Raymond Dijkstra Email & Phone Number

The Hague, ZH, NL

The Hague, South Holland, Netherlands

The Hague Area, Netherlands

Logius zorgt voor producten en diensten voor de digitale overheid en biedt ICT-oplossingen en standaarden die alle overheidsorganisaties gebruiken in hun digitale dienstverlening. Zo helpt Logius de overheid, bedrijven en burgers om snel, eenvoudig en veilig met elkaar te communiceren.Logius biedt onder meer de volgende diensten: DigiPoort, DigiD.

The Hague Area, Netherlands

> Freelance opdrachten: - Interim-manager - Project & programmamanager - HR manager - Business consultant> Domeinen / materiegebieden - Gemeenten - Overheid - Zorg - ICT - Pensioenen, banken en verzekeringen> Managementcoaching en loopbaanadvies

The Hague Area, Netherlands

Rotterdam

Utrecht Area, Netherlands

Projectmanagement en aansturing bureaumedewerkers in verband met een nieuw systeem voor (her)registratie GGZ-specialisten klinisch (neuro)psycholoog middels PE-Online. Dat behelst systeemimplementatie en migratie, communicatie specialisten en commissie, administratie en bedrijfsvoering, contractmanagement leverancier.

Bureau Doenkers helpt organisaties in transitie bij de implementatie van strategische veranderingen, zoals Het Nieuwe Werken en is de optelsom van de expertise, ervaring, reputatie en netwerken van een aantal senior professionals.

Netherlands

Het broodfonds is een arbeidsongeschiktheidsvoorziening voor ondernemers, die werkt op basis van vertrouwen en onderlinge schenkingen.

Den Haag

The Hague Area, Netherlands

Na de reorganisatie van de afdelingen Klantservices en Projecten en Regie verantwoordelijk voor de van werk naar werk trajecten van boventalligen.Verantwoordelijkheden:- Formuleren/opstellen reintegratiebeleid- Contractering reintegratiepartners- Casemanagement boventalligen

The Hague Area, Netherlands

(Mede) verantwoordelijk als adviseur P&O voor thema's uit de HR kalender zoals gesprekscyclus, werving en selectie, functiehuis, vlootschouw.Als projectmanager verantwoordelijk voor het project "Inrichting Supply organisatie".

Utrecht Area, Netherlands

Project Werkvoorraadbeheersing.

Utrecht Area, Netherlands

Project Opleidingsregister GGZ-Verpleegkundig specialisten in opleiding. V&VN is door het ministerie van V&VN gevraagd een register in te richten in het kader van de subsidieregeling Beschikbaarheidsbjdrage medische vervolgopleidingen.

Utrecht Area, Netherlands

Utrecht Area, Netherlands

The Hague Area, Netherlands

Klantservices is dé klant ingang van Wigo4it. De klanten zijn de Diensten Werk en Inkomen van Den Haag, Amsterdam, Rotterdam en Utrecht. De afdeling (in reorganisatie) bestaat uit de teams Dienstverlening & Innovatie (Informatieadviseurs, Architecten en Strategie & Innovatie adviseurs) en de Servicedesk. Daarnaast leidinggevende voor de afdeling Projecten.

Programmamanager Vervetering ZW-arborolProjectmanager van de projecten Verbetering ZW-arborol:- Stuur- en verantwoordingsindicatoren;- Managementcontracten en prestatieindicatoren;- Normering diensten en budgettering;- Invoering toetsing reïntegratatieverslag;- Invoering Rapportagetool.

Als Business Consultant werkzaam voor het domein Ziektewet - Arborol bij de divisie SMZ. Als projectmanager verantwoordelijk voor selectie, aanschaf, aanpassing, opleidingen, in beheer name van een nieuw rapportagetool voor de professionals (verzekeringsartsen, arbeidsdeskundigen, re-integratiebegeleiders) werkzaam bij de 27 kantoren van SMZ.

Als Business Consultant verantwoordelijk voor het domein Ziektewet (ZW Backoffice) en ZW-Arbo (ZW Frontoffice).

The Hague Area, Netherlands

Manager van de afdeling ICT Projecten bij het Service Center Pensioen. Targets: Professionaliseren en versterken van de afdeling Projecten, inrichten van Project Portfolio Management i.s.m. directie Pensioenen, verbeteren Contractmanagement externe leveranciers. De afdeling verzorgt het projectmanagement en informatieanalyse bij ICT Projecten en bestaat.

