✓Miembro del Comité de Dirección reportando directamente al Director General.✓Responsable de la coordinación de los procesos de selección de las 14 empresas de Serlingo en todo el territorio nacional✓ Responsable de la formación, Comunicación interna, Onboarding y Employer Branding.✓ Responsable de la transformación organizacional de la cultura: Misión, Visión y Valores así como su difusión.✓ Transformación digital de la compañia

- Gestión de Proyectos de RRHH, Desarrollo y Consultoria de Negocio, Selección y Headhunting

• Diseño, desarrollo e implementación del Programa corporativo de formación (PTD, programa de Tansformación y Desarrollo) para los 120 colaboradores estratégicos.• Detección, identificación, coordinación y desarrollo de los profesionales identificados como Top Talent, gestión,seguimiento y procesos de fidelización del Talento.• Definición de los procesos y procedimientos de Selección y Formación. • Definición de los procesos de los planes de desarrollo, diseño de las carreras profesionales y Planes de sucesión

- Análisis, diagnóstico y realización del Plan de desarrollo y formación para los directivos y mandos intermedios de las residencias de mayores de la Comunidad de Madrid.- Análisis y detección del potencial del cuadro de mandos con el objetivo de cubrir las plazas de libre designación con una base más objetiva.-Descripción de los diferentes puestos de trabajo de las residencias, con la ampliación de funciones y tareas, debido a la introducción de la Ley de Dependencia.

• Dependiendo del Director de Recursos Humanos y gestionando un equipo de cinco personas. La responsabilidad del área es para todo el Grupo Siemens en España.• HR Business Partner, de la gestión y ejecución de programas y acciones verticales de recursos humanos para todos los negocios de la Región de Andalucía• Responsable de la detección, identificación, coordinación y desarrollo del conjunto de profesionales identificados como Top Talent y gestión y seguimiento del mismo. • Diseño de las carreras profesionales, Planes de sucesión y procesos de Retención.• Diseño, desarrollo e implementación del Máster Corporativo - Siemens Management Learning - Homologado por la Universidad de Alcalá de Henares, (400 colaboradores- Duración 13 meses)• Creación e implantación del despliegue del proceso de Mentoring en la Empresa para altos directivos y Top Talents• Implementación y consolidación del Modelo de Liderazgo Siemens a través de la herramienta Feedback 360º como herramienta para la transformación cultural. • Implantación de Planes de acción y mejora para fomentar la productividad, talento, eficacia y diversidad a través del análisis de los resultados de las diferentes encuestas de clima.• Proceso de identificación y confirmación de potenciales (Assesments, Management Audits, Development Centres,...)• Cobertura de vacantes internas de nivel ejecutivo fomentando la promoción interna.• Conferenciante y Ponente en seminarios y foros de RR.HH. en áreas de Gestión y Retención del Talento, Políticas de Desarrollo, Detección de Potenciales, Liderazgo y Coaching entre otros, en organizaciones como IIR, Training & Development, ASM Events, IQPC (International Quality & Productivity Center), Universidad Complutense, Universidad Técnica de Ingenieros,…• Obtención del Premio a la Innovación en Recursos Humanos en la primera edición de los galardones de Expansión y Empleo (año 2003) por el “Proceso de Identificación de Potenciales”

Técnico de RR.HH.

Para las oficinas centrales y todas las tiendas del Grupo (Cortefiel, Springfield, Women’s Secret, Milano, Don Algodón y Douglas), con las responsabilidades de:- Reclutamiento y Selección por Competencias (promoción interna y externa, para tiendas y Servicios Centrales).- Diseño e impartición de cursos (Selección por Competencias, Tratamiento de quejas, Nuevos colaboradores, Atención al Cliente, Liderazgo y Motivación).- Identificación del potencial (Gestión por Competencias) en las distintas cadenas, para su futura promoción dentro de la Empresa.