- Recomendação de melhoria de processos operacionais e reestruturação financeira de pequenas e médias empresas de diversos segmentos visando os objetivos do negócio;- Acompanhamento de desempenho através do estabelecimento de relatórios dos departamentos; - Avaliação financeira completa, desde Fluxo de Caixa, alocação de despesas fixas e variáveis (CC´s), entrega do DRE.- Introdução de metas e métricas nos departamentos para análise de resultados.

Treinamento em Desenvolvimento Humano e Empresarial

Definição dos processos e padronização. Apoio nos processos decisórios, estratégias e gestão com foco no resultado financeiro. Implantação ERP

Definição dos processos e padronização. Apoio nos processos decisórios, estratégias e gestão com foco no resultado financeiro. Implantação ERP

Responsável por liderar as operações financeiras e administrativas. Gestão de orçamento, elaboração de relatórios financeiros, supervisão de equipes contábeis, análise de riscos, planejamento estratégico, além de garantir o cumprimento de normas regulatórias e a eficiência dos processos administrativos. Apoio na tomada de decisões estratégicas para o sucesso e sustentabilidade da empresa junto ao investidor.

Gestão administrativa e financeira, com foco no resultado financeiro do negócio

Desenvolver, implementar e supervisionar práticas e políticas que assegurem a transparência, conformidade e eficácia nas operações da empresa. Gestão de riscos, garantir o cumprimento de normas e regulamentações, além de facilitar a comunicação entre a alta administração, conselhos e partes interessadas. Promover a ética empresarial e na criação de estruturas que fortaleçam a integridade e a responsabilidade corporativa através da implantação de um Programa de Excelência.

- Responsável pela gestão dos projetos e implantação de 4 ERPs, equipe com 12 consultores de negócio;- Revisão do BPM (gestão de processos de negócio da área) “as is” e “to be”, fluxo e cadeia de valor;- Revisão de toda metodologia de implantação, trazendo conceitos ágeis, cronograma e gestão (Project Management);- Gestão das etapas da gestão de projetos desde a iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;- Gerenciamento do escopo, premissas, custo, qualidade, cronograma, riscos e comunicação para as partes interessadas dos projetos;- Condução de reuniões de Status Report com os integrantes dos projetos e reportes gerenciais para a liderança;- Apoio aos times dos projetos nas tomadas de decisões e garantindo os entregáveis conforme cronograma;- Liderando as consultorias de implementação e facilitadora da comunicação entre as áreas internas e stakeholders;- Criação e gestão dos indicadores de produtividade da equipe e desempenho (SLA´s e KPI´s)

Definição dos processos e padronização. Apoio nos processos decisórios, estratégias e gestão com foco no resultado financeiro.

Definição dos processos e padronização. Apoio nos processos decisórios, estratégias e gestão com foco no resultado financeiro

- Atuação direto junto ao CEO, foco nas decisões estratégicas da empresa. Definição das metas e objetivos a serem atingidos nas linhas de negócios por canais de vendas;- Reconstrução, planejamento e controle de fluxo de caixa, projeção diária e mensal, alinhado com orçamento por área; - Acompanhamento do resultado (DRE) junto ao controller, acompanhando o SG&A como meta de redução de despesas fixas, construindo indicadores econômicos e financeiros;- Reestruturação dos processos de contas a pagar e a receber;- Criação de modelo de precificação dos produtos, visibilidade da margem liquida projetada;- Gerenciamento do projeto de implantação do SAP Bussiness One. Criação de novos fluxos de trabalho; - Implantação de governança interna junto aos departamentos, visibilidade, padronização e rotina de entregas;

- Modelagem, planejamento e execução dos relatórios financeiros.- Gestão estratégica financeira corporativa. Apoio a consolidação das atividades de curto e longo prazo para atingir os objetivos da empresa, criação dos processos financeiros, comercial e operações;- Criação do plano de contas, análise financeira, fluxo de caixa e demonstração de resultados (DRE). Estruturação e planejamento anual x orçamentário do condomínio;

- Análise de processos e aplicação de metodologia com ferramentas Lean. Mapeamento de riscos e oportunidades de melhorias, com controles internos;- Modelagem dos processos administrativos e financeiros, suporte ao cliente, implantação de sistemas, programação e desenvolvimento de produto. Implantação de Gestão de Qualidade (SGQ) com foco no cliente através de gestão de riscos; - Criação de Indicadores de desempenho (KPI´s) nos departamentos;- Implantação de descrição de cargos e programa de metas anuais desdobradas a nível estratégico, tático e operacional. Programa de avaliação de desempenho Individual com foco em responsabilidades, habilidades técnicas e perfil comportamental;

- Foco em coleta dados, transformar em relatórios e fluxos de processos de negócios, oportunidades para reestruturação, simplificação, estandardização e automação. Maximização de desempenho e otimização do trabalho, reduzir custos;- Area financeira, verificando processos do contas a receber, a pagar e compras, relatórios mensais e metas de ineficiência para cada item, padronizando processos nas 12 zonas da AB-Inbev;- Implementação de rotina no processo, governança interna para suporte à análise dos dados;

- Gestão de performance. Construção, negociação e implementação de SLAs mensais e anuais;- Entrega de aprox. 3000 conciliações contábeis mensais do ativo e passivo; atividades intercompany;- Definição e implementação de automações, simplificando o processo e reduzindo mais de 100 horas operacionais mensal, diminuição de 2 funcionários no quadro por ganho de eficiência;- Redução de +7M de overdue, dando consistência para análise e conciliação do caixa;- Implementação de controles internos (MICs e SOXs) e toda a documentação da área;

Responsável por preparar reconciliações contábeis, reconciliação de volume de vendas e impostos (HST, GST, Ecotax). Entrega de relatórios de análises contábeis e financeiras, semanal e mensalmenteDesafios – implementação de controle de pagamento de imposto (GST) para algumas províncias.

- Análise de pagamentos e controle dos recebimentos das cervejarias. Acompanhamento do overdue e redução de pagamentos em aberto. Redução de mais de 5M de overdue;- Gerenciamento e controle do resultado do contas a receber, através de acompanhamento do cash flow semanal junto a tesouraria;- Participação na implementação do SAP S/4 Hana - módulo FI 2010, reestruturação dos centros de distribuição, reconciliação de faturamento e volume de vendas, reestruturação do contas a receber;

- Tombamento das atividades Canada - Brasil, criação de fluxo de processo e POP´s; Elaboração e atualização de tabelas de preços com base na política comercial definida, análise dos custos e formação do preço das cervejas;- Monitoramento e revisão dos preços de todas as cervejas vendidas no Canada, apoiando as decisões estratégicas do time de vendas (+/- 800 cervejas); Suporte ao time de vendas para negociação de preço no mercado, conforme concorrência;- Participação da implantação do sistema Oracle para SAP 4 Hana

- Negociação, planejamento de necessidade de importação e gerenciamento/controle de estoque.- Follow up de embarques, atualizações no sistema e documentação de importação.

- Auxílio e foco na aprendizagem e rotinas bancárias