Análises para tomada de decisões, garantindo o máximo de monetização dos dados e informações, transformando-os em ativos mensuráveis da cia e buscando os maiores níveis de maturidade dos conceitos de data & analytics (análise adaptável e autônoma). Liderança em BI na implantação do novo ERP salesforce. Com construção de analises e apoio nas discussões de novos funcionalidades. Além de realizar controle de retorno financeiro.

Liderar estruturação de banco de dados de acesso e informações a fim de automatizar os processos e relatórios da área, automatizar reports diários, a fim de otimizar o tempo de atualização das informações. Realizar análises e estudos para orientar a tomada de decisão dos superiores. Acompanhar indicadores e identificar oportunidades de melhorias com o objetivo de melhorar os resultados. Desenvolver e realizar a manutenção de relatórios gerenciais com o objetivo de aprimorar as informações da área. Elaborar apresentações de resultado semanais e mensais para tomadas de decisões, administrar múltiplas demandas e garantir a qualidade das informações. Atuar com atividades analíticas e de interação com diferentes áreas a fim de receber e transmitir informações entre as mesmas.

Realizar desenvolvimentos de painéis que suportem a tomada de decisão dos times Financeiro; Atuar nas manutenções e melhorias dos dashboards já existentes; Elaboração de estudos e análises (exploratórias, descritivas e preditivas);Identificação de oportunidades de pilotos e projetos para análises de resultados financeiros; Responsável por garantir a governança, qualidade e disponibilidade dos dados;

Controle financeiro do capex, orçado vs realizado e projeções;Elaboração de relatórios gerenciais e consolidação contábil Intercompany;Atualização e análise do fluxo de caixa semanalmente com a projeção x realizado;Coordenar e acompanhar o cronograma físico e financeiro da obra, acompanhando medições da evolução física da obra;Identificar fornecedores, subcontratados com capacidade técnicas para atender as exigências contratuais;Supervisionar, liderar e motivar equipe de trabalho.

• Análise de receita e margem nível Brasil, cálculo dos principais impactos versus orçamento, controle realizado por unidade de negócio e região; • Elaboração de relatórios gerenciais para auxiliar grade de vendas; • Análise do Balanced scorecard Brasil, realizando discussão de metas e explicações a serem apresentadas para a diretoria; • Business partners para a área de novos negócios;

• Elaboração de orçamento de custos dos materiais, cadeias de valor através de análise de mercado das principais commodities e moedas, base de dados para reajustes dos fornecedores e apresentação para diretoria dos principais impactos; • Desenvolvimento do projeto de ganhos de produtividade, que visa a busca de redução do custo na operação, no primeiro ano gerou 30% de economia na área de manufatura; O• Implantação do projeto de prazo médio de pagamento dos fornecedores, que visa melhoria do fluxo de caixa e investimento da empresa; • Controle financeiro do Capex, real vs orçamento e projeções;• Business Partners para a área de Suprimentos.

• Gestão financeira do descarte de produtos, acompanhamento dos estoques até o descarte do produto; • Analises financeiras dos novos produtos, da viabilidade financeira até o cadastro SAP; • Controle financeiro do capex, real vs orçado e projeções; • Business partners para a área de Operações e Logística.

• Fechamento financeiro e gerencial e criação de centro custo;• Controle financeiro do capex, real vs orçamento e projeções;