cuentas. Presentación de Lanzamientos.

• Dependencia de Dirección de Marketing.• Plan estrategico a tres años y plan anual.• Comunicación (5 campañas TV).• Estudios de mercado, desarrollo y lanzamientos de nuevos productos y promociones.• Control del presupuesto.• Gestión del equipo de Marketing (2 personas).+ KEY ACCOUNT: BONPREU2010: + 28%2011: + 16,5%+ KEY ACCOUNT: CONSUM2012: +1,4%

• En dependencia de Brand Manager y de Dirección de Marketing.• Plan de Marketing 2007.• 15 líneas de producto diferentes.• Comunicación (2 campañas de TV).• Lanzamiento y seguimiento de proyectos.• Planificación y gestión de acciones en el punto de venta.• Promociones de gran impacto a nivel nacional: ROLLIN GALLO.

• En dependencia de BM, de PM y de Dirección de Marketing.• Planes de Marketing 2005 y 2006.• 3 Líneas de producto diferentes (Pasta Fresca, Platos Preparados y Salsas Frescas).• Control de marca: Facturación, ventas, clientes, mercado.• Rediseño de packaging de las 3 líneas.• Investigación de mercados. EstudiosCualitativos y cuantitativos.• Nuevos proyectos y Lanzamientos (Ensaladas y Hosteleria).• Comunicación (3 campañas).

Empresa Social —) Distribuidora de productos fabricados por personas con riesgo de exclusión social.

- Participación mensual en el Consejo.- Apoyo a Dirección de Marketing.

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Empresa Familiar de Distribución textil• Negociación con proveedores extranjeros y con clientes nacionales.• Misión comercial durante dos semanas en India

• Creación y desarrollo del proyecto: EXCHANGE STUDENTS