Qii maakt het voor woningzoekenden makkelijk om persoonsgegevens op te halen bij verschillende (overheids)bronnen. Zo verzamelt een woningzoekende in enkele stappen gegevens over bijvoorbeeld zijn huishouden en inkomen. De woningzoekende kan deze gegevens eenvoudig delen met een verhuurder.Door persoonsgegevens op deze manier te delen, weet de woningzoekende dat hij reageert met de juiste gegevens en dat het passende aanbod dat hij ziet ook daadwerkelijk passend is.

Qii maakt het voor woningzoekenden makkelijk om persoonsgegevens op te halen bij verschillende (overheids)bronnen. Zo verzamelt een woningzoekende in enkele stappen gegevens over bijvoorbeeld zijn huishouden en inkomen. De woningzoekende kan deze gegevens eenvoudig delen met een verhuurder.Door persoonsgegevens op deze manier te delen, weet de woningzoekende dat hij reageert met de juiste gegevens en dat het passende aanbod dat hij ziet ook daadwerkelijk passend is.

Huurpaspoort© is thé personal access to a home. In a secure, online environment, you only collect the personal data needed to be eligible for a rental home. You decide which information you share with the landlord. You're in control! Huurpaspoort© is here to help.

Werkzaam bij start-up qii.qii biedt een platform voor de verhuurmarkt waarbij belanghebbenden (huurders, verhuurders en makelaars) samenkomen voor diensten rondom wonen. Als ketenmanager houd ik zicht op de gehele keten vanaf ontwikkeling van nieuwe functionaliteiten op het platform tot de operationele werkzaamheden. Qii is jouw sleutel tot gemakkelijk wonen! Meer weten kijk op www.qii.nl

Als projectmanager verantwoordelijk voor het inzichtelijk maken en opleveren van het procesmodel van de interne EDSN organisatie door een team van interne medewerkers. Daarnaast wordt aan het model de interne beheersmaatregelen, (kritische) prestatie indicatoren en links met operationeel risicomanagement gekoppeld.

Tijdelijk projectleider 3-Decentralisaties.

Verantwoordelijk voor de goedgekeurde accountantsverklaring 2014 rondom het WEB subsidieproces vanuit omliggende gemeenten naar het ROC-Nijmegen.

Describing the administrative organization (AO) of the Economic Hedging proces at the internal Treasury Department of AkzoNobel. Executed risk analysis and internal control assessment on the processes.

Lean Consultant binnen het team Facturatie & Expert Centrum alsmede binnen de gehele procesketen. De resulterende procesverbeteringen worden uitgevoerd volgens het House In Order principe (methodiek gebaseerd op Lean Six Sigma).

Optimaliseren van de geldstroom rondom het WEB subsidieproces vanuit omliggende gemeenten naar het ROC-Nijmegen. Dit conform contract en wet & regelgeving. Daarnaast verantwoordelijk voor een goedgekeurde accountantsverklaring voor twee jaarrekeningen ten aanzien van deze subsidie.

Adviseur en sparringpartner voor procesmanagement en optimalisaties teneinde de gemeentelijke organisatie meer bewust te maken van (lean) procesmanagement en mogelijk te behalen resultaten. Het ontwikkelen van een game behoorde tot één van de oplossingen.

Een aantal geselecteerde processen optimaliseren in workshops samen met ‘ambassadeurs’ vanuit de organisatie.

Describing the administrative organization (AO) and set-up an information manual (capture the corporate memory) at the internal Insurance Department of AkzoNobel. Executed risk analysis and internal control assessment on the processes.

Analyseren en beschrijven van afdelingsactiveiten en processen inclusief risico inventarisatie en advies ten aanzien van de administratieve organisatie (AOIC). De resultaten werden tevens aangewend voor het opzetten van een interne SLA.

Describing, analyzing & improving processes at the departments of Controlling, Accounting & Reporting and Transaction Processing at Corporate Headquarters.

Het uitwerken van de operationeel proces eigenaar rol inclusief voorwaarden en overdrachtpunten voor een proces dat uitgevoerd wordt door verschillende externe providers.

Faciliteren en tijdig deliveren Ketenjaarplan van de keten Markfacilitering.

-Ontwikkelen van intern kennis netwerk door middel van intranet.-Workshops bij de gemeente Amstelveen voor het analyseren van het Bezwaar & Beroep proces aan de hand van de 6 pijlermodel & procesfilm.

Verantwoordelijk voor de inrichting van het Fictief magazijn binnen het Asset management systeem en het actualiseren van de meterregisters door het meterpark in kaart te brengen.

Integratieproject van een voorheen zelfstandige administratieve dienst binnen de business unit ELES. Als projectleider zorg dragen voor tijdige integratie van de belangrijkste werkzaamheden van de dienst binnen de afdeling.

Ontwerpen en implementeren van de online Warmte Verbruiksmanager voor B2C klanten.

Het ketenbreed optimaliseren van het aansluitproces B2B en B2C doormiddel van Lean.

Keyuser en projectmedewerker ERP implementatie project.

Uitvoeren van operationele werkzaamheden horende bij de tijdelijke formatieplaats medewerker "Nieuwe aansluitingen”. Daarnaast optimaliseren van het proces.

Gedetacheerd op een afdeling voor waardeoverdrachten. Werkzaamheden betrof het implementeren proces verbeteringen en betrokken bij een Lean Wave.