1.决策体系运行及革新：高效召集并记录总经理办公会，经手各类议题七百余项，督办各项会议决策落实；系统性优化决策流程，编制清晰决策事项清单，提升决策效率与质量；2.关键项目推进落实，包括：-深度参与混改：全程参与公司首次混合所有制改革试点工作，协调对标的公司（注册资本1.9亿元）进行审计、价值评估，分析混改可行性并形成报告，该项工作顺利推进并获集团公司批准；-推进政企合作：短期借调至宝安区住建局，推动集团与区政府会晤，签订《战略框架合作协议》，加速公司总部用地申请进程；3.数据驱动管理：创立《经济运行通报》与《行政费用分析》报告体系，持续更新，为高层决策、降本增效及行政后勤集约优化服务提供精准数据支持；4.会议组织接待：负责公司多项超二百人大型会议策划、执行，会议报告材料编写；重要来访人员接待；5.文书报告管理：推动日常各类公文流转，具体事项督办；报告材料编写。2021/10-2022/10期间任子公司综合部负责人，主要负责工作如下：1.新设公司制度体系建设：-薪酬体系优化：全面推动公司部门架构优化，完成定岗、定编、定员；开展岗位价值评估及设立任职条件界定，构建多层级档位的宽带薪酬体系；-国企改革推进：制定新制度，规范现有流程，总结发展成效，成果获省国资委专刊登载并获评优秀；-管理体系认证：主导公司相关质量管理体系贯标工作，成功通过ISO三项体系认证；2.完善治理机制：设置决策流程，组织统筹“三会”，精准记录并高效跟进决议执行，确保治理效能；3.讲好公司故事：紧密监控关键项目与科研进展，编写新闻稿；统筹大型对外活动，两度参加“高交会”。

1.协助总经理管理公司运营，协调各部门合作，主要为市场，销售部门及分子公司管理：-策略驱动业绩增长：制定《销售奖励计划》及《国内/海外渠道合作计划及分成制度》，基于以上激励及合作制度，半年内成功签约2家大型采购商，贡献采购额达年度总额的10%；-定期跟进销售关键指标数据并制定下一步主要销售计划及目标；2.市场洞察与战略分析：分析行业趋势与竞争对手，为公司制定经营计划与战略发展规划提供帮助：主要编写《公司收费政策及服务模式建议》，《主要竞争对手分析》，《珠三角SCM市场行业分析》等报告，多项建议被公司高层采纳并实施；3.合作拓展与项目落地：主导与多家咨询公司及投资协会合作，签约超10家客户；参与制定并实施国企酒店供应链方案，覆盖20余家酒店，含6家五星级；4.会议管理及翻译支持：主持高管与分子公司领导周会，负责会议翻译、纪要及决策跟进，确保管理决策高效传达与执行；同时，承担总经理日常翻译、行程管理与贵宾接待。