Raymond Van Elswijk Email & Phone Number

Strijen

Verantwoordelijk voor de dagelijkse verwerking van de goederenstroom en de inzet van mensen en middelen binnen het overslagpunt en geef indirect leiding aan 6 teamleiders, overslagmedewerkers en chauffeurs. Onderhoudt logistiekoverleg met verkoopkantoren binnen onze regio om onze prestaties naar onze klanten voortdurend te verbeteren.

Meer/Oud-Gastel

-Verantwoordelijk voor de verhuizing van (Hills) Meer naar Oud Gastel.-Vanaf 28 Augustus werkzaam als Supervisor in Oud Gastel.

Bergen Op Zoom

-Verantwoordelijk voor het gehele logistieke proces, waarbij de klant centraal staat en je een volwaardige sparringspartner bent als klantcontactpersoon.-Het signaleren van knelpunten in het werkproces en maken van verbetervoorstellen en deze implementeren en zorg dragen van borging van deze voorstellen.-Het leveren van de juiste en tijdige managementinformatie betreffende de dagelijkse operatie op de site doelstellingen en budgetten.

Aalsmeer

Resultaten:Als Manager Logistiek (a.i.), FloraHolland Aalsmeer heb ik een aanzienlijke besparing op de loonkosten gerealiseerd door het afleverproces te optimaliseren. Door het organiseren van een betere samenwerking met distributie en het rouleren van medewerkers kon ik medewerkers efficiënter inzetten. Vanuit LEAN gedachten, een plan uitgewerkt om 2 afdelingen samen te voegen tot 1.Verantwoordelijkheden:− Verantwoordelijk voor het Lege Stapelwagen proces (opstellen, aantallen beheer) binnen het gehele logistieke proces (24/7), met focus op veiligheid, kwaliteit, doorlooptijden en efficiency − Aansturing van 20 logistiek medewerkers, planning, overleg en administratie− Productiviteit verbeteren via aansturing, rapportages en samenwerking (LEAN)− Realiseren van concrete procesverbeteringen

Aalsmeer

⋅ Verantwoordelijk voor de opbouw van het distributie bloemen proces⋅ Integraal verantwoordelijk voor gehele verloop van logistiek bloemen proces⋅ Aansturing van 40 logistiek medewerkers, planning, overleg en administratie⋅ Productiviteit verbeteren via aansturing, rapportages en samenwerking (LEAN)⋅ Opzetten van een structurele inwerkprocedure

Barendrecht

Resultaten:− Als Goodsflowmanager bij IKEA heb ik de late avonddienst laten vervallen door de medewerkers efficiënter en flexibeler in te zetten.Verantwoordelijkheden:− Eindverantwoordelijk voor team van 80 personen (via 5 teammanagers)− Integrale samenwerking verbeteren met andere afdelingen, zoals sales− Eindverantwoordelijk voor het (kosten)beheer van transportmiddelen− Doorvoeren van efficiency maatregelen en verbeteringen in het logistieke proces− Behalen prestatie indicatoren, zoals ingezette uren, schades en ziekteverzuimProjecten: opheffen avondproces vanuit kostenbesparing, verbeteren intern transport

Bleiswijk

Resultaten:Het Logistieke proces bij FloraHolland Bleiswijk heb ik samen met de Logistiek Manager geanalyseerd, nieuw ontwerp gemaakt en de herinrichting uitgevoerd. Het resultaat was een enorme besparing van loonkosten.Verantwoordelijkheden:− Eindverantwoordelijk voor een team van 35 personen − Verantwoordelijk voor resultaten van vier afdelingen binnen het dagproces− Verantwoordelijk voor het personeelsmanagement, nadruk op ziekteverzuim− Ontwikkelen en toelichten van rapportages Projecten: Herinrichting Dagproces, Implementatie Voice (vanuit Operational Excellence), partij nummering (FloraHolland breed), drukverdeling (WMS)

Naaldwijk

− Leiding geven aan en eindverantwoordelijk voor een team van 25 personen − Werven, selecteren, begeleiden en trainen van medewerkers− Personeelsmanagement, met nadruk op ziekteverzuim− Opstellen en toelichten van rapportages ism bedrijfsbureau− Vervangen procescoördinator en direct leidinggevende

Naaldwijk

⋅ Aanspreekpunt voor het beheer van alle logistieke ruimtes⋅ Adviseren in en 'verkopen' van diensten en oplossen van ruimteproblemen⋅ Coördineren van het operationele logistieke proces en drukverdeling

Education record

Education record

Education record