Rasmus Dias Tolstrup Email & Phone Number

Copenhagen, Dk

Som Direktør i Dansk Socialrådgiverforening leder jeg fire afdelingschefer og 80 medarbejdere på tværs af vores landsdækkende organisation. Jeg har ansvaret for betjeningen af vores samlede politiske organisation, herunder særligt Forpersonskab, Forretningsudvalg og Hovedbestyrelse. Som forening kæmper vi for at sætte socialrådgivernes hverdag, vilkår og vigtige rolle i samfundet højt på dagsordenen. Vi vil være socialrådgivernes naturlige valg, når de skal vælge deres faglige fællesskab. Det forpligter!

København, Hovedstaden, Danmark

Som sekretariatschef i Dansk Socialrådgiverforening leder jeg fire mellemledere og 40 medarbejdere i foreningens sekretariat. Sammen med foreningens tre regioner servicerer vi vores politikere og hjælper vores 20.000 medlemmer, så de kan hjælpe de borgere, der har brug for en ekstra hånd. Vores mål er en gode arbejdsforhold og en lovgivning, der giver plads til vores medlemmers faglighed.

Med vores 2.200 børn og unge, 350 ansatte, 17 mellemledere og et budget på tæt ved 240 millioner er Skolerne i Glostrup landets største folkeskole og danner rammen om hele Glostrups skolevæsen med ansvar for både almenområdet og det specialiserede område. Vores mål er at give alle Glostrups børn og unge en god start på livet.

Københavnsområdet, Danmark

Jeg er tilknyttet Connector A/S som chefkonsulent. Her hjælper jeg ledere og organisationer med at udøve god ledelse, skrive tydelige strategier og gennemføre effektfulde transformationer.

Efter mere end ti år i den offentlige sektor – små seks af dem som leder – valgte jeg i foråret 2019 at opsige min stilling som kontorchef. Ikke for at stemple ud for altid, men fordi jeg havde en mission: Jeg ville genfinde nærværet. 1. juni begav jeg mig derfor ud på en 7 måneders lang pilgrimsfærd. Jeg vandrede små 2.000 kilometer gennem Europa og jeg tilbragte tre måneder på et af Europas største mindfullnescentre: Plum Village (www.plumvillage.org).

Jeg var chef for Koncernudvikling og Implementering i Børne- og Socialministeriets departement. Mit vigtigste resultat i perioden var implementeringen af Familieretshuset, hvor jeg var ansvarlig programchef. På under et år oprettede vi en hel ny myndighed, implementerede en helt ny lovgivning og udviklede en ny IT-understøttelse.

Mit vigtigste bidrag i mine 3 år som kontorchef i SKAT var opbygningen af forandringsprogrammet Tag Ansvar for Kunden (TAK). Programmets mål er at sætte skatteydernes behov i centrum for SKAT's opgaveløsning for på den måde at styrke kerneopgaven: at få den korrekte skat i statskassen. Jeg opbyggede programmet fra bunden og da jeg stoppede var programmet omdannet til et fast kontor med 18 fuldtidsbeskæftigede medarbejdere. Af vigtige resultater kan nævnes: Massive effekter på både tilfredshed, skattegab og restanceinddrivelse ved indførelse af dialogkonceptet Styrket Borgerkontakt i sagsbehandlingen, udvikling af kundeoverblik til sagsbehandlerne i vores callcenter og vigtigst fremgang i kundetilfredsheden på tværs af koncernen.

Jeg var ansat som teamleder i HR Organisation, Københavns Kommunes, Børne- og Ungdomsforvaltningen. Her ledte jeg jeg et team med ansvar for forvaltningens organisationsudvikling og projekt- og porteføljestyring. Jeg indgik desuden i kontorets samlede ledelse. I perioden stod jeg i spidsen for en større omorganisering af centralforvaltningen samt implementering af program- og porteføljestyring.Børne- og Ungdomsforvaltningen er Danmarks største offentlige forvaltningen med mere end 17.000 medarbejdere og omkring 70.000 brugere.

Jeg ledte en forandringsproces, der skulle sikre en bedre faglig support til Københavns kommunes omkring 60 skoler og 500 institutioner fra forvaltningens mange supportresurser (fx psykologer, sundhedsplejersker og pædagogiske konsulenter). Sammen med min projektgruppe og en stor del af chefgruppen etablerede jeg et program med 8 projekter, der i de følgende år vil implementere en lang række ændringer af kommunens måde at udføre support.

Direkte reference til den administrerende direktør. Rådgivning, tværgående koordination og en række strategiske projektledelsesopgaver. Herunder projektleder på en en total reorganisering af centralforvaltningen, samt implementering af projekt-porteføljestyring og udviklingskontrakter.

Jeg delte min tid mellem servicering af direktionen/borgmester og diverse projektledelsesopgaver. Jeg var blandt andet projektleder på Childrens Climate Forum (CCF), der samlede 200 deltagere fra 40 lande i København under COP15 og blev afholdt i samarbejde med UNICEF. Budgetansvar på 3 millioner kroner og fagligt ledelsesansvar for 4 medarbejdere.

Aftryk var et konsulentbureau, der arbejdede med offentlige organisationer og NGO'ere. Aftryk arbejdede inden for kommunikation, ledelse og organisationsudvikling. Af kunder kan nævnes Århus HF kurser, Helsingør Gymnasium, FOA, Concito og Københavns Kommune.

Jeg deltog i forberedelsen af SF’s valgkamp 2007 i tæt samarbejde med kampagnekoordinator Thor Möger Pedersen. Mine arbejdsopgaver bestod i samarbejde med kommunikationsfirma, fastlæggelse af kampagnetemaer, udvikling af kampagneorganisation og kampagnekoncept. Jeg deltog i valgkampsgruppen med partisekretær, pressechef og næstformand.

Efter flere år som bestyrelsesmedlem nationalt og lokalt var jeg tilknyttet DGS's sekretariat som rådgiver for den politiske ledelse med hovedansvar for politikudvikling og politisk kommunikation.

Cand. Scient. Pol., Public Administration

Visiting Student, Public Affairs

Eksamineret Projektleder

Implement er IPMA certificeret udbyder (15 ECTS). På forløbet gennemgås projektværktøjer, ledelse af projektgruppen, effekt & styring og.

Bachelorkernefag I Kommunikation, 60 Ects, Organisationskommunikation

Education record