Conselheiro Independente Externo do Conselho Empresarial do Shopping Oka Floripa

Com sólida formação em Gestão & Governança Empresarial na Fundação Dom Cabral e larga experiência executiva e empresarial nos segmentos Industrial, Logística, Gastronomia e Varejo, auxilio empresas na estruturação dos Setores de Operações e Comercial para aceleração de negócios.

Membro do Conselho de Administração Nacional da Abrasel

Associação Brasileira de Bares e Restaurantes

Disciplinas de Logística Empresarial e OSM

Principais Realizações - Comerciais- Elaboração e implantação do Plano Estratégico de Vendas, abrangendo o desenvolvimento de novos mercados e a comercialização de novos produtos- Gerenciamento de Carteira de Clientes – Key Account- Gestão dos canais de venda (representantes): estabelecimento de plano de metas, indicadores de desempenho e acompanhamento em visitas comerciais- Gerenciamento de equipe comercial e equipe de faturamento (6 colaboradores)- Desenvolvimento e implantação de metodologia de Previsão de Vendas- Implantação e Gerenciamento de Indicadores de Desempenho (KPI)Principais Realizações – Suprimentos- Gestão da equipe de compradores (3 coloboradores) e do planejador de materiais- Definição da Política de Compras- Implantação de metodologia de Cost Breakdown junto aos fornecedores estratégicos- Administração da carteira de fornecedores estratégicos (principal negociador)- Elaboração de projetos de Procurement- Desenvolvimento de Fornecedores Internacionais (Europa, Ásia) - Coordenação de projetos de otimização e sincronismo da cadeia de abastecimento- Estabelecimento da Política de Estoques- Liderança no Plano de Redução de Estoques- Implantação e Gerenciamento de Indicadores de Desempenho (KPI)Principais Realizações – Gestão Corporativa- Participação no Comitê Executivo responsável pelo desenvolvimento do Planejamento Estratégico- Gerenciamento do Programa PAEX da Fundação Dom Cabral, com atuação em todos os departamentos da organização nos níveis estratégico e tático. Este projeto recebeu as seguintes premiações:Melhor Projeto Empresarial no Estado do Paraná (2009)Melhor Monitoria de Gestão de Pessoas no Estado do Paraná (2009)Melhor Monitoria de Marketing no Estado do Paraná (2008) - Participação no Comitê de Implantação do sistema ERP – TOTVS

- Liderança no processo de Reestruturação Comercial:Estabelecimento de política de preçosRevisão da metodologia de formação de preço de venda,Elaboração e implantação do Plano de Estratégico de VendasReengenharia dos canais de vendaImplantação de indicadores de desempenho e plano de metasDesenvolvimento de plano de remuneração variável por atendimento às metas- Gestão de equipe comercial (8 colaboradores)- Gestão de representantes comerciais (20 representantes)

- Coordenação de projetos de implantação de serviços logísticos customizados às necessidades dos principais clientes (JIT, In-Plant, ECR, Outsourcing e Centros de Distribuição)- Reestruturação dos processos de Logística Interna- Liderança no processo de seleção de ERP- Desenvolvimento da Política de Estoques e Compras focada na redução de inventário- Implantação de sistema de gestão de compras através da Previsão de Vendas- Desenvolvimento de alianças comerciais com os fornecedores estratégicos