Empresa dedicada a ayudar a dejar atrás los formatos en papel, dando paso al registro directo en celulares con aplicaciones móviles. SmartD es Solution Architect Partner de AppSheet, la plataforma de aplicaciones móviles presente en más de 220 países y con la que se han desarrollado más de 400 mil aplicaciones en el mundo hasta el momento, para empresas grandes, medianas y pequeñas, instituciones académicas, oficinas del gobierno, entre otras.Las aplicaciones AppSheet permiten recoger de manera simple los datos generados en el lugar de trabajo, centralizándolos, procesándolos y presentándolos en informes y reportes de forma automática. De esta forma se logra reducir costos, tiempo y errores al eliminar (1) el uso de formatos, (2) la digitación en Excel, (3) la elaboración de informes; y (4) las coordinaciones repetitivas. Facilitando, además, la toma de decisiones al mostrar indicadores en tiempo real.Algunos ejemplos de uso: (1) Seguridad: Inspecciones internas, reporte de accidentes, capacitaciones, hallazgos, (2) Mantenimiento: Emisión y control de órdenes de trabajo, inspecciones de maquinaria y equipo, supervisión de trabajos de mantenimiento, control de consumos, (3) Ventas y reparto: Entrega y recojo de mercadería, informes de visitas a clientes, toma de pedidos, cotizaciones, (5) TI: Gestión de servicios, etc.

Empresa dedicada a la producción y venta de insumos para la industria de alimentos, con más de 20 años en el mercado. Sus ventas anuales alcanzan los USD 7 millones y cuenta con 100 trabajadores.Gerente de Administración y Finanzas (externo)La posición reporta al Gerente General, con diez personas a cargo directo en las siguientes áreas: Tesorería, Créditos y Cobranzas, Contabilidad, RR.HH., Logística y Tecnologías de la Información.• Gestión de variables financieras: gestión de tesorería, gestión de créditos y gestión de cobros, logrando reducir en 45% los costos financieros y en 30% las necesidades de capital de trabajo financiado.• Establecimiento de políticas, procedimientos y herramientas para mejorar el análisis de otorgamiento de créditos y la ejecución de cobranzas, disminuyendo en 35% la deuda en los canales mayorista y distribuidor.• Reformulación de los informes económico financieros para hacerlos auditables y oportunos, disminuyendo en 40% su tiempo de presentación. • Implementación de la escala salarial, políticas y procedimientos para la mejor administración del personal.• Establecimiento de la planificación de compras. Mejoramiento de la gestión de almacenes y distribución física.• Liderazgo del Proyecto de Implementación SAP B1.• Rediseño del sistema de costeo de productos basado en costos ABC.• Supervisión de la relación con terceros: autoridades, entidades financieras y proveedores de servicios.

Empresa constructora perteneciente a grupo con más de 30 años desarrollando proyectos de infraestructura vial, movimiento de tierras, saneamiento y edificaciones. Sus ventas anuales alcanzaron los USD 130 millones, con cerca de 1,000 trabajadores.Jefe de Planeamiento y GestiónResponsable de la gestión de USD 40 millones en activos (equipo pesado, equipo de transporte, plantas industriales y equipos auxiliares). La posición reporta al Gerente de Equipos, con tres personas a cargo.• Colaboración con la Dirección en el proceso de adquisición de equipos de construcción.• Elaboración y control de presupuestos por obra y línea de equipos.• Elaboración de informes de resultados económico financieros por obra y equipo.• Cálculo y control de índices (gal/hr, $/gal, hhom/hmaq, $/hhom, etc.) por obra y familia de equipos.• Planeamiento de la cantidad óptima de equipos a adquirir y alquilar basado en el backlog de obras.• Realización de análisis para el reemplazo de equipos.• Cálculo de tarifas de equipos basado en costos ABC.• Administración de contratos de alquiler de equipos por USD 27 millones al año.• Capacitación al personal de obra, en lo referente al control de índices y costos.• Gestión de seguros, reduciendo del tiempo promedio de solución de siniestros en 50%. Identificación y corrección de primas cobradas en exceso por USD 35 mil anuales.• Evaluación financiera y tributaria de las opciones de financiamiento de equipos: leasing operativo, leasing financiero y compra.

Consultora que brinda soluciones en las áreas de dirección, finanzas y desarrollo de negocios, en los sectores inmobiliario, agroindustria, pesca y servicios mineros.Consultor• Implementación del sistema de costos ABC para prendas de vestir en empresa textil.• Realización de análisis financiero en proyectos inmobiliarios valorizados entre USD 3 y USD 40 millones.• Formulación de proyecto con potencial aurífero de 1,900 hectáreas, ubicado entre Lima y Ancash.• Gestión de una línea de crédito internacional por USD 5 millones para la adquisición de equipos en empresa de servicios mineros.• Participación en el equipo que dio solución al conflicto laboral con más de 400 trabajadores, evitando pérdidas en ventas por USD 80 mil diarios en empresa de servicios mineros.

Empresa dedicada a la exportación de páprika fresca y procesada a EE.UU., México y España, con ventas anuales que alcanzaron los USD 4 millones.Jefe de Administración y FinanzasResponsable de la gestión administrativa financiera, de personal y logística. La posición reporta al Gerente General, con dos personas a cargo directo.• Implementación de herramienta para el control de materia prima, con un movimiento anual de USD 3.5 millones, permitiendo agilizar el registro de ingreso y salida de páprika y reducir las mermas.• Reducción de costos financieros en USD 70 mil anuales, mediante la implementación de nuevos procedimientos para el cambio de moneda y manejo de cuentas bancarias.• Participación en el proceso de financiamiento de la planta peletizadora de páprika, valuada en USD 500 mil, lo que incrementó la oferta exportable en 50%.• Liderazgo de equipos de trabajo para dar soporte operativo de la empresa en la implementación de su propia línea de producción.

Consultora que brinda soluciones en las áreas de dirección, finanzas y desarrollo de negocios, en los sectores inmobiliario, agroindustria, pesca y servicios mineros.Consultor• Identificación de USD 150 mil de tributos en exceso que el municipio cobraba a empresa inmobiliaria.• Reorganización del área de personal de empresa inmobiliaria, mediante el establecimiento de procedimientos de acuerdo con las normas laborales, evitando multas y sanciones del Ministerio de Trabajo.• Valorización de empresa de servicios mineros, para su venta a la compañía sueca Grindex.

Grupo productor y exportador de golosinas, derivados de cacao y café verde. Llegó a ser el primer exportador de café verde del Perú.Gerente Administrativo - Corp. Cacao S.A.C.• Administración de la operación en sus diferentes etapas: compra de materia prima, recepción, producción, despacho de producto terminado, facturación y cobranza internacional. • Puesta en marcha de la línea de empaque de chocolate en crema.• Implementación del sistema de costos ABC para los chocolates en crema.• Supervisión de la relación con terceros: autoridades, entidades financieras y proveedores de servicios.Asistente de Gerencia – Negusa Corp. S.A.• Evaluación del proyecto Nestlé. Administración del servicio de producción de chocolate para Nestlé en sus diferentes etapas: recepción de materia prima, producción, despacho, facturación y cobranza. • Implementación del sistema de costos ABC para la planta de chocolates y cocoas, gracias al cual se conoció la rentabilidad real de cada producto, ayudando a reorientar los esfuerzos de venta.• Cotización de productos para la venta de exportación. Elaboración de hojas de costo para venta local.• Realización del planeamiento y control de producción.• Participación en el equipo que valorizó la planta de chocolates, que permitió elaborar propuestas de reestructuración de deudas con diversos bancos.