Cooperar con mi experiencia y conocimiento, en la administración de los hoteles del Grupo; mejorando los procesos administrativos y responsable de la entrega de información de gestión a la alta dirección, coordinación con los asesores externos, controlando los flujos de caja a través de la cobranza y control de pagos; teniendo una directa relación con los bancos, proveedores y clientes.Principales Logros: • Implementación del nuevo sistema Hotelero. • Implementación de la Facturación Electrónica. • Definición de calendarios de pago. • Generación de convenios para colaboradores. • Disminución de costos, a través de implementación de soluciones tecnológicas.

Responsable de la supervisión del equipo de Análisis y control de ciertas operaciones contables. Proponiendo mejoras continuas a los procesos y registros contables los cuales ayuden y colaboren a la buena gestión y toma de decisiones. Apoyando mensualmente en la elaboración de Notas de los Estados Financieros y cierre de resultado. Principales Logros: • Creación de procedimiento y formatos para la presentación de la información del área. • Capacidades para desempañar diversas labores específicas asignadas por la gerencia.

Participa en la implementación de SAP 6.0 en SMU para Perú, Proyecto ONE PERU, liderando el equipo de analistas internos del Negocio que está supervisando los procesos contables y financieros, para asegurar el desarrollo de las buenas prácticas. Principales Logros: • Modelación de los levantamientos de procesos (BPML - PDD – BBP) • Definición y Supervisión de Procesos en FI-CO. • Definición de Estructura empresarial en CO.

Responsable de la supervisión y control de las operaciones comerciales realizadas en todos los formatos de la compañía (Supermercados Unimarc, Mayorista 10, OK Market, Alvi, Dipac, Biggers y Telmercados), para analizar los resultados mensuales que resultan de las imputaciones de Mercadería (análisis de cuentas del rubro de existencia, Proveedores, Margen y Diferencias de Inventario); manteniendo un control y estándar para la presentación de los resultados. Realizando mejoras continuas al flujo documentario; proponiendo cambios en el sistema que ayudan y colaboran a la buena gestión de documentos, apegados a los procedimientos vigentes bajo normativas PCGA e IFRS. Responsable de la supervisión y control de las operaciones realizadas por todos los locales de la compañía en el frente de caja, proponiendo mejoras y controles automáticos que aseguren el control los valores recepcionados por cada local. Principales Logros: • Diseño e implemento de informes de avance de actividades del departamento y los impactos contables en el resultado de la compañía. • Durante el año 2009, participa activamente en la implementación de SAP entregando definiciones y lineamientos sobre las operaciones contables de mercadería. • Capacita a un grupo de usuarios sobre la utilización, procedimientos y ejecución de las actividades en el nuevo sistema (ERP SAP6.0).

Responsable de la supervisión, análisis, contabilización y control de las operaciones no comerciales (servicios) realizadas por todos los Supermercados establecidos en las regiones de Chile, manteniendo a su cargo un equipo multidisciplinario de trabajo, para analizar los resultados mensuales, el ingreso de la documentación al sistema contable y el control de los Estados Financieros de la compañía. Principales Logros: • Mejoras continuas al flujo documentario. • Creación de un WORK-FLOW sistémicos, colaborando en la buena gestión de documentos, apegados a los procedimientos vigentes de la compañía.

Apoya a la gestión de la administración de la empresa, asumiendo diversas funciones al interior de la Gerencia de Administración y Finanzas, generando en algunas de ellas, cambios operacionales en las labores de Cobranza, Tesorería y Recursos Humanos. Entre algunas de las funciones realizadas están los análisis contables, arqueo de caja, arqueo de valores en cobro, y control de los Clientes y Proveedores. Principales Logros: • Creación de un manual de Crédito y Cobranza.

Diseñó, implementó y participó en diversas actividades que permitió tener un control sobre los procesos de la compañía, generando reportes que apoyan la toma de decisiones; presentando a la administración los flujos provenientes de recaudaciones, calendario de pago a proveedores y valores en cobro. Controla los informes de los locales, asegurando el correcto arqueo de cada punto de venta, conciliación bancaria e inventario de existencias. Principales Logros: • Validación de la toma de inventario. • Implementación de procedimientos de arqueos de caja sorpresivos. • Creación del calendario de Pago a Proveedores.

• Desempeña actividades en Tesorería y Cobranzas, atendiendo consulta de clientes externos e internos sobre la situación actual de la compañía, manejando la cartera de documentos vencidos. Mantuvo a cargo el área de cajas, contabilizando los ingresos y egresos.

• Desarrolla su práctica profesional en el Departamento de Contabilidad en el área Pago a Proveedores. Realizando ingreso de facturas de proveedores al sistema contable de la empresa, efectuando el análisis de una de las cuentas mercantiles y las declaraciones juradas del año 2001 para la compañía. Diseñó e implementó informes de avance de actividades del departamento y los impactos contables en el resultado de la compañía.