- Diseñar el plan estratégico de growth para la compañía liderando el equipo de gerentes y líderes, con foco en adquisición de nuevos clientes, funnel de conversión, segmentación de clientes y entender el path to profitability.- Planning financiero (budgeting y quarterly forecasting) partiendo del topline y el funnel de conversión.- Implementar nuevo modelo de negocios con foco en delivery y cercanía para mejorar la experiencia del cliente.- Reportar al Board de accionistas sobre los planes estratégicos y los resultados mensuales.- Relación con bancos y stakeholders de la compañía.- Acompañar proceso de Certificación como Empresa B.- Acompañar selección y proceso de implementación de herramientas de Marketing Automation (Clevertap)- Acompañar selección y proceso de reingeniería de sistemas de warehouse management, pago online, migración a AWS.- Ser referente en proceso de identificación de eficiencias para acelerar rentabilidad.

North Latam: República Dominicana, Panamá, Ecuador, Guatemala, Venezuela, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica- Rol regional de consolidación de la planificación financiera y estratégica para el bloque de países del norte de Latam- Seguimiento del negocio desde la estrategia y la ejecución de los planes- KPIs de ejecución para identificar oportunidades de mejora y eficiencia- Business partners de los head of finance y managing directors locales.

North Latam: República Dominicana, Panamá, Ecuador, Guatemala, Venezuela, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica

- Planeamiento Estratégico- Coordinar con las áreas comerciales, de márketing y de logística las tareas de forecasting y budgeting para la compañía: ABP, FC Target, FC March, FC June, Last Estimate.- Consolidar la estrategia en el estado de resultados de la compañía (Paraguay y Bolivia)- Proyectar escenarios de márgenes por marcas y categorías sumando el componente de inversiones comerciales con el costo del producto.- Medir la rentabilidad de la inversión comercial mediante ejercicios de análisis de ROI pre y post.- Proyección y gestión del cashflow de ambas filiales- Proyección y gestión de los gastos fijos de la compañia- Preparar reportes para reporte para la Matriz Regional (Management Unit) con sede en Chile- Elaborar presentaciones de negocios ad hoc y mensuales- Gestión estratégica del capital del trabajo

- Monthly Financial Report: Business performance Paraguay & Bolivia.- Commercial Performance Paraguay & Bolivia

Encargado de la cátedra de Microeconomía II del 4to semestre de la Carrera de Economía.

- Planificar, preparar & analizar el presupuesto quinquenal y anual con las distintas áreas de la compañía.- Preparar e informar los reportes gerenciales interno sobre lo planificado y la ejecución actual.- Consolidar y solicitar aprobaciones relacionadas a posiciones de colaboradores y tercerizados.- Evaluar en conjunto con el Gerente de Compensaciones los casos de modificaciones salariales que se requieran.- Revisar en conjunto con el Gerente de Compensaciones cada una de las posiciones en base a sus funciones y responsabilidades a fin de asignar la graduación del cargo de acuerdo a los parámetros prestablecidos.- Evaluar oportunidades de mejora o ahorro en los gastos de RRHH de la compañía.- Preparar y analizar datos relacionados a la dotación y a los costos del personal de la compañía.- Procesar los datos de métricas individuales a ser aplicadas al salario mensual y a bonos.- Realizar todas las acciones que sean necesarias para lograr las metas establecidas propias del sector, de acuerdo al marco legal y a las normas/políticas y procedimientos vigentes.

El Grupo Monte Alegre S.A. -hoy Grupo Alkan- inició sus actividades en 1999, logrando (en poco más de una década) su consolidación en el mercado paraguayo en rubros que abarcan el segmento de combustibles, concretos, plásticos, químicos y lubricantes. Mi posición entre otras responsabilidades incluye:- La ingeniería y planificación de ventas de la Dirección Comercial para las distintas líneas de negocios del grupo.- Planning & Control de resultados de las distintas líneas de negocios.- Budgeting (Bottom-up methodology)- Preparación de presentaciones corporativas para socios comerciales actuales y potenciales - Soporte de Marketing para todas las líneas de negocio.

Tareas principales: Al ser DAP una empresa formada por accionistas radicados mayoritariamente en el exterior, mi tarea principal ha sido el de ser soporte de recopilación, consolidación y presentación de las informaciones productivas y financieras provistas por las distintas gerencias para su mejor entendimiento y aprovechamiento por parte del Directorio Local y Accionistas.Encargado de producción de documentación relacionada al fundraising (presentación institucional de la compañía, teaser, investor's material, presentación de casos de inversión, etc.)Encargado de investigación y desarrollo de nuevos negocios. Elaboración de Business Plans y Budgets para cada nuevo negocio.Confección de Up-Dates Productivos para la Gerencia General y Directorio.Diseño, actualización y reporte sobre alquileres y márgenes brutos por campos.Confección del Annual Monitoring Report (AMR) on Environmental and Social Performance para la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial.Confección del Reporte de Comunicación de Progreso para la Red del Pacto Global.Soporte para las Gerencias Productivas y Operativas.Analista Financiero.

Comercio Exterior, en 4to año de la Carrera de Ciencias Contables y Administrativas.

Tareas Principales: Asistir al gerente del Club Económico y los socios en todo momento en lo que requieran. Confección de informes para el Club: Confección del Informe Mensual de Tipo de Cambio, de Inflación y Comercio Exterior. Investigaciónsobre distintos temas de la actualidad económica nacional e internacional. Respuesta a pedidos de información realizada por los gerentes y demás socios del Club Económico.

Reporte de Operaciones.