- Desarrollo de estrategia para la mejor interrelación de los procesos de la empresa,- Desarrollo de tableros de información financiera,- Enfocar y desarrollar a todos los empleados de la empresa para dar el mejor servicio al cliente,- Desarrollar y fortalecer el liderazgo de todos los integrantes del equipo para interactuar de la mejor forma ante los retos diarios y sus compañeros.

• Administración de los almacenes del grupo,• Administración de 3 campos productivos con 280 has y un proceso de construcción de 160 has• Buscar y administrar viviendas para las personas foráneas que trabajan en el campo,• Garantizar que las adecuaciones solicitadas / mencionadas para el cumplimiento de las diferentes certificaciones se cumplan en tiempo y forma para poder exportar la fruta a las diferentes ciudades,• Realizar y dar seguimiento a los diferentes tramites… Show more • Administración de los almacenes del grupo,• Administración de 3 campos productivos con 280 has y un proceso de construcción de 160 has• Buscar y administrar viviendas para las personas foráneas que trabajan en el campo,• Garantizar que las adecuaciones solicitadas / mencionadas para el cumplimiento de las diferentes certificaciones se cumplan en tiempo y forma para poder exportar la fruta a las diferentes ciudades,• Realizar y dar seguimiento a los diferentes tramites gubernamentales (CFE, Sagarpa, Ecología, etc.),• Administración de las compras de la empresa para garantizar el mejor precio calidad de los diferentes servicios,• Apoyo en la administración del personal de campo en cada una de unidades productoras. Show less

• Desarrolle KPI´s para la toma de decisiones de forma oportuna en tres meses (Compras, Almacen y RRHH).• Administración de 93 has productivas.• Administrar en tiempo y forma la inversión de los recursos junto con la operación del día con día, con la finalidad de que se estén aprovechando al máximo cada uno de ellos.• Vigilar y garantizar que los procesos del recurso humano se apliquen de manera adecuada, para reportar en tiempo y forma cualquier situación que sea no… Show more • Desarrolle KPI´s para la toma de decisiones de forma oportuna en tres meses (Compras, Almacen y RRHH).• Administración de 93 has productivas.• Administrar en tiempo y forma la inversión de los recursos junto con la operación del día con día, con la finalidad de que se estén aprovechando al máximo cada uno de ellos.• Vigilar y garantizar que los procesos del recurso humano se apliquen de manera adecuada, para reportar en tiempo y forma cualquier situación que sea no deseada.• Garantizar el suministro correcto de los consumibles y herramientas de campo, para que la operación no se detenga, cuidando el costo beneficio.• Revisión y autorización de la nómina semanal y quincenal.• Administración del flujo de egresos, con la intención de garantizar pagos correctos y oportunos.• Planeación y ejecución de los recursos de la unidad productora (presupuesto, versus flujo de ingresos y egresos).• Seguimiento mensual de los resultados de la unidad productora para presentarlos ante la Dirección de Administración y Finanzas.• Supervisar la correcta aplicación de los protocolos de adquisición de los bienes, servicios y productos para garantizar la continua operación de la unidad agrícola. Show less

• He analizado 7 cultivos en operación (3,700 Has y 110 ranchos) del grupo, • Desarrolle una metodología para ver la viabilidad de nuevos desarrollos en 6 meses alineados con la planeación estratégica de la empresa,• Establecí una metodología para el presupuesto anual en 6 meses, logrando tomar mejores decisiones a mediano y largo plazo.• Creé un tablero de control financiero en Excel por cultivo en 10 meses para poder medir la rentabilidad y de esta poder buscar mejoras en la… Show more • He analizado 7 cultivos en operación (3,700 Has y 110 ranchos) del grupo, • Desarrolle una metodología para ver la viabilidad de nuevos desarrollos en 6 meses alineados con la planeación estratégica de la empresa,• Establecí una metodología para el presupuesto anual en 6 meses, logrando tomar mejores decisiones a mediano y largo plazo.• Creé un tablero de control financiero en Excel por cultivo en 10 meses para poder medir la rentabilidad y de esta poder buscar mejoras en la misma. • Establecí una metodología para realizar el presupuesto en conjunto con el área de producción (valor en ventas por 152 millones de USD) y forecast del grupo en 1 año para poder contribuir con la planeación estratégica del mismo.• Elaboré un modelo de revisión semanal y mensual de los costos de los cultivos en 7 meses para poder analizarlos y medirlos, de esta manera se identificó los riesgos para tomar las acciones necesarias para poder cumplir con el presupuesto.• Elabore en un año una metodología para el cálculo del punto de equilibrio por cultivo y sub cultivo de forma anualizada, de esta forma se anticipó algún contratiempo para el cumplimiento de las metas del grupo. Show less

