Raphael Martins Email & Phone Number

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Como diretor geral da Nokta Raphael sou responsável pelo planejamento estratégico da companhia, estruturação e revisão dos produtos, formação de equipe, comunicação com o mercado e a criação e implementação das metas de crescimento da companhia.Além disso, tenho como função gerenciar todos os projetos de planejamento estratégico entregue aos clientes e atuar diretamente (se for o caso) na implementação dos projetos de turn around.Desde 2018 tenho sido responsável por reforçar a posição da empresa como uma boutique de negócios, levando grandes oportunidades a investidores e trazendo capital a empreendedores que desejam crescer.

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Na OCTO eu tive uma passagem rápida após ser convidado para estruturar um plano de crescimento para a construtora que passava pela maior crise do setor dos últimos tempos. O curto trabalho de seis meses teve foco na estruturação do plano de negócios de curto e médio prazo, adequação do quadro de colaboradores, revisão dos processos e identificação dos pontos chaves que resultaram na criação de novos departamentos e revisão do job descritption dos sócios. O resultado alcançado após a implementação das ações (primeiros 3 meses de 2016) foram expressivos, e mesmo com a crise do setor houve um aumento do faturamento e giro de negócios, descentralização dos clientes diminuindo o risco da operação e um aumento significativo no lucro líquido caminhando a construtora para um ano de crescimento e sustentabilidade em seus negócios.

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Como diretor da empresa eu centralizava comigo toda gestão administrativa, financeira e de produtos, era responsável ainda pela elaboração do plano de negócios de curto, médio e longo prazo da empresa e a implementação de suas diretrizes. Pelo fato da empresa estar iniciando suas atividades, tive participação fundamental na formação da equipe, estruturação das áreas de negócios, criação e implementação do portfólio de produtos, definição dos KPI's de acompanhamento, criação das novas lideranças de negócio e negociações a frente de novos parceiros e investidores.O resultado a frente dos negócios foram expressivos, tendo chamado a atenção de investidores e finalizado sua participação na empresa após concluída as negociações.

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Saindo do mercado financeiro, mas ainda trabalhando com Fundos de Investimento, fui convidado a liderar a reestruturação a área de Customer Finance da Monsato (gigante mundial do agronegócio), onde realizei a adequação e treinamento da equipe, revisão dos processos e criação de KPI's da área. Concluído o trabalho, passei a atuar no projeto de criação do Portal de Serviços ao cliente tendo participação relevante no desenvolvimento do briefing e desenho do sistema de atendimento até a aprovação pela matriz em Saint Louis (EUA).

Ideal Invest S.A

Após a estruturação de Compliance e captaçao de recursos com o Banco Mundial, passei a estruturar a área de Produtos tendo, dentre outras funções:- Responsável pelo desenvolvimento do mapa de mix de produtos oferecidos pela empresa.- Implementação de uma política de Know Your Client com revisões periódicas (pesquisas de mercado).- Redesenho dos produtos com base nas informações coletadas pelas pesquisas de Know Your Client.- Criação do Book de Produtos (relatórios de mensuração da rentabilidade dos produtos, eficiência dos canais de venda e volume de vendas).- Desenvolvimento de projetos de melhorias para produtos e processos da empresa junto a diretoria de TI – Criação do Comitê de Projetos (participação do CEO e diretoria).- Documentação dos processos de vendas para identificação de gargalos e evoluções operacionais (desenho do fluxograma da operação).- Negociação junto aos bancos intervenientes das operações de crédito da empresa e parceiros de negócios.- Treinamento e direcionamento a toda equipe comercial sobre os produtos a serem comercializados, metas, etc.

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Tendo se tornado sócio da empresa, fiquei responsável pela criação da área de Compliance com reporte direto aos investidores da empresa tendo como principais realizações:- A criação do Mapa de Riscos da Empresa, Manual de Políticas e Procedimentos de Cada Diretoria e do modelo de Self Assessment.- Elaboração de regras e políticas operacionais para utilização dos recursos financeiros da empresa.- Contratação e acompanhamento dos trabalhos de Auditoria externa para os Fundos geridos pela companhia e para a empresa.- Criação da área de Risco operacional – Desenvolvimento de fluxogramas e políticas para as principais atividades da companhia.- Organização do Comitê de Auditoria – Elaboração de pauta, Ata e follow up mensal da implantação das decisões tomadas – apresentação anual dos trabalhos realizados ao Conselho.- Participação ativa no Deal da empresa com o Banco Mundial - Conhecimentos sobre Basiléia I e II, 356 da CVM e Sarbannes-Oxley.- Case de Sucesso na gestão da área de Compliance onde ao final de 12 meses no departamento já havia contribuído para a diminuição de riscos operacionais da ordem de 2 milhões de reais e a importante participação na captação de recursos junto ao Banco Mundial.

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Iniciei na Ideal Invest como analista tendo rapidamente assumindo funções gerenciais sendo:- Responsável pela gestão e qualificação das gerências Administrativas e de Back Office.- Desenvolvimento e criação da área de Contas a Pagar e Receber (controles, regras, negociação com parceiros bancários, entre outros).- Elaboração e implementação do Modelo de Controle Orçamentário das diretorias da companhia.- Criação e implantação de processos administrativos para contratação de serviços externos, gastos orçamentários e antecipação de verbas.- Atendimento a Lei das SA, organização da documentação societária, validação das pautas das reuniões de acionistas e negociação com escritórios jurídicos para manutenção dos registros e cadastros nas juntas comerciais.- Especificação, desenvolvimento e implantação de projetos junto a área de tecnologia para automação da Gestão da Carteira de recebíveis do Atacado e Varejo, Faturamento e emissão de Guia de Impostos e Pagamento de Folha.- Criação e implantação do SLA da empresa para contratação de serviços externos de qualquer natureza.- Gerenciamento do Fluxo de Caixa dos Fundos e da Empresa, assim como de suas aplicações financeiras e controles de despesas mensais.