Na Gerência de Inovação, sou responsável pelo Planejamento Estratégico plurianual e sua execução através de OKR, Governança de Portfolio de iniciativas estratégicas e Gestão da Mudança.Responsável pela articulação de stakeholders, engajamento e comunicação de resultados.Cultura e inovação: curadoria e trainer da trilha de inovação corporativa, membro do Comitê de Cultura

Atuação Cross squads em Portifólio & Estratégia na WhirlpoolConstrução da estratégia e execução do modelo de agilidade na ciaOKR Coach, responsável pela governança dos OKRs e iniciativas estratégicas nas áreas D2C, Digital Marketing e TITreinamento e capacitação (squads e times tradicionais) para evolução da maturidade ágil na cia

Liderei o projeto piloto de implementação de OKR numa diretoria composta por 4 gerências;Treinei e capacitei mais de 150 colaboradores em OKR;Atuei na revisão estratégica da cia e planejamento estratégico, liderando a implementação de OKRs estratégicos e governança de iniciativas;Facilitei reuniões, team building, planos gerenciais diversos com times e C-level;Atuei na reestruturação do programa de remuneração variável da cia e na gestão da mudança;Atuei no planejamento, controle e reporte de KPIs e projetos.

Gestão de resultados através de OKRs e KPIs estratégicos;Desenvolvimento de KPIs de Negócio para HUB de Infraestrutura e Segurança;Consultoria interna para melhoria de processos e projetos Cross;Construção e análise de painéis em PowerBI;Reportes, apresentações e comunicação entre Hubs.

Construção e análise de painéis em PowerBI;Mapeamento e redesenho de processos com identificação de oportunidades (automatização e redução de etapas);Planejamento de recursos;Suporte e atendimento às áreas parceiras.Principais realizações:Balanceamento de jornada e força de trabalho gerando eliminação de horas extras, gerando saving para departamento.

Assistente de gerente responsável pela coordenação de equipes multidisciplinares e direcionamento de prioridades no Projeto P-69. Champion responsável pelos módulos de injeção e tratamento de água, controle e segurança do sistema Flare, Flare, laydown áreas e seções de pipe rack. Principais atividades:-Controle de cronograma de projeto em campo, direcionamento e gestão de equipes;-Gestão de conflito cliente x contratada;-Responsável por condução de reuniões diárias de produção e segurança;-Reporte de resultados à diretoria e presidência;-Controle detalhado de escopo da obra e planejamento estratégico resultando em redução de custos e retrabalhos.

-Gestão de FMEA processo -Criação de cadastro de estruturas de produto e roteiros de produção-Criação e implementação de fluxogramas de processos