Supervisor de Logística, Expedição e acompanhamento das entregas nas Lojas, Gestão da Frota, Controle de rotas e Consumo de Combustível, Logística Reversa, Gestão orçamentária, execução de obras e manutenção do CD, Relatórios de performance, entre outras atividade. Operações administrativas e operacionais no ramo Farmacêutico, vendas Delivery, atendimento ao cliente, Supervisor de Inventário de Lojas, CD, Supervisor Logística Reversa, Supervisor de Distribuição no Centro de Distribuição Venâncio, controle das entradas e saídas de notas fiscais entre os centros de custos, visitas nas lojas para melhorias dos processos de recebimentos, controle dos prazos das rotas, controle dos volumes expedidos no CD garantindo 100% das entregas nas lojas físicas, controle da frota em tempo real garantindo a grade de entregas, pesquisas e ações para melhorias nos locais de desembarques dos veículos nas entregas.Escritório, Papelaria e Informática, controle e análise diária do estoque, Responsável pela condução da Equipe de Inventário nas lojas da Empresa (Apuração Anual), organização de escalas de trabalho, acompanhamento de performances de venda de produtos financeiros e demais KPIs, Vendas pela internet, recebimento de mercadorias, análise de performance individuais e em grupo, Controle de Custos da unidade e autonomia na tomada de decisões, Tournover e Contratações, Orçamentos, Reuniões diárias com equipe e reuniões em PowerPoint mensais e trimestrais para acompanhamento de performances e tomada de ações corretivas, Controle de ponto dos colaboradores, Admissão e Rescisão, Análise de mercado, aumento de cadastro de clientes em 90% mensalmente, aumentando a base de dados da companhia, vendas web Pick-up Store, concorrências e comportamento de vendas por região.Vendas de produtos esportivos, administração das operações de loja, controle de abertura e fechamento de caixa, condução de equipe de vendas, contratação, rescisão, promoções, avaliação de habilidade e competências Planejamento estratégico planejamento orçamentário responsável pela venda de produtos financeiros e acompanhamento de performance das demais unidades(Back-Up do Gerente Regional) auditoria mensal qualitativa e quantitativa controle de estoque (DEF - Dias de Estoque Financeiro), reuniões periódicas para alinhamento dos procedimentos e operações da empresa controle das despesas operacionais com foco no Ebitda da empresa inauguração de loja Divisão de metas por vendedor controle e desenvolvimento nos ítens de qualidade dos vendedores (itens p cliente).
