Raphaële Vançon Email & Phone Number

Seine-Saint-Denis, Île-De-France, France

Management d'un service de 78 agents issus des filières culturelle, administrative et techniquePublic touché annuellement : environ 1 000 usagers et 5 000 habitants (jeunes, séniors, résidents IME, tout public).Budget de fonctionnement : environ 3 M€.40% de la population communale concernés par la Politique de la Ville.- Elaborer, mettre en oeuvre, piloter et évaluer un nouveau projet d'établissement, source de profondes et nombreuses transformations organisationnelles et culturelles (12 chantiers complexes de changement menés en parallèle),- Concevoir, expérimenter, piloter et évaluer un projet de Classes Préparatoires à l'Enseignement Supérieur (CPES) en réseau avec d'autres communes de l'EPT,- Construire, mettre en oeuvre, piloter et évaluer un projet de médiation culturelle et de développement des publics au bénéfice des habitants, - Développer un écosystème de partenariats sur le territoire élargi.Résultats : - Renouvellement du classement "Conservatoire à Rayonnement Départemental" de l’établissement par le ministère de la Culture, pour 7 ans,- Agrément CPES du Conservatoire d'Aulnay-sous-Bois, en partenariat avec celui de Sevran, par le ministère de la Culture, pour 5 ans.

Région De Paris, France

Dans le cadre de ma recherche doctorale, analyser les transformations générées par les démarches de performance (économique et financière, sociale, qualité, "globale") sur le système social des organisations publiques :- Concevoir un modèle d’analyse permettant de révéler : 1. les facteurs d’impact des démarches de performance sur l’organisation ; 2. les changements structurels, sociaux et culturels qu’elles génèrent et les régulations sociales induites,- Eprouver ce modèle par une étude de terrain : entretiens auprès de 6 agents de cat. A+, 46 de cat. A, 15 de cat. B et 15 de cat. C au sein de la Communauté d’Agglomération du Grand Besançon (200 000 hab., 1 250 agents, dotée d’un budget de 250 M€),- Repérer les forces d’impact relatives des dispositifs,- Identifier : 1. des bonnes pratiques managériales contribuant à la réussite d’un projet de performance ; 2. des leviers à actionner pour relever certains défis organisationnels et managériaux (agilité, cohésion sociale, engagement et sens au travail des agents).

Essonne, Île-De-France, France

Management d'une structure matricielle de 150 agents issus des filières culturelle, administrative et technique. Public touché annuellement : environ 2 000 usagers et 10 000 habitants impactés par les actions sur le territoire.- Fédérer une dynamique de changement afin de piloter et évaluer le projet de développement du Réseau : élaborer et mettre en oeuvre des outils de suivi et de gestion, concevoir et animer un dispositif d’évaluation,- Designer et développer des dispositifs innovants assurant l'accessibilité des offres de service à l'ensemble des populations du territoire, - Animer des équipes projets pluridisciplinaires en mode participatif,- Développer un écosystème de partenariats sur le territoire, - Organiser des résidences d'artistes,- Simplifier la tarification des services proposés,- Organiser la communication générale du Réseau,- Assurer la gestion des ressources (humaines, matérielles et budgétaires),- Etre force de proposition des orientations budgétaires, de pistes de rationalisation, et élaborer le budget primitif. Budget de fonctionnement : environ 6 M€.

Région De Troyes, France

Management d'un service de 60 agents issus des filières culturelle, administrative et technique. Public touché annuellement : environ 1 000 usagers.- Elaborer et mettre en œuvre le projet de service,- Fédérer une dynamique de changement, afin de : 1. rendre les projets culturels partenariaux plus efficaces (redéfinition des objectifs, du pilotage et de la gouvernance) ; 2. répondre au cahier des charges du ministère de tutelle (reconstruction des cursus de formation),- Essaimer une culture d’ingénierie et d’évaluation de projet au sein du service,- Faciliter les prises de décision, les arbitrages : rédiger des rapports d'expertise pour les élus, - Elaborer le budget primitif. Budget de fonctionnement : environ 3 M€,- Assurer la gestion des ressources (humaines, matérielles et budgétaires),- Réaliser une étude d'optimisation du service.

