Raphael Simão De Lemos Email & Phone Number

State Of Paraná, Brazil

Curitiba, Paraná, Brasil

Atuação em projetos estratégicos internos e em projetos de Key Accounts.Criação de metodologia e do próprio escritório de projetosGerenciamento de Portfólio de projetosCriação de processos e de sistema de gestão no PMO, incluindo padronização e processo de melhoria contínua

Curitiba E Região, Brasil

• Cubo Azul: Elaboração de processo e política para remuneração variável da equipe comercial.
• Prata Fina: Redesenho dos processos operacionais e administrativos, implantação de práticas de rotina (KPIs, Procedimentos Operacionais e Planos de Ação focados no PDCA).
• Caixa Econômica (Wiz): Desenvolvimento de sistema de controle de riscos para seguros, incluindo a criação de questionários, KPIs, cadastro de novos usuários e backoffice.
• Grupo UNINTER: Desenvolvimento de Banco de Questões para o Curso de Psicologia e revisão de artigos.
• SEBRAE-PE: Implantação do CRM Dynamics 365, incluindo no escopo gestão da mudança, mapeamento de riscos e gerenciamento de todo o projeto.

Curitiba, Paraná, Brasil

Unimed Curitiba: Implantação do sistema TASY na Operadora; Implantação do projeto Eliminar Guia; Implantação do sistema TASY na Maternidade; Implantação do sistema TASY na APS.

Curitiba, Paraná, Brasil

Atuação em clientes buscando analisar processos e buscar melhorias para ganho de produtividade com impacto direto nos resultados da empresa, incluindo geração de ganhos na área comercial. Condução de projetos utilizando metodologia Scrum e PMBok e apresentações gerenciais para diretores e CEO.

Curitiba, Paraná, Brasil

• Atuação nos seguintes projetos:
• Exmerare Comercial: Apoio técnico para realização de diagnóstico em clientes e fechamento de propostas.
• Grupo WAF: Mapeamento, redesenho e melhoria de processos para implantação de um novo ERP para o Grupo WAF (Agroboi e Zootec). Treinamento focado em gestão para resultados para os gestores do Grupo WAF (Agroboi e Zootec)
• Exmerare Educação: Criação e padronização das ferramentas e metodologia utilizada pelos consultores da Exmerare. Elaboração e realização de treinamentos para a equipe de consultores da Exmerare.
• Essencial Vida Corretora de Seguros: Diagnóstico e melhoria do processo de vendas.
• Workshop Alavanque sua empresa em 2021: Palestrante com o tema “Planejamento Estratégico”

Curitiba, Paraná, Brasil

• Principais Atividades:
• Stone Pagamentos: Melhoria do canal de atendimento ao Franqueado, reduzindo o tempo de atendimento, aumentando a produtividade e qualidade do setor. Redução de custos da área na ordem de R$ 600.000,00 por ano..
• Premiações alcançadas: Projeto de Excelência, 1º lugar Top 3 Projetos, Aluno de honra, Aluno de excelência, 1ºlugar Top 3 alunos.

Brasília, Distrito Federal, Brasil

Atuação em projetos de desenvolvimento de soluções para o mercado de seguros, conforme descrito abaixo:- OnPoint: P.O. do projeto OnPoint. Desenvolvimento dos processos e gerenciamento do projeto e equipe de desenvolvimento do Portal do Corretor, Portal da Seguradora e BackOffice.

Curitiba Area, Brazil

• JNS Seguros
• Criação de Seguradora de Garantia, implantação dos processos técnicos e administrativos, definição do ERP, desenvolvimento do Portal de Emissão do Corretor, KPIs, metas e orçamento. Gestão dos projetos da empresa e.
• Implantação de metodologia PDCA na Rentauto e Rentsul (franqueadas Hertz), incluindo a criação e revisão de KPIs e gerenciamento da rotina focada em resultados;
• Mapeamento e melhoria dos processos de atendimento / locação de veículos;
• Criação do escritório de projetos;
• Implantação dos seguintes projetos: Planejamento Estratégico, Implantação do BI, Controle de Acessos (Segurança da Informação – Fase 1); Versão 12 do RM (Upgrade); Implantação do E-fleet (Novo sistema da empresa para.

Curitiba Area, Brazil

Coordenei e implantei os processos necessários para certificação ISO 9001:2008, certificando a empresa em 6 meses sem não-conformidades encontradas. Dentre as atividades exercidas estão incluídas a criação dos documentos da Qualidade, do Manual da Qualidade, registros e remodelagem da reunião de análise crítica para torná-la mais produtiva. Desenvolvi um.

Rio De Janeiro Area, Brazil

• Desenvolvimento de novos produtos para consultoria;
• Recrutamento e seleção de novos consultores;
• Treinamento e orientação dos consultores (Mais de 100 consultores)
• Atuação em projetos de redesenho de processo, redução de despesas, aumento de receita, gerenciamento da rotina, entre outros. Consultoria realizada para micro, pequenas, médias e grandes empresas como por exemplo.

Minas Gerais, Rio De Janeiro E Paraíba

• Redesenho de processos, otimização da malha logística e informatização de almoxarifados para o Grupo Energisa (MG, RJ e PB);
• Treinamento em Gestão para Resultados para equipe de suprimentos da empresa Braskem.

• Petrobras S.A.: Projeto de Gerenciamento da Rotina. Responsável pela criação das diretrizes de segurança do transporte aéreo e marítimo para plataformas juntamente com diretores da Petrobras, elaboração e.
• Aurora Alimentos: Projeto de Redução de Custos. Responsável pela redução dos custos das fábricas de Maravilha, Erechim, Sarandi e São Miguel do Oeste, incluindo a definição e acompanhamento dos KPIs e treinamento dos.
• J. Malucelli Seguradora S.A.: Projeto de Gerenciamento da Rotina / Melhoria. Responsável por todo o planejamento e implantação do sistema de gerenciamento da rotina na matriz e nas 11 filiais pelo Brasil. Mapeamento e.
• Hertz: Projeto de redesenho de processos / melhoria. Responsável pela gestão e orientação da equipe no redesenho dos processos da empresa.
• Química Amparo (Ypê): Projeto de Redução de Custos. Responsável pelo projeto de redução de custos e por uma equipe de 3 consultores para redução de R$ 30 milhões em 12 meses (meta). Ao final do projeto, conseguimos.

Professional Product Manager

Estudo e aplicação prática de conhecimentos relacionados a área de produto tais como: Front-End Programming, Product Discovery, Finance.

Project Management Full Stack, Project Management, Projeto De Excelência, 1º Lugar Em Top 3 Projetos, 1º Lugar Top 3 Alunos

Estudo e aplicação de metodologias e ferramentas de projeto tais como Lean Six Sigma, Scrum, Excel, PowerBI e DMAIC. Aplicação prática em.

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Education

Formação Docente para EAD

Mba, Gerenciamento De Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos

Mba, Gestão Empresarial

Graduação, Administração De Empresas E Marketing