Reunir-se com clientes designados quando necessário e fazer uma avaliação inicial de uma situação problemática.Coletar informações sobre os negócios do cliente por uma variedade de métodos (observação, entrevistas, pesquisas, leitura de relatórios etc.)Analisar e interpretar dados para descobrir fraquezas e problemas e entender as causas.Formular recomendações e soluções com atenção aos desejos, capacidades e limitações do cliente, elaborando relatórios concisosApresentar descobertas e sugestões aos clientes bem amplas e com conselhos práticosDesenvolver atividades para promover mudanças pequenas ou radicaisAjudar o cliente a implementar e resolver eventuais discrepâncias dentro do negócio.Fornecer orientação para quaisquer problemas e questões que ocorram e clientes.Conhecimento de diversos assuntos comerciais, como TI, Marketing, RH etc.Implantação e parametrização de sistemas de gestão Familiaridade com uma ampla seleção de softwares de gestão de negócios (CRM, ERP etc.) e bancos de dados

Ajudo as pessoas encontrarem o que as impedem de avançar e crescerMostro como é importante o desenvolvimento emocional e não somente o intelectual Desenvolvo as pessoas para que elas tenham mais Dinheiro em seus bolsos, saiam das dívidas e comecem a investirAjudo-as a encontrem os seus Propósito de vida e a terem Sucesso nela.

Consultorias em Gestão Financeira, Administrativa e SistêmicasDiagnósticoEstruturação financeira, administrativa e organizacional;Otimização financeira, administrativa e organizacional;PrecificaçãoEstratégiaRecuperação de Crédito Tributário

Representar a sociedade legalmente em bancos, órgãos federais, distritais, municipais e qualquer outra esfera necessária.Negociações com bancos, clientes, fornecedores e planos de saúde;Assessoria no processo de planejamento estratégico;Gerenciamento dos processos de contas a pagar, contas a receber, tesouraria e cobrança; Gerenciamento mensal de custos e despesas, buscando redução nas mesmas;Gerenciamento do fluxo de caixa visando detectar necessidade de capital de giro ou aplicação de recursos;Gerenciamento do fluxo de caixa realizado;Assessoria e instrumentalização da diretoria para tomada de decisões;Apresentação de relatórios de informações gerenciais e cenários futuros;Modelagem e implantação da nova estrutura física e organizacional, Gerenciamento dos lançamento e classificação das contas. Gerenciamento do planejamento de férias, folha, contratações e demissões;Elaboração de relatórios para a área financeiro e contábil.Gerenciamento do processo de compras, manutenção e contratação de serviços de toda a empresa.

* Negociações com Bancos, Clientes e Fornecedores, reduzindo despesas bancárias em 25%, a inadimplência que passava dos 10% para 3% ao mês, aumentando o prazo médio de pagamento há fornecedores de 30 para 50 dias em média;* Desenvolvimento de diversos relatórios voltados para tomadas de decisões, tais como, Custos e Despesas, BP e DRE gerencial, Pontos de Equilíbrios, Indicadores de Desempenhos, Lucratividades;* Assessoria nos processos de planejamento estratégico e construção do orçamento;* Gerenciamento dos processos de contas a pagar, contas a receber, tesouraria e cobrança; * Assessoria a empresas terceirizadas dos departamentos de Contabilidade, DP, RH e TI, tais como, Impostos, folha, equipamentos e etc.* Gerenciamento do fluxo de caixa projetado visando detectar necessidade de capital de giro ou aplicação de recursos quando a sobra de caixa, antes a empresa pagava uma taxa de juro média de empréstimos de 1,50%, após negociações foi reduzido para 1,12% essa média.* Gerenciamento da implantação do sistema de gestão integrado, Winthor, proporcionando melhor controle e rapidez de informações em tempo hábil para tomada de decisões;Assessoria aos departamentos Comercial, Estoque, Compras e Licitação na formação de preços, tributação, controle das comissões, contratações de serviços, inventários, NF-e, elaboração de relatórios e tomada de decisões;* Gerenciamento mensal do fluxo de caixa realizado e dos custos e despesas com algumas ações como: negociação com operadora de telefonia móvel (redução de gastos em 30%); convênios com postos de combustíveis (redução de gastos em 15%), aluguel de impressoras (redução de gastos em 18%).* Estruturação de uma nova sede fisicamente três vezes maior que a anterior, portando equipamentos como gerador e câmara fria o que proporcionou mais agilidade, condições de armazenamento, controle e confiabilidade por parte da cadeia de fornecedores e clientes da Empresa, além de manter a despesa com o aluguel no mesmo patamar;

