Raphael Ocampo Rojas Email and Phone Number

Dar sostenibilidad y crecimiento organizacional diseñando, evaluando, ejecutando, controlando y supervisando todas las estrategias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización y de los procesos, motivando, participando, comprometiendo a todos los funcionarios, evaluando su gestión y resultados con el fin de cumplir con la misión y alcanzar la visión establecida por la organización.

Organizar, dirigir y controlar la gestión contable, financiera y administrativa de la organización. Planear, Verificar, Controlar y Gestionar las áreas administrativas y financieras de la compañía, velando por la maximización de los recursos. Buscar la mejor tasa de oportunidad y el costo de capital. Velar por que la estructura organizacional sea acorde con los objetivos de la organización.Alguno de los logros y metas que Tecolsof obtuvo bajo mi gerencia: 1. Sostenibilidad y… Show more Organizar, dirigir y controlar la gestión contable, financiera y administrativa de la organización. Planear, Verificar, Controlar y Gestionar las áreas administrativas y financieras de la compañía, velando por la maximización de los recursos. Buscar la mejor tasa de oportunidad y el costo de capital. Velar por que la estructura organizacional sea acorde con los objetivos de la organización.Alguno de los logros y metas que Tecolsof obtuvo bajo mi gerencia: 1. Sostenibilidad y crecimiento financiero gracias al manejo eficiente del capital de trabajo.2. Reducción del endeudamiento financiero en casi 15% encontrando un equilibrio que garantizara la rentabilidad de la inversión. 3. Creación del área de gestión del talento humano y enfoque en el SER más que en el SABER y el HACER. El 80% del costo de Tecolsof S.A.S se compone de capital humano.4. Efectividad en los objetivos y estrategias administrativas y financieras.5. Rotación de cartera ser redujo de 60 a 30 días calendario. Show less

Administrar los recursos económicos de la compañía, garantizando el cumplimiento de las obligaciones y asegurando el margen de rentabilidad esperado por los accionistas.Principales funciones:• Elaborar el presupuesto anual de gastos de la compañía, por departamentos, presentando mensualmente a la gerencia los informes de gestión presupuestal, ingresos de la compañía, y manejo de ingresos y egresos.• Establecer políticas de recepción, control y entrega en el proceso de facturación de… Show more Administrar los recursos económicos de la compañía, garantizando el cumplimiento de las obligaciones y asegurando el margen de rentabilidad esperado por los accionistas.Principales funciones:• Elaborar el presupuesto anual de gastos de la compañía, por departamentos, presentando mensualmente a la gerencia los informes de gestión presupuestal, ingresos de la compañía, y manejo de ingresos y egresos.• Establecer políticas de recepción, control y entrega en el proceso de facturación de la compañía.• Elaborar los flujos de caja proyectos para cada la organización como para cada proyecto a 5, 3 y 1 año. Mensualmente presentar este flujo y exponer las variaciones que afecten el retorno de inversión. • Establecer políticas de recepción, control y pagos en el proceso de suministradores y proveedores de la compañía.• Coordinación, control y ejecución de las políticas en el manejo del costo financiero buscando su reducción periódica.• Asegurar el cumplimiento de los indicadores definidos para el cargo. • Implementar todas las acciones correctivas, preventivas y de mejora de acuerdo a procedimientos: Acciones correctivas, preventivas o de mejora.• Análisis administrativo financiero donde se evidencien mejoras en los indicadores definidos por la organización en pro de la mejora financiera. Alguno de los logros y metas que Tecolsof obtuvo bajo mi coordinación: 1. Creación del área de teoría financiera, manejo de cuentas por pagar y cuentas por cobrar. Políticas de cobro y pagos.2. Construcción de modelo de evaluación de proyectos a través de flujos de caja descontables para el costeo de proyectos.3. Aumento en la liquidez de la compañía gracias al manejo de cuentas por cobrar, mejores prácticas de relacionamiento con los clientes.4. Creación de políticas, objetivos, metas, ciclo PHVA, caracterización del proceso enmarcado en ISO 9001 para el área de tesorería financiera. Show less