 Coordenei o planejamento do lançamento do negócio de banda larga fixa pela TIM em 2017 na tecnologia FTTH (Fibra). Partimos de uma base de clientes de 305k clientes e atingimos a marca de 690k, o que gerou um crescimento médio anual de +30% YoY. Liderei a modelagem de negócios do projeto do spin-off da área de infraestrutura de fibra da TIM. Projeto de M&A realizado pela TIM em 2021 que transferiu a área de operações para uma nova empresa e venda de participação desta empresa para o grupo IHS pelo valor de R$1,6 bi. Controle do P&L da Business Unit do Residencial da ordem de R$1,0 bi/ano de receita.  Responsável pelas gerências: Planejamento de Demanda & Capacidade, P&C e BI.

 Como head da área de P&C fui responsável pela construção e acompanhamento do Plano Trienal da ordem de R$17bi/ano de serviços e produtos, custos comerciais e capex.  Acompanhamento de performance de vendas, receita e custos, real x orçado, cascateamento de metas, gestão de eficiência de custos, reports e construção de KPIs.  Responsável pelas áreas de P&C, Pricing & Avaliações Econômicas, Customer Knowledge e Geomarketing.

 Responsável pela construção de modelo de gestão estratégica de preços e centralização da gestão de preços no HQ da empresa. Definição e controle de nova Política de Preços. Desenvolvimento de Sistema de Gestão de Preços. Implementação para aproximadamente 500 usuários. Treinamento da Equipe Comercial. Capacitação da Rede de Revendedores em Precificação.

Joined the Strategic Planning group of the brazilian Exxon headquater.