* Negociações com Bancos, Clientes e Fornecedores, reduzindo despesas bancárias em 25%, a inadimplência que passava dos 10% para 3% ao mês, aumentando o prazo médio de pagamento há fornecedores de 30 para 50 dias em média;* Desenvolvimento de diversos relatórios voltados para tomadas de decisões, tais como, Custos e Despesas, BP e DRE gerencial, Pontos de Equilíbrios, Indicadores de Desempenhos, Lucratividades;* Assessoria nos processos de planejamento estratégico e construção do orçamento;* Gerenciamento dos processos de contas a pagar, contas a receber, tesouraria e cobrança; * Assessoria a empresas terceirizadas dos departamentos de Contabilidade, DP, RH e TI, tais como, Impostos, folha, equipamentos e etc.* Gerenciamento do fluxo de caixa projetado visando detectar necessidade de capital de giro ou aplicação de recursos quando a sobra de caixa, antes a empresa pagava uma taxa de juro média de empréstimos de 1,50%, após negociações foi reduzido para 1,12% essa média.* Gerenciamento da implantação do sistema de gestão integrado, Winthor, proporcionando melhor controle e rapidez de informações em tempo hábil para tomada de decisões;Assessoria aos departamentos Comercial, Estoque, Compras e Licitação na formação de preços, tributação, controle das comissões, contratações de serviços, inventários, NF-e, elaboração de relatórios e tomada de decisões;* Gerenciamento mensal do fluxo de caixa realizado e dos custos e despesas com algumas ações como: negociação com operadora de telefonia móvel (redução de gastos em 30%); convênios com postos de combustíveis (redução de gastos em 15%), aluguel de impressoras (redução de gastos em 18%).* Estruturação de uma nova sede fisicamente três vezes maior que a anterior, portando equipamentos como gerador e câmara fria o que proporcionou mais agilidade, condições de armazenamento, controle e confiabilidade por parte da cadeia de fornecedores e clientes da Empresa, além de manter a despesa com o aluguel no mesmo patamar;

* Iniciei como Estagiário (1 ano), passando para Auxiliar Financeiro (1 ano), posteriormente a Analista Financeiro (1 ano) chegando a Coordenador Financeiro no qual permaneci por mais três anos.* Acompanhamento, Controle e Coordenação de todos os processos e documentações financeiras do Contas a Pagar e Receber, Tesouraria, Cobrança e suporte à Auditorias, reestruturando os processos financeiros de forma a ganhar maior controle, agilidade, confiabilidade e redução burocracia;* Coordenação do fluxo de caixa projetado e realizado, detectando necessidades de captação ou aplicação de recursos quando a sobra de caixa, neste caso a empresa teve um aumento de ganhos com as aplicações em curto prazo, que variavam entre 10 a 15 mil reais mensais; * Negociações com Bancos e Instituições Financeiras operações estruturadas, buscando sempre minimizar custos atingimos uma redução de despesas financeiras em 12%. * Acompanhamento e controle de faturamento, endividamento e limites de crédito da Empresa nos Bancos.* Assessoria aos departamentos de controladoria e contabilidade para alinhamento nos lançamentos, assim como, melhor controle de custo e despesas orçamentárias;* Coordenação dos processos de Implantação dos sistemas de gestão integrados no departamento financeiro como usuário chave (MGE e PROTHEUS).

Vendas de moda masculina social em geral.

Treinamento em geral das rotinas do restaurante.

Administrativos em geral