Reporte ao CEO, era responsável pela Gestão das áreas BackOffice Bovespa, BM&F, Renda Fixa, cadastro, fundos / clubes, e Middle Office. Responsável pelo Financeiro, Orçamento, Custos e Controladoria da Corretora. Gestão de 100 colaboradores.• Definições estratégicas da corretora, com planejamento financeiro, orçamento, contabilidade, gestão de custos / receitas, metas e controle geral. • Gestão do projeto de melhoria da organização dos dados da empresa, com resultados relevantes para a alta gestão, com informações mais claras de cada linha de negócios, para profissionalização das definições estratégicas da corretora. Gestão do projeto de redução de custos em 30% com foco na recuperação da saúde financeira, obtendo sólidos resultados no crescimento, manutenção dos custos e lucro para a empresa (2015).• Planejamento e Gestão dos processos como alocação das operações, liquidação, batimento das operações, controle gerencial com metas, resultados e projeções, receitas e cadastro dos clientes.• Em backoffice de fundos e clubes, era responsável pela gestão da equipe e das rotinas como processamento ativo e passivo dos Clubes e fundos administrados pela corretora, conciliação das carteiras, controle de enquadramento, boletagem das aplicações e resgates, formatação de Estatutos / regulamentos e atendimento aos gestores. Controle do backoffice da plataforma de Fundos distribuídos e sistema de processamento de carteiras (ativo e passivo). • Reestruturação de fundos na Ativa, reorganizando equipes, melhorando os sistemas e processos e em 12 meses passamos de 30MM em fundos para 1bi.• Gestão dos processos e equipe de backoffice, risco e controladoria.• Estruturação do Ciclo de inovação (projeto digital/varejo). Construção de equipes multidisciplinares, produtos inovadores e processos ágeis, trazendo mudanças relevantes na corretora e experiência dos clientes.

Reporte ao Diretor de BackOffice, era responsável pela Gestão das áreas de BackOffice e Middle (BackOffice Bovespa, BM&F, renda Fixa, financeiro, controladoria, cadastro, fundos / clubes e Middle Office). Gestão de 100 colaboradores.• Gestão das áreas de backoffice e controladoria, reformulação / liderança da equipe, automação de processos, implantação de novos sistemas e controle / execução de todos os processos da área e inovação, gerando maior transparência para a alta gestão da corretora.• Líder interino da área de Compliance desenvolvendo atividades como Identificação e avaliação do risco de compliance, inclusive para novos produtos e atividades; Desenvolvimento, atualização, validação e acompanhamento das políticas e normas da empresa. Como resultado desta gestão da reorganização dos processos, reconquistamos os selos (Execution Broker e Retail Broker), em auditoria realizada pela B3 e reforçou, substancialmente, a importância da área de Compliance.• Gestão dos processos realizados pelas áreas, como alocação das operações, liquidação, batimento das operações, controle gerencial com resultados e projeções, cadastro dos clientes. • Definições estratégicas da corretora junto a diretoria, com planejamento financeiro, orçamento, contabilidade, gerenciamento de custos / receitas, definição de metas e controle geral. • Na área de back de fundos e clubes, responsável pela gestão das rotinas como processamento ativo e passivo dos clubes e fundos administrados pela corretora, conciliação das carteiras, controle de enquadramento, boletagem Ldas aplicações e resgates, formatação de Estatutos / regulamentos e atendimento aos gestores. • Controle do backoffice da plataforma de Fundos distribuídos e sistema de processamento de carteiras (ativo e passivo).

Reporte ao Diretor de BackOffice, era responsável pela Gestão da área de BackOffice de Clubes de investimentos e Fundos, coordenação de equipe de 3 pessoas.• Coordenação do produto em ascensão no Brasil, envolvendo automação e melhoria dos processos, treinamento de equipe, implantação de novos sistemas e controladoria de todos os processos da área. Como resultado, a Ativa se tornou a 2ª maior administradora de clubes de investimentos do Brasil, uma referência no produto para o mercado e uma das receitas mais relevantes da empresa.