Rayane Amorim Email & Phone Number

Nova Lima, Minas Gerais, Brasil

- Implantação do Sistema de Gestão da Vale (VPS - Vale Production System) nas áreas operacionais e administrativas;- Atendimento e consultoria em gestão na Gerência Executiva do Complexo Paraopeba e Gerência de Confiabilidade e Infra Elétrica;- Avaliação do modelo de gestão e resultados com o objetivo de identificar GAP’s e auxiliar nas tratativas;- Treinamento e consultoria nas ferramentas da Qualidade: PDCA, A3 Solução de Problemas, Análises de Falha, 6 Sigma, 5S, Kaizen, CCQ, 5 Porquês, Brainstorming, Ishikawa, Pareto, Build Up, entre outros.- Desdobramento dos objetivos estratégicos da empresa, em iniciativas até o nível de posto de trabalho, por meio da metodologia Hoshin Kanri;- Consultoria no Gerenciamento da Rotina operacional com uso de ferramentas de gestão e monitoramento dos indicadores das gerências conforme árvore de valor (FMDS – Floor Management Development System); - Estruturação dos processos com definição de papeis e responsabilidades, padronização de tarefas prioritárias, checks dos padrões (DBO/DBM) e replicação das melhores práticas. - Aplicação de metodologias para análise e solução de problemas e elaboração de planos de ação com foco na mobilização de equipes e alcance resultados expressivos.- Estruturação, realização e avaliação do Reconhecimento Kaizen;- Participação ativa e avaliação das reuniões diárias, semanais e mensais das áreas operacionais clientes para identificação de anomalias, orientação de melhorias nos processos, identificação e eliminação de desperdícios, reestabelecimento dos fluxos e auxílio na criação de planos de ação para alavancagem dos resultados;Acompanhamento e divulgação mensal das metas que compõe o painel AIP (Programa Anual de Incentivos);

Nova Lima, Minas Gerais, Brazil

- Monitoramento e análise das premissas do sequenciamento de produção para garantir a aderência aos indicadores e antecipar desvios e eventos; - Identificar oportunidades de melhoria atuando na integração entre as fases da cadeia produtiva; - Antecipar condições de risco operacional nos ativos críticos; - Suportar a tomada de decisão na gestão de eventos dentro da unidade operacional; - Gerenciar a base de conhecimento gerada a partir da coleta e armazenamento dos eventos ocorridos; - Atualizar os protocolos de resposta padrão a eventos a partir da base de conhecimento gerada; - Desenvolvimento das lógicas de processo nos sistemas especialistas junto a automação; - Interface com as áreas de desenvolvimento e melhoria de processos;- Análise nos perfis de perda relacionado a aderência ao programa para identificação e ações corretivas.- Desenvolvimento de projetos estratégicos focados em eliminação de desperdício e melhoria contínua.

Nova Lima, Minas Gerais, Brasil

- Programa de Trainee focado em aprofundar os conhecimentos na área de negócios Mineração e no novo modelo de gestão da empresa.- Ao longo do programa foi realizado uma especialização pela fundação Gorceix a fim de fornecer capacitação técnica na frente de mineração, Treinamentos e palestras para alavancar o Soft skills e Imersões para entendimento detalhado do VPS (Modelo de gestão que sustenta o propósito da Vale)- Para consolidar todo o aprendizado do programa, desenvolvemos em equipe de cinco trainees, um projeto aplicado cujo objetivo era eliminar um problema real no processo produtivo da usina de Vargem Grande. Implementamos iniciativas para Redução da variabilidade de SiO2 no Pellet Feed Fine, pautadas nos elementos 13 e 14 do VPS e indicadores de processo. A meta principal do projeto, era reduzir o desvio padrão da flotação de 46% para 25% em torno da Média de SiO2 até Ago/2022. Avaliando os resultados acumulados de 2022 até o momento, já alcançamos 23,7%. Além da meta diretamente associada ao processo, definimos a meta de alavancar maturidade no elemento de gestão, cuja medição será realizada em set/2022. O meu papel no projeto foi suportar a equipe na metodologia de solução de problemas DMAIC e explorar em conjunto soluções para as oportunidades capturadas.O Projeto foi publicado na revista Minérios & Minerales e selecionado para premiação no 24º Prêmio de Excelência, no qual eu fui uma das integrantes escolhidas para representar a vale e equipe, conduzindo uma palestra sobre o artigo.

