Pour Plastic Omnium Auto Extérieur - RuitzMission: Projet d’optimisation des flux d’entrée et de sortie de l’usine par refonte de l’implantation des conditionnements. Création d’un outil de pilotage qui mesure les besoins caristes en fonction des schémas de production (méthode SMB)Pour Plastic Omnium Composites -RuitzMission: Gestion du service logistique et management de l’équipe de 6 personnesSuivi des volumes, des charges presses, de la planification de production… Show more Pour Plastic Omnium Auto Extérieur - RuitzMission: Projet d’optimisation des flux d’entrée et de sortie de l’usine par refonte de l’implantation des conditionnements. Création d’un outil de pilotage qui mesure les besoins caristes en fonction des schémas de production (méthode SMB)Pour Plastic Omnium Composites -RuitzMission: Gestion du service logistique et management de l’équipe de 6 personnesSuivi des volumes, des charges presses, de la planification de production et animation du PDP. Mise en place des inventaires suivant la méthode ABC Show less

 Analyser et ajuster les allocations de produits finis de l’usine vers les régions et pays, en équilibrant au mieux la demande du marché et les contraintes de la Supply chain

Réalisation du dimensionnement et déploiement de l’organisation logistique de la phase chantier de la Ligne Grande Vitesse Rennes- Le MansDimensionnement des volumes, des flux, des moyens humains, matériels et financiers. Rédaction, lancement et suivi des appels d’offres logistiques, sélection et négociation fournisseurs : Gain de 300 K€Rédaction des fiches de postes, sélection des CV, entretiens et choix des candidatsRecherche, sélection et déploiement de solutions de WMS… Show more Réalisation du dimensionnement et déploiement de l’organisation logistique de la phase chantier de la Ligne Grande Vitesse Rennes- Le MansDimensionnement des volumes, des flux, des moyens humains, matériels et financiers. Rédaction, lancement et suivi des appels d’offres logistiques, sélection et négociation fournisseurs : Gain de 300 K€Rédaction des fiches de postes, sélection des CV, entretiens et choix des candidatsRecherche, sélection et déploiement de solutions de WMS en fonction de notre cahier des charges préalablement défini Show less

 Mise en place d’outils de planification, de suivi d’activité et de productivité pour le service expéditions. Suivi et mise à jour des documents et des spécifications logistiques génériques et par produit. Déploiement du 5S sur la plateforme logistique. Projets d’améliorations EHS :  Mise en place d’une zone dédiée pour réduire les déplacements et les risques pour les petits colis. Développement d’un conditionnement adapté au format de palette standard pour les kits de… Show more  Mise en place d’outils de planification, de suivi d’activité et de productivité pour le service expéditions. Suivi et mise à jour des documents et des spécifications logistiques génériques et par produit. Déploiement du 5S sur la plateforme logistique. Projets d’améliorations EHS :  Mise en place d’une zone dédiée pour réduire les déplacements et les risques pour les petits colis. Développement d’un conditionnement adapté au format de palette standard pour les kits de bandages de roues. Show less

Opération Build In - Build Out 2011 pour la Yaris 3 de TOYOTA (Onnaing 59) :- Analyse de la charge du projet sur 9 mois, et réalisation du compte de résultat prévisionnel.-Ouverture du site et lancement du projet.Opérations de montage de sièges pour Compin sous-traitant de Bombardier (Crespin 59) :- Réalisation de l’implantation physique des références en Rack.- Etude, Chiffrage et mise en place et suivi du projet et des prestations supplémentaires : Retrofit… Show more Opération Build In - Build Out 2011 pour la Yaris 3 de TOYOTA (Onnaing 59) :- Analyse de la charge du projet sur 9 mois, et réalisation du compte de résultat prévisionnel.-Ouverture du site et lancement du projet.Opérations de montage de sièges pour Compin sous-traitant de Bombardier (Crespin 59) :- Réalisation de l’implantation physique des références en Rack.- Etude, Chiffrage et mise en place et suivi du projet et des prestations supplémentaires : Retrofit, Réapprovisionnement Show less

 Identification des réductions de coûts sur les conditionnements « Quicks Wins »

Projet 100% durable et 0 déchet - PSA Peugeot Citroën - Responsable déploiement Sevelnord (59) et Rennes (35) Suppression des éléments non durables dans les emballages : 360 fournisseurs – 5000 références. Réalisations:  Planification et organisation du projet  Pilotage sur les unités terminales:  Analyse technico-économique des flux et conditionnements.  Interface gestion de projet sur les usines de Sevelnord et Rennes – entre les autres sites PSA – les achats… Show more Projet 100% durable et 0 déchet - PSA Peugeot Citroën - Responsable déploiement Sevelnord (59) et Rennes (35) Suppression des éléments non durables dans les emballages : 360 fournisseurs – 5000 références. Réalisations:  Planification et organisation du projet  Pilotage sur les unités terminales:  Analyse technico-économique des flux et conditionnements.  Interface gestion de projet sur les usines de Sevelnord et Rennes – entre les autres sites PSA – les achats série – la logistique centrale.  Coordination technique entre les usines et les fournisseurs.  Pilotage fournisseur:  Interface technique du fournisseur sur le projet.  Analyse et négociation des chiffrages de prestations logistiques/ conditionnement et transport des fournisseurs retenus  Etude, optimisation et mise en place des flux logistiques Résultats:  Gains négociation : 3 M€ - Objectif demandé sur projet à iso coût pour gain réalisé 657K€.  3500 références livrées en durable : + 25% sur l’objectif.  Optimisation du transport : - 25% du volume transporté grâce à la gerbabilité des ensembles palettisés.  Participation à l’application du Lean Manufacturing au sein des usines PSA. Show less

 Track and Trace : (Gain réalisé de 350K€ en 2006) Automatisation du processus de traitement sous base Access. Analyse du système de performance pour maîtriser le système bonus/malus. Suivi des Taux de service : (Amélioration de + de 1% des indicateurs contractuels) Contrôle des indicateurs de performance, traitement des problèmes, devoir d’alerte.  Définition des indicateurs de qualité par service, des objectifs, actions correctives Projet 90 : Réglementation sur… Show more  Track and Trace : (Gain réalisé de 350K€ en 2006) Automatisation du processus de traitement sous base Access. Analyse du système de performance pour maîtriser le système bonus/malus. Suivi des Taux de service : (Amélioration de + de 1% des indicateurs contractuels) Contrôle des indicateurs de performance, traitement des problèmes, devoir d’alerte.  Définition des indicateurs de qualité par service, des objectifs, actions correctives Projet 90 : Réglementation sur circulation des Poids Lourds au 1er janvier 2007 Optimisation du processus de préparation et d’emballage magasin. Etudes diverses : Outils de comparaison des tarifs transporteurs en fonction des zones de livraison. Refonte de la zone export pour optimiser le stockage et les déplacements. Etude sur les typologies de prélèvements en fonctions des Urgences de livraison. Show less