• Analicé 27 proyectos en operación, proyección, responsable del presupuesto anual, forecast y proyección a 10 años, análisis y control mensual de la información, administración de la tesorería y negociación de los créditos del grupo.• Establecí una metodología para reducir los tiempos y la calidad de la información en el forecast, antes se realizaba en una semana y ahora se hace 3 días, adicional al tiempo, el reporte se valida por todas las áreas y antes no existía dicha… Show more • Analicé 27 proyectos en operación, proyección, responsable del presupuesto anual, forecast y proyección a 10 años, análisis y control mensual de la información, administración de la tesorería y negociación de los créditos del grupo.• Establecí una metodología para reducir los tiempos y la calidad de la información en el forecast, antes se realizaba en una semana y ahora se hace 3 días, adicional al tiempo, el reporte se valida por todas las áreas y antes no existía dicha validación.• Creé un tablero de control financiero por obra o proyecto, en el periodo de un mes, para poder reportar al comité directivo, lo cual benefició en la visión a corto plazo de la liquidez de la empresa.• Elaboré un modelo de valuación de nuevos desarrollos de las tres unidades de negocio, con lo cual se generó una reducción de tiempo de 7 a 2 días, para llenarlos con la información del proyecto y ser una herramienta más efectiva para la toma de decisiones. Show less

• Asumí como un reto esta posición de nueva creación, teniendo las funciones de reportar y analizar el flujo mensual por obra o proyecto, la viabilidad de nuevos proyectos, administración y negociación de los créditos vigentes y nuevos, reportar el estatus financiero de los proyectos en curso (13) y responsable de las presentaciones a los comités de administración.• Creé en un mes un reporte de flujo mensual por empresa y obra, con lo cual se aceleró la toma de decisiones una… Show more • Asumí como un reto esta posición de nueva creación, teniendo las funciones de reportar y analizar el flujo mensual por obra o proyecto, la viabilidad de nuevos proyectos, administración y negociación de los créditos vigentes y nuevos, reportar el estatus financiero de los proyectos en curso (13) y responsable de las presentaciones a los comités de administración.• Creé en un mes un reporte de flujo mensual por empresa y obra, con lo cual se aceleró la toma de decisiones una semana.• Construí un tablero de control financiero y operativo (en dos meses), con lo cual se tuvo visión de las obras. Un ejemplo de decisión oportuna fue ver que al ritmo de construcción que llevaba la obra se iba a quedar sin liquidez por lo cual se decidió reestructurar las condiciones del crédito puente que se tenía en ese momento.• Elaboré un modelo, en dos meses, de presupuesto para valuar nuevos desarrollos, esto ayudó a ver la viabilidad de nuevos proyectos y acelerar las decisiones financieras sobre las nuevas inversiones. Show less

