Au sein du service des achats d'ALGOREL (Centrale d'achats dans le secteur du BTP CA de 3,5 Milliards €), négociation et gestion du portefeuille achats des services généraux, à disposition des adhérents (LLD, LOA, entretien auto, téléphonie, transport & logistique, intérim, SSI, contrôles règlementaires). Facturation et ventilation des BFA aux 160 adhérents de la centrale (600 K€)

Au sein de la Direction des Achats, accompagnement opérationnel et stratégique sur les familles d'achat suivantes (budget global : 3M€) :- Gardiennage- SSI - Travaux - Nettoyage- Audit, rationalisation du panel fournisseurs et budgétisation de l'archivage (Budget :5M€)

Au sein de la Direction des Achats hors Production (budget de 13 M€), Management de transition sur les portefeuilles suivants : - Maintenance SSI - Hygiène Qualité

Au sein du département "Optimisation des processus" de la Direction des Achats France : - Audit organisationnel des processus de gestion des contrats fournisseurs en place - Rédaction et mise en place d‘une procédure d‘archivage

Au sein de la Direction des Services Généraux : - Pilotage et gestion des appels d'offres dans le contexte d'un projet de déménagement de la holding du groupe LVMH, - Facility Management (RIE, mobilier de bureau, multimédia...) - budget : 15M€

Au sein de la Direction des Achats France :- Gestion des appels d'offres de travaux de second oeuvre - Gestion des appels d'offres de contrôles réglementaires (Bureau Veritas, Socotec, Apave, Dekra) et mise en place d'un contrat national multi-sites- Mise en place de contrats de maintenance multi-techniqueBudget Achats : 6M€

Au sein de la Direction des Achats : - Coordination des travaux d’aménagement nouveaux locaux / Investissement (12 M€) - Pilotage du projet dont : planification, gestion des tâches et ressources, gestion interfaces cabinets architectes / Bureau d’études techniques / entreprise générale- Mise en appel d’offres, sélection et négociation des prestataires de Facility Management- Reporting projet hebdomadaire auprès du Directeur Général- Négociation de forfaits journaliers des fournisseurs immobiliers- Validation finale des offres commerciale et mise en place de contrats- Objectifs QCD atteints

Pilotage de la réorganisation des filiales Europe (Eurostar, Thalys, Lyria) dans 6 pays et 9 sites - Suivi du projet : planification & gestion des tâches, budget 1M€ et management de 3 personnes- Gestion des relations entre propriétaires et bailleurs - Reporting projet hebdomadaire auprès du Directeur Europe groupe, du DRH et des manager locaux- Rédaction des résiliations des contrats Facility Management des 6 pays- Gestion de l’archivage des documents contractuels locaux (contrats commerciaux, comptabilité, et contrats de travail)- Respect des plannings- Gains réalisés sur les dépenses de fermeture : 500K€

Mission chef de projet chiffrage- Élaboration du chiffrage des offres opérationnelles et commerciales pour des usines et sites tertiaires,- Dossiers gérés : Siège Coca Cola/ Usines Mars : contrats de 3 à 5 ans- Formation à la maitrise des outils de chiffrages FM (Propreté, espaces verts, sécurité, accueil, 3D, Impressions)

Mission de pilotage de projet dans le cadre du déménagement des bureaux en Angleterre- Élaboration du suivi du projet dont : planification et gestion des tâches, budget et ressources, gestion interfaces propriétaires & bailleurs / BET / entreprise générale / MO (320 K€)- Reporting projet au directeur Europe VSC- Transferts, négociation et déploiement des contrats FM en Angleterre

- Identification des besoins client (fournisseurs, budget) et rédaction des cahiers des charges- Benchmark tarifaire par famille d'achats - Pilotage des appel d’offres sur les familles d'achats suivantes : Sécurité ; Gardiennage ; Nettoyage ; Restaurant Inter Entreprise ; Blanchisserie ; Entretiens des Espaces Verts ; Maintenance ; Flotte automobile ; Fournitures de bureau ; Fournitures et matériels électriques ; Marketing & Communication évènementielleClients : Groupe Lucien Barriere ; Segula technologies ; groupe Provalliance. Montant géré : 7 M€ ; gains obtenus : 9 %.

