Gerente de projeto e estrategista para implementar funis de vendas, melhorias de processos, análise de dados para decisões estratégicas e liderança de equipes.Ajudo a extrair idéias do papel, estruturar um escopo, planejar atividades e liderar a equipe para o lançamento do projeto.

Planejamento de atividades e cronograma com definição dos principais marcos para o lançamento do infoproduto e gestão do projeto através de plataforma como Trello com aplicação de Scrum.Produção de produtos digitais desempenhando atividades de desenvolvimento do produto com o expert, através de análise de mercado, pesquisas com o persona, apoio na filmagem, edição de vídeo e setup da plataforma EAD (Hotmart).Supervisão da produção de conteúdo para o YouTube e Instagram, acompanhamento das métricas e indicadores dos conteúdos publicados em Redes Sociais de forma orgânica ou distribuídos através de tráfego pago. Criação de páginas de captura (landingpages)Planejamento, execução e análise dos resultados de tráfego pago em plataformas como Google Ads e Meta AdsPlanilhamento dos dados e análise da evolução entre lançamentos (debriefing). Cases:Curso Jornada da Fotografia Pet- Segmento: Fotografia Pet- Especialista: Andreia Machado Fotografia Pet- Estratégias: lançamento semente, interno e passariano- Período das atividades: desde maio/2020- Site: www.jornadafotografiapet.com.brCurso Desafio da Manifestação- Segmento: Lei da Atração e autoconhecimento- Especialista: Cristina Giollo- Estratégias: lançamento semente e perpétuo- Período das atividades: abril/2022 a novembro/2022

Franqueado da unidade Santana de Parnaíba. Responsável pela implantação de estratégias de marketing digital para pequenas empresas de serviços na região, gestão de redessociais, gestão do tráfego pago (Facebook e Google) e criação de sites e landing pages

Gestão de equipes multidisciplinares (mais de 30 colaboradores) formada por coordenadores, gerentes de projetos, analistas de projetos e líderes técnicos, dedicados a entrega de produtos de Telecom, segurança e soluções de TI para clientes do segmento de grandes e pequenas empresas.Responsável por gerar indicadores de faturamento, produtividade e demais informações relevantes para a alta gestão.Participação ativa no diagnóstico dos processos e implantação das soluções de melhoria das áreas junto à diretoria.Responsável por reportar aos executivos o status dos principais projetos para a discussão das ações necessárias para a implantação e o atingimento das metasDesenvolvimento de ferramentas e indicadores de produtividade, relatórios de gestão e planos de ação corretiva e preventiva.

Gestão de uma equipe composta por 12 gerentes de projetos, dedicados a entrega de produtos de segurança e M2M para clientes do segmento de grandes e pequenas empresas.Responsável por gerar indicadores de faturamento, produtividade e demais informações relevantes para a alta gestão.Facilitador de treinamentos para a equipe com o objetivo de desenvolvimento de novas habilidades e melhoria no desempenho. Uso da metodologia do PMI para conduzir as atividades de iniciação, planejamento, implantação, monitoria e encerramento.

Atuação na área de desenvolvimento de negócios M2M e Cloud da Telefonica Digital. Responsável pelo lançamento de um produto de rastreamento de veículos (Vivo Gestão de Frotas by Sascar). Responsável pelas análises mercadológicas e financeiras para produtos de inovação.Responsável pela especificação, desenvolvimento e homologação e lançamento de produtos.Liderança da equipe do projeto, sendo responsável pela coordenação das atividades, gestão de prazos, riscos, cronograma e pelo status report para os principais stakeholders.

Gestão de projetos estratégicos focados na implantação de novos produtos, redução de custos e uso de novos sistemas. Identificação dos requisitos e alterações nos fluxos de procedimentos (método Business Process Model and Notation - BPMN).Responsável pela gestão de cronograma e gerenciamento das atividades. Análise de cenários de testes para a homologação de sistemas.

Responsável pela liderança de uma equipe de 4 profissionais em atividades de pós-vendas e implantação de projetos de auditoria, padronização, processos e cliente misterioso. Principais projetos desenvolvidos: TIM, Claro, O Boticário, Postos Ipiranga, Ultragaz, Microlins e 5áSec.Implantação, planejamento, execução e entrega do projeto.Identificação de escopo e processos junto ao cliente.Desenvolvimento e gestão do cronograma de implantação.Supervisão e treinamento de equipes em campo e gestão operacional do back office.