Inicio o ano de 2020 com um novo desafio, trazer aos produtores rurais e investidores do agronegócio uma visão moderna de gestão, profissional e com foco no resultado, atuando no mercado agronegócio a mais de 15 anos, em diversas áreas, como produção pecuária, agrícola, concessionária de máquinas agrícolas, trazemos uma visão ampla do negócio.Com um time multidisciplinar, trazemos uma solução completa ao produtor, desde a gestão do seu rebanho, treinamento de pessoal, gestão financeira da fazenda, gestão comercial, planejamento comercial e financeiro, seja como consultoria ou BPO Financeiro - Business Process Outsourcing, terceirizando os processos financeiros da propriedade.Também atuamos elaborando projetos para obtenção de crédito rural junto aos bancos.

Responsável por coordenar todas as operações de exportação de boi vivo da empresa Bravex e Bubras, acompanhando todas as etapas do processo, desde a compra do gado até o embarque. Responsável por negociar contratos jurídicos com pleno conhecimento das cláusulas contratuais e suas implicações comerciais, legais e financeiras, responsável pelas compras e logística (rodoviária, hidroviária) dos animais e insumos, participando também de processos de desenvolvimentos de produtos e fornecedores;

Group specialized in agribusiness on the Amazon Region, with offices at Belém Estado do Pará Brasil, acting in the areas of agriculture, milking bufaloes, bufaloes genetics, feed lot and also has a tractor dealership and a motorcycle dealership.

Empresa dos acionistas da Boi Branco Exportação, fui acompanhar os clientes da empresa na seleção e escolha do gado no Uruguai com destino a Turquia, incluindo fazer os controles de compra e acompanhar a quarentena. Embarcando 3 navios neste período;

Atender as demandas dos clientes, buscando entender suas demandas e acompanhando as equipes enviadas para seleção dos animais. Participando das negociações com clientes e fornecedores de gado.

Responsável por toda a concessionária de Paragominas, implementou e operacionalizou, controles, estratégia de vendas, gestão da equipe comercial de máquinas novas e serviço, também prestava suporte as vendas através do relacionamento com os clientes e desenvolvimento de políticas comerciais.

Gerenciamento de 5 lojas e aproximadamente 90 funcionários, avaliação constante das unidades deficitárias, plano de renegociação e rolagem das dívidas com fornecedores e bancos.

Líder de projetos de consultoria em gestão estratégia e vendas para todo setor automotivo (veículos leves, carga e tratores), coordenou equipes de 30 consultores, participando também da venda e conceituação dos projetos. Participou diretamente na Implantação dos Programas New Way 01 e 02 em todas as concessionárias New Holland do Brasil. Focado no melhoramento do pós-vendas e aumento de venda de peças e serviços. Foi o consultor interno na GM do Brasil, responsável pelo gerenciamento dos projetos de consultoria e treinamentos dos concessionários Chevrolet, objetivando lançamento de novos produtos e vendas de veículos novos.

Respondendo diretamente ao Diretor de Marketing para o EUA – David Dell, acompanhava os representantes da fábrica em visita a concessionárias no meio oeste e principalmente fui treinado para multiplicar o conhecimento sobre os produtos da New Holland durante o lançamento mundial, que ocorreu em 3 eventos distintos pelos Estados Unidos, em feiras setoriais e eventos estratégicos;

A Intervet era uma empresa do grupo Akzo Nobel, trabalhei analisando as informações enviadas por todos os departamentos da empresa, fazendo o controle e alimentando o orçamento e forecast, produzindo apresentações para as reuniões trimestrais da controller da unidade e enviando informações para a matriz, também era responsável pelo controle do pagamento de incentivos comerciais definidos pelo departamento de vendas e marketing da empresa.

Análise das informações enviadas pelos Controllers das várias unidades ao redor do mundo, confecção de relatórios e apresentações para o Controller Mundial, Diretor Financeiro e Presidente da Divisão Polymer Chemicals, participei do grupo de implantação do EVA – Economic Value Added na divisão Polymer Chemicals.

Sendo estagiário do equipe de auditoria interna, participou de diversas auditorias no Brasil e Argentina, visando principalmente mensurar e orientar as várias divisões e fábricas do grupo quanto ao atendimento das normativas internas e operacionais. Sendo a primeira pessoa da América Latina e conseguir fazer um estágio na sede da empresa na Holanda.