I.U.T. Commerce / option : Techniques de commercialisation / 2 ème année 100 heures : Cours Magistraux ; Travaux Dirigés ; Contrôle continu et partiels5 groupes d'élèves, soit 150 élèves

Pilotage du projet de déménagement du siège de Walt Disney France de Chessy vers Paris (budget : 10M€):- Analyse de l’existant, mise en place d’un plan d’actions achats ; Facility Management ; juridique- Pilotage des appels d'offres sur les familles suivantes : Sécurité, accueil, courrier, maintenance multi technique- Reporting projet hebdomadaire au comité de direction TWDC : avancement des travaux, transferts de contrats, pilotage du budget - Coordination opérationnelle et budgétaire des travaux d’aménagement des nouveaux locaux avec le Bureau d'Etudes Techniques, le cabinet d'architectes et la maîtrise d'oeuvre

Intervenant sur le rôle et les enjeux de la fonction Achats en entreprise

Enseignant vacataire sur les matières suivantes : - Achats en entreprise : définition et enjeux ; - Conduite et gestion de projet ; - Présentation et outils de négociation pour les dépenses marketing & communication

Cabinet audit et performance Achats - Gestion des appels d'offres de Facility Management pour Elis Europe /s Kaufman & Broad.- Coordination de projets : externalisation atelier instruments pour Essilor

SENDA – Restauration – ParisConsultant Achats Services&Prestations : mission d’audit achats tertiaires et prestations sur 14 établissements en succursales et le réseau franchisé national • Rédaction des cahiers des charges et gestion des appels d’offres (12% de gains / 50K€)• Rationalisation du portefeuille de fournisseurs maintenance chaud / froid• Rédaction et validation des contrats négociés

Consultant Achats Marketing pour Byblos Consulting Service : mission de 4 moisRemplacement du chef de service Achats Marketing (budget géré : 40 M€) :- Suivi des négociations à forts enjeux - Négociation de forfaits journaliers par profil et types d’événements (Symposium, colloques, salons…)- Suivi de la mise en place d’Indicateurs de Performances Clefs (=KPI) avec les agences

- Prestations tertiaires (Services généraux, RH) et Marketing (Publicité, media, merchandising, force de vente, formation)- Suivi des négociations à forts enjeux - Administration des achats- Suivi de la mise en place des contrats internationaux (Média)- Formation et validation du suivi et du respect des procédures SOX- 9 % de gains réalisés / 90 M€

- Prestations FM (Espaces verts, restauration, courrier, reprographie) - Suivi des négociations à forts enjeux - Administration des achats (Espaces verts, reprographie, courrier, affranchissement, restauration, machines à boissons) - Négociation de forfaits journaliers - Rationalisation du portefeuille fournisseurs « Espaces verts, reprographie, courrier affranchissement »- 7 % de gains réalisés / 40 M€

- Prestations de maintenance, gardiennage, logistique, restauration (sites tertiaires, usines et filiales)- Sourcing FM périmètre européen (30 M€), mise en place de synergies de contrats entre filiales.- Collecte des données achats des filiales de la holding UTC (Hamilton Sundstrand, OTIS, Carrier, Pratt Withney) Périmètre : sites tertiaires, usines. Familles : accueil sécurité, maintenance multi-techniques, courrier, reprographie, espaces verts, nettoyage)- Préconisation de rationalisation du portefeuille fournisseurs (45 M€)- Présentation du plan d’actions achats FM Europe en comité de direction achats monde

- Prestations de gardiennage, transport logistique- Gestion des négociations / renouvellement de contrats à forts enjeux- Gestion de l’externalisation des prestations FM (Veille au respect des conformités législatives : respect de l’art. 125 : Délit de marchandage / 122-12 : Reprise du personnel …)- Périmètre nationale 13 sites tertiaire / usines 15 % de gains réalisés sur 60 M€- Enchères inversées plateforme COVISINT

Acheteur Marketing- Marketing : imprimés, plasturgie, objets publi-promotionnels, supports de communication.- Rationalisation du portefeuille fournisseur (7 M€) objectifs réalisés 9% de gains

- Prestations d’imprimerie, pressage de CD, supports de communication- Organisation et mise place de procédures internes, (5 M€) - 7% de gains réalisés.