• Functie: Teammanager ProjectmanagementIn twee jaar is de afdeling uitgebouwd van 40 naar 60 professionals.Klanten zijn Delta Lloyd Leven, Schade, Marketing en Verkoop, Finance Planning & Control, Staf en ICT Solutions..
• zorgdragen voor professionalisering en kwaliteitsverbetering
• methoden en technieken (Prince2, focus op risico- en requirementsmanagement)
• oprichting Projectenbureau ICT Solutions
• zorgdragen voor ProjectPortfolioManagement op Delta Lloyd Verzekeringenniveau
• bijdragen aan ontwikkeling en strategie van ICT Solutions.

• Functie: Teammanager Consultancy & Projectmanagement (C&P). Verantwoordelijk voor disciplines Consultancy, Projectleiding, Projectmanagement, Programmamanagement. Doelen/resultaten:
• saneren en op de kaart zetten van het team Consultancy & Projectmanagement
• kwalitatief & kwantitatief laten groeien van team (22 ==> 35 fte)
• zorg dragen voor deelname aan alle strategische projecten
• zorg dragen voor onder controle krijgen inhuur externen.Het team is uiteindelijk gegroeid naar 70 medewerkers. Vanwege de omvang is het team gesplitst in een team Projectmanagement en een team Consultancy

• Werkzaamheden: Interim-management van de afdeling Brand Schade behandeling binnen het zakelijke segment Bedrijven Materieel van Delta Lloyd schade. Hierbij ging het zowel om de z.g. Provinciale portefeuille als de.
• invoeren Prestatiedoelstellingen
• nieuw beoordelingssysteem
• processen verbeteren en transparant makenResultaten:In deze periode is het nieuwe beoordelingssysteem ingevoerd op de afdeling, zijn met alle medewerkers meetbare prestatiedoelstellingen afgesproken. Alle medewerkers.

• 2002 ABN Amro Verzekeringen. Strategische heroriëntatie bedrijfsvoering bankverzekeringsbedrijf.
• 2001-2002 Arbodienst ING. Programmamanagement, Advisering en coachen opdrachtgever en managementteam.
• 2001 ING ICRM (ING Credit Risk Management). Opstellen architectuur en project portfolio global Credit Risk Management.
• 2000-2002 Cap Gemini Ernst & Young, Managing Consultant, oprichting en aansturing Business Process Development consultancy netwerk (20-70 consultants).

• 1999-2000 TKP Pensioen, Arbo Interpolis, SBA e.a.: Business process redesign pensioen-, verzekerings- en arboprocessen.
• 1999–2000 Achmea Centraal Beheer INS. Business process redesign pensioenprocessen.
• 1998 Zwitserleven. Ontwikkeling proces en informatiemodel.
• 1996-1998 ABP Pensioenen. Projectmanager/Gedelegeerd opdrachtgever nieuwe flexibele pensioenregeling.
• 1996–1998 Cap Gemini. Ontwikkelen en doceren management en materieopleidingen Pensioenen en Sociale Zekerheid.
• 1996 PVF Beheer. Nieuw bruto/netto proces en systeem Pensioen.

• 1996 Cap Gemini. Ontwikkeling service offerings (GBA, Arbo, Arbeidstoelichting,..).
• 1996 SFB Schadeverzekeringsbedrijf. Interim Informatiemanager.
• 1995 ABP Verzekeringen. Ontwerp generieke Leven, Schade en Zorgverzekeringadministratie.
• 1994–1996 Cap Volmac. Ontwikkelen en doceren management en materieopleidingen Pensioenen en Sociale Zekerheid.
• 1996 PVF Beheer. Nieuw bruto/netto proces en systeem Pensioen.
• 1994 Cap Gemini. Ontwikkeling, advies, sales tools (Casemanagement, Riscmanagement Beleggen).

Utrecht Area, Netherlands

• 1992–1994, UAP Leven. Projectleider vernieuwing processen en automatisering Productmanagement, Offreren, Accepteren en Beheren polis.
• 1990–1992, MnServices, Pensioen en Uitkeringsraad. Informatie- en project portfolioplanning pensioenen. Ontwerp en implementatie van pensioen en verzekeringsadministraties.
• 1988-1989 SDU Uitgeverij en Drukkerij. Informatieanalist, adviseur en projectleider.
• 1986–1988 Postbank Zakelijke Markt. Projectleider Productontwikkeling Termijndeposito’s.
• 1985 PCGD/Postbank. Teamleider systeemontwikkelingsafdeling (35 medewerkers).

Ontwerper, bouwer en teamleider voor een Actuarieel systeem / Mainframe toepassing

Programmeur Mainframe systemen / Leven Collectieve Pensioenen

Langemannshof

Tankcommandant, Wachtmeester OPC (Opvolgend peletons commandant)