Contagem, Minas Gerais

- Área criada há três anos para centralizar processos, auxiliar nas melhorias sistêmicas, organizar custos e fluxos operacionais dentro da empresa. Time formado por coordenador, três analistas e dois técnicos administrativos;- Na equipe, meu papel é com custos: controle de custos da diretoria, cálculo de rentabilidade de novos produtos, suporte de cálculo com saving de investimento, gerenciamento de estoque, gestão de indicadores, processos orçamentários e criação e acompanhamento de controles;- Projeto Business Intelligence: buscamos na tecnologia formas de trazer produtividade nos processos e, por isso, a empresa decidiu investir nessa solução. Tivemos um problema para finalizar o projeto, então decidi assumir a sua conclusão com o auxílio de uma técnica e o aval da minha superior. Em 25 dias, criamos todas as visões e tornamos o projeto pronto para o uso da empresa, sem a necessidade de um consultor. Isso significou uma economia para a empresa e uma possibilidade de melhora nos processos internos;- Liderança: não tenho um papel formal de líder, mas exerci a função com a técnica de operações da minha equipe. No projeto de Business Intelligence, organizei demandas e prioridades com ela e agendamos reuniões para discutir entregas e próximos passos. Desde sua entrada como jovem aprendiz, procurei ensinar sobre processos de produção das plantas, tipos de produtos, Excel e cálculos e desenvoltura para apresentações.

Contagem, Minas Gerais

- Suporte e interface entre coordenadores e gerentes, com gestão de metas e resultados de operações, acompanhamento e análise de custos, gestão de estoques, elaboração orçamentária e de base de dados. Criação de relatórios com apoio de SAP e sistema de gestão MEREO;- Inicialmente, centralizei a gestão das metas de uma diretoria apenas. A análise de desvios das metas e a execução orçamentária organizaram os processos, e eu passei a ser responsável por esse trabalho com outras diretorias;- Para aumentar a produtividade das entregas de metas, organizamos um cronograma com deadlines antecipados e, quando a diretoria formaliza a data de entrega, focamos nas revisões apenas. Além de organizar prazos, confiro números enviados pelos coordenadores, comparo com anos anteriores e apresento para o diretor;- A organização de processos, gerou mais produtividade e conseguimos realizar todas as entregas dentro do prazo previsto. Além disso, com mais tempo, os coordenadores puderam focar menos no operacional e mais no trabalho estratégico.

Contagem E Região, Brasil

- Dentre minhas atribuições, posso destacar: acompanhamento da programação de matéria-prima, gestão da logística até o cliente, emissão de notas fiscais de transporte, Interface entre cliente e exportação de Matéria-prima e suporte a equipe de campo com atividades administrativas, apoio no acompanhamento dos orçamentos, custo dos produtos e metas;- O objetivo do meu cargo era ser o ponto focal entre os coordenadores e dar um suporte para melhorar a produtividade e entregas. Consegui criar um link entre todas as áreas e atividades criando um único fluxo de trabalho, o que minimizou erros;- Criação de processos para o inventário: com a organização de estoque e notas fiscais, deixamos de ter problemas com correções do inventário, e isso resultou em economia para a empresa.

Minas Gerais, Brasil

- Estágio focado no acompanhamento de processos de Direito Minerário, Controle de áreas disponíveis Requerimento para pesquisa, Protocolização de relatórios de pesquisa e lavra;- Criação de relatórios, pesquisa em site do governo, estudo de normas e legislações, requerimento de alvarás e de novas áreas de prospecção;- Setor com muitas demandas por conta da expansão da empresa, o que gerou uma atenção mais cautelosa para evitar erros sem perder a produtividade. No período, não tivemos nenhuma notificação.

Graduada, Engenharia De Produção

Técnico Em Mineração