Dans le cadre de la réorganisation et de l'augmentation de production de l'usine de sainte florence, je suis en charge de créer et piloter un pôle technique. Parmi mes missions, la definition et le pilotage des futurs investissements permettrons le développement ambitieux de l'activité pellets. L'amélioration de la performance industrielle reste au cœur de mes missions.

En tant qu'adjoint au responsable de l'usine de production de pellets de sainte florence (50 pers ,160000 tonnes produites et 50 M€ de CA), j'interviens afin d'améliorer la performance industrielle de l'usine en agissant sur la production, la maintenance , les investissements et l'organisation générale que j'accompagne et challenge au quotidien. Mon objectif premier est de permettre l'utilisation des outils de production à leur pleine capacité en realisant le niveau de qualité requis. Mon rôle à court terme est aussi d'accompagner l'accroissement de production de 50% en étant notamment aidé par un investissement de 45M d'euros d'ici 2025 pour la construction d'une seconde unité de cogéneration en CSR afin d'assoir notre place de numéro1 francais et leader européen. Pour compléter ces missions j'ai également en charge le pilotage du pôle métier Pellets sur les 3 usines du groupe (Vendée, Corrèze et Pologne)pour notamment entretenir, développer et partager les bonnes pratiques.

Création de poste pour porter la capacité de production du site de 1800 tonnes/jour de blé broyé à 2200. Responsabilité fonctionnelle sur les ateliers de fermentation, distillation, déshydratation, chaufferie, station d'épuration / methanisation / cogeneration, et produits chimiques. Pilotage et support aux équipes (80 pers) pour l'exploitation des différents ateliers. Planification et organisation des arrêts de maintenance des ateliers et des travaux neufs.

Responsabilité des générateurs vapeur et fluide thermique, des oxydateurs et incinérateurs de gaz process ainsi que des circuits aerorefrigerants , ateliers de production d'eau et batiments. Gestion icpe 2921, contrôles réglementaires. Fiabilisation et optimisation des ateliers. Projets de mise en service de nouvelles chaudières et unités de producton d'eau osmosée. Modificaion et amelioration d'un oxydateur suite à de graves disfonctionnements. Management et support technique aux équipes.

Création et développement d'une société de services en location de matériels.

Responsabilité et pilotage des outils de production de vapeur (280t/h) de production d'électricité (22mwh), de production d'air, de production d'eau. Management des équipes (20 pers y compris atelier de déshydratation/granulation). Remise à niveau du traitement d'eau des chaudières et intégration de la notion de sécurité alimentaire pour la vapeur utilisée en process dans les usines du groupe. Responsabilité de la step, construction, mise au point puis exploitation(120 m3/h de rejet à bas nitrates et dco avec methanisation, production et combustion de biogaz), construction du plan de maintenance. Support exploitation process sucrerie et distillerie.

Responsabilité de l'exploitation(production, maintenance/tn, achats) de deux centrales thermiques (70 mwh) avec couverture des besoins du site (26 mwh) et revente à EDF (12000 ke/an). Pilotage du process utilités des hauts fourneaux avec la responsabilité des ateliers de production d'air par compression centrifuge ( 320000 nm3/h). Responsabilité des ateliers de pompage d'eau pour le site (30000 m3/h). Management des équipes (70 pers) et externalisation progressive de la maintenance. Etude d'un projet de post- combustion avec TAG de 250 mwh elec . Équipier de gemini consulting durant un an pour la réorganisation complète du site métallurgique avec notamment la mise en place d'une organisation avec chefs de poste en 5x8.