Raquel Grosso Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brazil

Responsabilidades: Coaching, orientando os agilistas e a gestão nas práticas e métodos ágeis. Mentorar os agilistas na orientação dos papéis definidos (PO, PM, Agilista, Dev), promover o compartilhamento de boas práticas, além de apoiar e facilitar iniciativas, como, a de transformação digital. Apoiar a evolução da maturidade dos times em agilidade e recomendar ações de melhoria contínua, com ritmo que seja sustentável e apropriado. Auxiliar na elaboração e estruturação do plano de transição digital da empresa. Facilitar sessões de brainstorming, tomada de decisões e resolução de conflitos. Trabalho de forma colaborativa em processos de melhorias operacionais usando dinâmicas e métodos ágeis em áreas operacionais.Principais Resultados:Estruturação e definição de responsabilidades e atribuições dos papeis do time junto ao RH como de PO, PM, para garantir a retenção de talentos. Criação dos programas para formação dos novos papeis na empresa do PO, PM e Agilista, através de elaboração de assessment e PDI, para direcionar carreira internamente dos profissionais e auxiliar na diminuição do turnover. Desenho e execução do plano de treinamento para POs. Elaboração e implementação do fluxo de trabalho desenhado para empresa, utilizando as melhores práticas de métodos e frameworks como Kanban e Scrum, para acelerar a implementação de agilidade nas demais áreas. Desenho e estrutura dos módulos para treinamento e formação de novos agilistas. Estruturação de modelo para alinhamento estratégico entre os squads para diminuir possíveis dependências e riscos, utilizando como base uma PI Plannning, para adequar melhor a metologia à cultura da empresa. Plano de Comunicação sobre passos e entregáveis da área. Criação de uma forma de identificar os tipos de squads existentes na empresa - se são de negócios, técnicos e tipos de profissionais necessários para cada especialidade, com a finalidade de apoiar o RH a encontrar os melhores profissionais (atração e retenção de talentos).

Responsabilidades: Apoio de 04 times no processo de formação e evolução, através de dinâmicas de team building e M 3.0, team canvas. Atuação junto ao POs dos times para construção do backlog de forma a entregar e atender melhor as necessidades dos clientes. Apoio aos colaboradores dos times para remoção de impedimentos e melhor comunicação entre membros dos times e demais áreas da empresa.Adoção do método Kanban para suporte, gerenciamento e desenvolvimento de novas funcionalidades, manutenção e defeitos de um site.Utilização das cadências do kanban para apoiar a evolução de cada time. Geração e utilização de métricas ágeis (Lead Time, Disovery+Delivery, Lead Time Delivery e eficiência de fluxo) para apoio na melhoria do processo e aumento da produtividade. Mapeamento do processo de discovery para melhor entendimento do fluxo e melhoria dos resultados (outcomes) dos times. Resultados: Identificação da necessidade de estruturar os times de forma mais voltada ao seus entregáveis e não um grande grupo, para facilitar a comunicação e, consequentemente, a especialidade e entregas. Estruturação dos 04 squads, gerando engajamento e espirito de pertencimento e proposito; Implementação do método Kanban em 04 squads simultaneamente. Desenho e visibilidade da etapa de Discovery e geração da métrica de lead time. Estruturação de board e reunião de alinhamento com a equipe de integração e os quatro squads de forma a diminuir ruídos de comunicação e melhor entendimento das necessidades. Geração de plano de trabalho para continuo desenvolvimento da maturidade dos squads. Retrospectivas sendo elaboradas para trabalhar e identificar pontos de ação de cada squad. Identificação e geração de modelo para acompanhamento do andamento dos squads. Apoio à gestão dos times, para garantir engajamento, gestão do conhecimento e aumento de entrega. Apoio na estruturação de evento interno (palestras de tecnologia) para fazer a gestão do conhecimento, com referências do mercado.

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ResponsabilidadesDurante dois anos atuei como scrum master em dois times de desenvolvimento de um novo sistema. Apoiava as cerimônias do scrum (planning, retrospectiva e review). Atuava também, na remoção de impedimentos e dava apoio ao Product Owner na organização e técnicas de priorização do backlog.Principais Resultados: Realização das cerimônias do scrum com a cadencia necessária.Ações de team Building.Identificação de impedimentos e auxilio na remoção dos mesmos.Identificação da velocidade e story points por sprints de cada time.

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Gerente de Projetos, responsável pelo status dos projetos, cronograma e documentação.