Desarrollar los aspectos operativos claves. Liderar la organización con un enfoque de facilitador de las cosas, sembrando siempre los valores a los cuales se orientada la organización.Cuidar que los subordinados se manejen dentro de las mejores prácticas profesionales y de personal.Definir y evaluar la visión de la organización, visión de largo plazo.Desarrollar el plan de negocios que permita definir objetivos, metas y acciones alcanzables.Consolidar el equipo de… Show more Desarrollar los aspectos operativos claves. Liderar la organización con un enfoque de facilitador de las cosas, sembrando siempre los valores a los cuales se orientada la organización.Cuidar que los subordinados se manejen dentro de las mejores prácticas profesionales y de personal.Definir y evaluar la visión de la organización, visión de largo plazo.Desarrollar el plan de negocios que permita definir objetivos, metas y acciones alcanzables.Consolidar el equipo de trabajo.Enfocarse en los resultados que espera de cada uno y lo que le toca a cada uno cuando hay logros (recompensas).Buscar manejar el clima laboral lo mejor que se puede y asegurar la satisfacción y lealtad porque del personal dependerán los resultados.Liderar las políticas y acciones de marketing y ventas.Buscar generar los recursos necesarios para que las metas se cumplan.Medir diaria, semanal, mensual, etc. Con indicadores los resultados a través de métricas claves (BSC).Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.Identificar todos los procesos claves en donde considere que falla la productividad de la empresa: costos, tiempos o procesos innecesarios.Velar por el financiamiento y liquidez de la empresa. Show less

Planificar y gestionar el desarrollo de las operaciones y servicios generales. Gestionar la política de aprovisionamiento, organización, distribución de pedidos y optimizar procesos de trabajo bajo la metodología LeanSixSigmaControlar el desarrollo de proyectos de desarrollo bajo la metodología PMP.Controlar el desarrollo de proyectos tecnológicos (TIC´s) en la clínica. Controlar el desarrollo de la gestión de la calidad bajo la norma ISO 9001

Yo era un miembro del equipo nacional de Rugby peruana durante 4 años y durante ese periodo viajé a diferentes países, como Chile, Uruguay, Argentina, Venezuela y Brasil. Esta experiencia me ayudó a mejorar mis habilidades de comunicación y liderazgo, que son factores clave para hacer negocios hoy en día.Ser seleccionado para representar la selección nacional de rugby, es una carga deportiva muy intensa, poniendo a prueba mi resistencia física y emocionales, entrenando en madrugadas por más… Show more Yo era un miembro del equipo nacional de Rugby peruana durante 4 años y durante ese periodo viajé a diferentes países, como Chile, Uruguay, Argentina, Venezuela y Brasil. Esta experiencia me ayudó a mejorar mis habilidades de comunicación y liderazgo, que son factores clave para hacer negocios hoy en día.Ser seleccionado para representar la selección nacional de rugby, es una carga deportiva muy intensa, poniendo a prueba mi resistencia física y emocionales, entrenando en madrugadas por más de 2 horas diarias, al tener una presión constante de desarrollo y superación para poder rendir al máximo potencial y poder hacer un trabajo en equipo sólido, debiendo llevar estos atributos a la cancha de juego. Show less

Cuando mi hermano y yo acabábamos la escuela secundaria, mi madre quería mejorar nuestras aptitudes empresariales y nos dio la oportunidad de iniciar un pequeño negocio. Tuvimos la idea de poner una tienda de licores en un centro comercial local.Tuvimos que desarrollar un plan de negocios. Yo estaba a cargo de la logística y el control de las finanzas del emprendimiento.Después de 3 años y 8 meses recibimos una propuesta para vender el negocio a un comerciante local. En ese momento… Show more Cuando mi hermano y yo acabábamos la escuela secundaria, mi madre quería mejorar nuestras aptitudes empresariales y nos dio la oportunidad de iniciar un pequeño negocio. Tuvimos la idea de poner una tienda de licores en un centro comercial local.Tuvimos que desarrollar un plan de negocios. Yo estaba a cargo de la logística y el control de las finanzas del emprendimiento.Después de 3 años y 8 meses recibimos una propuesta para vender el negocio a un comerciante local. En ese momento, tuvimos nuevos objetivos y responsabilidades en nuestra vida, por lo que decidimos vender la tienda de licores. Show less

Divemotor es una empresa dedicada a la venta de vehículos de las siguientes marcas: Mercedes Benz, Jeep, Dodge, Chrysler y Freightliner en Perú.Tenía la responsabilidad de evaluar y mejorar los resultados en el proceso de post-venta, las siguientes responsabilidades: Evaluación análisis e innovación de procesos, mejora continua, estudio de tiempo, estudio del trabajo, entre otras.