Talaia ofrece servicios específicos de operadora a empresas. Somos diferentes porque "llegamos donde el resto de operadoras no llegan", porque ofrecemos productos y servicios ajustados a la empresa, en cada momento y situación, porque se paga lo que se compra, sin variaciones constantes del precio, y porque enseñamos a las empresas a ahorrar en los procesos de comunicación.

Director General de Aizkorpe Koop. Taldea. Ingeniería energética, instalaciones eléctricas y de telecomunicaciones, mantenimiento industrial.

Puesta en marcha de un negocio propio en el sector de las personas con discapacidad.Hitos principales:- Búsqueda de Partner Industrial.- Diseño de Plan de Negocio.- Diseño de acuerdo de colaboración.

Director General de Aluminox SL. Calderería de precisión en aluminio e inoxidable.Hitos principales:- Desarrollo del primer Plan de Gestión de la compañía.- Negociación y acuerdo de un nuevo convenio laboral.- Negociación de quita por suspensión de pagos con principal cliente.- Desarrollo de la estrategia de exportación en el sector de la industria ferroviaria. Nuevos clientes captados: Alstom, Bombardier, Talgo.- Coordinación del proyecto de innovación Manunet para el desarrollo del proceso de soldadura por fricción (FSW).

Responsable de la coordinación de los proyectos estratégicos vinculados al área industrial, del proceso de I+D+i, de las TIC´s orientadas a la empresa y de la gestión del sistemas de mejora.Principales hitos:- Reingeniería del proceso de I+D+i logrando duplicar el número de referencias de catálogo y coordinando el crecimiento del área de 8 a 15 personas.- Dirección del primer proyecto de Ecodiseño de calderas en el Pais Vasco, colaborando con IHOBE en la publicación de la primera guía de Ecodiseño de calderas de calefacción y en su difusión posterior.- Dirección del proyecto de diseño e implantación de un modelo de equipos autogestionados en fabricación y del nuevo Lay Out que permite la reducción del Lead Time de fabricación de 7 días a 2,5 días mejorando la productividad un 15%.- Dirección del proyecto de mejora del sistema de aprovisionamiento reduciendo la ocupación del almacén de recepción en un 50% y aumentando las rotaciones un 10%.- Coordinación de todo el proyecto de implantación de un nuevo almacén de producto terminado (4.000 m2): Dirección de obra, Lay-Out, inversiones y sistema de gestión.- Dirección del proyecto de implantación del proceso de Vigilancia Tecnológica, impulsando la utilización de aplicaciones web 2.0.- Dirección del proyecto de diseño e implantación del modelo de Liderazgo, del modelo de Gestión por Procesos y del proceso de definición de Estrategias y Despliegue de Objetivos así como su difusión en diferentes organizaciones. - Coordinador del proyecto de presentación de la memoria EFQM, redactando personalmente la memoria y obteniendo el reconocimiento Q de Plata (Euskalit).- Dirección del proyecto de innovación “Habitat” en colaboración con el centro de investigación Tecnalia dentro de los programas Etorgai del Gobierno Vasco.- Dirección de los proyectos de implantación de nuevas aplicaciones ERP, PLM y Bussines Intelligence.

Responsable de los sistemas de gestión ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18000, de los proyectos de mejora y responsable máximo de la fundición.Principales hitos:- Dirección y puesta en marcha de una nueva actividad de fundición para la fabricación de piezas de hierro: Redacción del proyecto, relación con la administración, contratación de personal, responsable de producción.- Dirección del proyecto de implantación de un modelo Lean Production en toda la planta: Definición e implantación del modelo productivo y del Lay Out, del sistema de planificación de la fabricación y diseño del Cuadro de Mando.- Integración de los sistemas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18000.

Responsable de implantación y mantenimiento de la Norma ISO 9001, y del proyecto de ampliación del pabellón industrial.Principales hitos:- Definición e implantación de un Sistema de Calidad de acuerdo a la Norma ISO 9002: 1994.- Elaboración y Dirección de Obra del proyecto de ampliación de la Nave Industrial de Domusa (4.500 m2). Responsable de la coordinación de las inversiones en nuevo equipamiento.- Dirección y coordinación de los proyectos de implantación de nuevos Lay-Out en las áreas de montaje, soldadura y transformación de chapa mediante conceptos de Lean Manufacturing (5S, equilibrado de líneas, reducción del despilfarro,...)