Mission actuelle :Dans le cadre d'un schéma directeur du SI construit sur cinq ans, je suis deux programmes de transformation de la DSI. : 11 projets portés par 10 directeurs et chefs de projets.Deux programmes auxquels je crois beaucoup : la stratégie choisie par la DSI est d'accentuer nettement le vivier, le potentiel, et la réalité des services rendus.Les Utilisateurs le sentiront. Ils verront un opérateur encore plus efficace et vif conseiller à leur service : au service du métier.Faire beaucoup plus. En réduisant l'effort des équipes IT.Toutes les entités de la DSI sont impactées (+900 pers.) et surtout tous les Utilisateurs (20 000 pers.). Le bénéfice Utilisateurs attendu pour ces deux ambitieux programmes est considérable.En tant qu'assistant, je reporte au DSI.Mission précédente : direction de projet pour un client majeur (90 000 p) dans le domaine de la santé. Pilotage de la mise en place d'un ERP financier et comptable sur 225 établissements.Coordination des volets organisationnels et techniques, porte-parole de la maîtrise d'ouvrage auprès des équipes et de l'intégrateur (SSII : 180 000p.).Last function : project director for a large client (90 000 people) in health industry. Deployment and implementation management of a financial ERP on 225 health branches, inculding functional, organizational and technical aspects.Missions précédentes :- assistant du resp d'un département infra, pilote d'exploitation, de service infra, de budgets, de projets.Centres d'intérêt majeurs :- gouvernance IT et stratégie- management- relations DSI métiers- PMO- Informatique quantique, mécanique quantiqueCompétences :- gouvernance IT - construction / gestion budget cycles annuels et cycles projets- gestion de marchés et contrats - PMO- management- communication- consulting infrastructure et services

- piloter des affaires réseaux & télécom clients Middle Cap- piloter des projets middle Cap- gérer les déploiements- négociateur foncier- administrateur réseau