Principaux concerts : - Festival de Menton. Orchestre Sinfonia Varsovia. Maxim Vengerov & Renaud Capuçon. 2011 - Orchestre Philharmonique de Monte Carlo (direction Heinz Holliger, Paul Goodwin, Jukka-Petra Saraste). 2006-2007 - "Concert des Nations" (direction Jordi Savall). 2002-2006. - Festival Musica de Strasbourg. Création de "La Tempête" de Ramon Laskano. 2000.

Ville De Nice

- Elaborer, mettre en oeuvre, piloter et évaluer des projets - Mobiliser les parties prenantesEvénements :- A rayonnement national : "Les journées de clavecin en France 2011", Nice, pour l'Association Clavecin en France - A rayonnement départemental : "La Semaine de l'improvisation" - A rayonnement intercommunal et transfrontalier : " La semaine de la musique britannique"

Ville De Nice

Innovation pédagogique : concevoir, rédiger et expérimenter une méthode de formation-action pour la basse continue, favorisant la motivation des apprenants et la diversité des apprentissages.

2 essais sur l’innovation des pratiques sociales et pédagogiques : - Enseigner la musique : un défi.Préface d’Henry Fourès. « L'histoire de la musique est aussi celle de son enseignement. Précis, documenté, cet ouvrage écrit par une jeune musicienne claveciniste et pédagogue interroge autour de sa pratique ce qu'elle perçoit comme les nouveaux enjeux d'une formation dans l'espace médian du spéculatif et du faire". Un ouvrage qui témoigne de l'évolution considérable du rapport qu'entretient "l'ars musica" avec la société. » - Musicien amateur ou professionnel ? La construction identitaire musicienne.Depuis les années quatre-vingt, l'espace social des pratiquants de la musique s'est considérablement développé. L'organisation bipolaire "professionnel versus amateur" qui le régit se trouve ébranlée par une diversité croissante. La reformulation de l'ordre social des musiciens devient donc urgente. C'est pourquoi nous proposons une modélisation de l'espace social des pratiquants de la musique, diachronique et processuelle, respectueuse de la complexité et des dynamiques engagées dans les constructions identitaires éprouvées au quotidien.

Principauté De Monaco

- Conduire et accompagner le changement pédagogique - Piloter les projets de diffusion - Assurer le pilotage budgétaire - Assurer la recherche de mécénats

Executive Doctorate In Public Affairs (Edpa), Sociologie Des Organisations / Sciences De Gestion, Thèse Executive Doctorate Soutenue Le 17/01/2020. Résultat Obtenu : 16/20.

Promotion 1 Mary Parker Follett. Analyse de l’action des démarches de performance sur le système social d'une organisation publique. Le.

Systémique, Conduite Du Changement, Résilience, Gestion Des Conflits, Stratégie De Territoire

Cycle Des Directeurs D'Établissement D'Enseignement Artistique. Promotion 4 Edgar Morin

Production d'une étude sur la métropolisation de Nice Côte d'Azur (46 communes, 545 000 hab.) : « Politiques culturelles locales et.

Certificat D'Aptitude, Direction De Conservatoires À Rayonnement Régional / Départemental

Sociologie des pratiques et politiques culturelles, économie de la culture, propriété intellectuelle, méthodologie d'enquête de terrain.

Master 2 (M2), Sciences De L'Éducation. Pédagogie / Certificat D'Aptitude (Ca)

Diplôme National D'Études Supérieures En Musique, Basse Continue (Accompagnement Des Oeuvres De L'Époque Baroque)

Maîtrise, Musique Et Musicologie