• Posición de nueva creación, siendo responsable del análisis y administración del flujo de la empresa, encargado de analizar la rentabilidad y viabilidad de nuevos proyectos, administración de las inversiones del excedente de flujo, reporte diario de cobranza, controlar analizar y reportar información referente a la operación y administración financiera de la empresa.• Desarrollé en una semana, una metodología de inversión de mis excedentes de flujo de la tesorería llevando la tasa de… Show more • Posición de nueva creación, siendo responsable del análisis y administración del flujo de la empresa, encargado de analizar la rentabilidad y viabilidad de nuevos proyectos, administración de las inversiones del excedente de flujo, reporte diario de cobranza, controlar analizar y reportar información referente a la operación y administración financiera de la empresa.• Desarrollé en una semana, una metodología de inversión de mis excedentes de flujo de la tesorería llevando la tasa de interés de 3.5% al 7%. • En tres meses establecí un sistema de presupuesto anual junto con sus análisis y viabilidad, dándole seguimiento mensual ya que antes no existía una forma de medir los objetivos de la empresa ni tenían visión del negocio a corto plazo.• Negocié con las instituciones bancarias las tasas de interés consiguiendo una disminución de 1.5% para hacer más eficiente el gasto financiero del negocio. Show less

Responsable de emitir y procesar información operativa y financiera para comparar y monitorear la marcha del negocio respecto de datos históricos y proyectados, controlar el ejercicio de los flujos financieros derivados de la operación de la empresa mediante el control presupuestal (gasto e inversión) con el de que la marcha de la empresa se encuentre alineada al plan de negocios anual, realización de presupuesto mensual y trimestral a cinco años, coordinación de cierre… Show more Responsable de emitir y procesar información operativa y financiera para comparar y monitorear la marcha del negocio respecto de datos históricos y proyectados, controlar el ejercicio de los flujos financieros derivados de la operación de la empresa mediante el control presupuestal (gasto e inversión) con el de que la marcha de la empresa se encuentre alineada al plan de negocios anual, realización de presupuesto mensual y trimestral a cinco años, coordinación de cierre contable.LOGROS:• Construí modelos de presupuesto y valuación del negocio de un año mensualizado y a cinco años de forma trimestral, para atender los requerimientos del Chapter eleven y compra-venta de la empresa, los cuales se utilizaron para la toma de decisión de comprar al negocio por parte de Ventura Capital.• Elaboré un modelo de medición de rentabilidad de las cinco unidades de negocio el cual ayudó a evaluar a los diferentes líderes para poder mejorar su eficiencia.• Reduje los tiempos de preparación de la información de cinco días a uno lo cual dio como resultado mayor tiempo de análisis para toma de decisiones. Show less

• Optimicé el tiempo de entrega de información financiera interna, logrando reducir de 3 semanas a 7 días.• Desarrollé exitosamente la figura de implants de finanzas en las áreas operativas (2) y ventas (3), en una semana.• Rediseñé e implementé el modelo de análisis de egresos por centros de responsabilidad, en un tiempo record de 30 días.

Responsable del análisis de estados de financieros, ventas, costo y rentabilidad de las empresas del grupo, Auditoría financiera y de procesos a plantas y sucursales nacionales y extranjero (México y Dallas), Medición y análisis de la viabilidad de los proyectos de inversión de la compañía, Análisis de préstamos e inversiones del grupo.LOGROS:• Analicé y audité la información financiera operativa y procedimientos de cuatro sucursales y las dos plantas de la empresa lo que me… Show more Responsable del análisis de estados de financieros, ventas, costo y rentabilidad de las empresas del grupo, Auditoría financiera y de procesos a plantas y sucursales nacionales y extranjero (México y Dallas), Medición y análisis de la viabilidad de los proyectos de inversión de la compañía, Análisis de préstamos e inversiones del grupo.LOGROS:• Analicé y audité la información financiera operativa y procedimientos de cuatro sucursales y las dos plantas de la empresa lo que me llevó a certificarme como Auditor ISO, lo cual ayudó a tener información más confiable y oportuna de cada una de ellas.• Participé junto con las áreas de contabilidad, costos, compras y logística en la puesta en marcha y migración de sistema de la sucursal en la ciudad de Dallas, la cual se convirtió en la unidad de negocio más rentable de la empresa, esto en un periodo de seis meses. Show less