Het Huis Utrecht is dé ontwikkelplek voor podiumkunstenaars die maatschappijkritisch zijn en/of zich bezighouden met urgente en actuele thema’s. Voor makers met nieuwe ideeën over gelijkheid, gelijkwaardigheid, het individu en het collectief. Makers die ons met hun werk inspireren tot nieuwe oplossingen, denkbeelden en overtuigingen. Onze missie is het creëren van toekomstbestendige maakpraktijken en vrije ontwikkelruimte voor makers. Door in deze makers te investeren, investeert Het Huis in de toekomst van de podiumkunsten.We bieden doorlopend programma’s aan bestaande uit residenties, workshops, talkshows en presentaties. Voor makers, mogelijkmakers (zakelijk leiders en creatief producenten), publiek en partners. Hierbij werken we intensief samen met talentontwikkelings-organisaties, podia, festivals, onderwijsinstellingen en grassroots organisaties. Ook stellen we als ondernemende instelling ons huis open voor zakelijke verhuur en is iedereen welkom in ons café met stadstuin.Als directeur-bestuurder heb ik de organisatie geprofessionaliseerd en meer focus weten te brengen. Met het team heb ik de missie aangescherpt en kernwaarden bepaald. Ik heb het residentie-programma, gebaseerd op community learning, verder laten ontwikkelen en het programma voor het publiek aantrekkelijker gemaakt. Bij de bedrijfsvoering heb ik ervoor gezorgd dat we meer gedigitaliseerd en geautomatiseerd zijn gaan werken.

Cultuurmarketing is een Nederlands-Belgische community van vakgenoten die publiek verbinden met kunst, cultuur en erfgoed. Vanuit de Programmaraad zijn wij een klankbordgroep die het kernteam van Cultuurmarketing voorziet van input en feedback over de inhoud van activiteiten.

Theater Zuidplein is het inclusieve theater van Rotterdam; een theater waar iedereen zich thuis voelt. Het theater ontvangt jaarlijks 100.000 bezoekers. Als Hoofd Marketing & Programmering maak ik onderdeel uit van het managementteam en ben ik verantwoordelijk voor het opstellen en de uitvoering van het marketing- en programmabeleid. Samen met mijn team zorg ik voor een optimale en persoonlijke publieksbenadering. Ik ben verantwoordelijk voor een team van 14 medewerkers: programmeurs, marketeers en kassamedewerkers. In september 2020 organiseerde ik de opening van ons nieuwe pand door Hare Majesteit Koningin Máxima.

Het Groot Handelsgebouw is het grootste bedrijfsverzamelgebouw van Nederland en hét icoon van de Rotterdamse wederopbouw. Het rijksmonument biedt 120.000 m2 winkel-, horeca-, opslag- en kantoorruimte aan meer dan 200 huurders en 2 innovatieve kantoorconcepten (Kleinhandel en Cambridge Innovation Center). Als Marketing en Communicatie Manager ben ik verantwoordelijk voor het merk Groot Handelsgebouw. Zowel online als offline. Ik houd mij bezig met de customer journey en huurderstevredenheid. Middels social media, nieuwsbrieven en evenementen betrek ik huurders actief bij het Groot Handelsgebouw. In juni 2018 lanceerden wij een nieuwe website die bij onze moderne uitstraling aansluit. Ook heb ik een groot aantal verbeteringen in de aankleding van de centrale hal en andere gemeenschappelijke ruimtes geïnitieerd en gerealiseerd. In 2018 vierden wij het 65-jarig bestaan van het Groot Handelsgebouw. Wij vierden ons lustrum samen met de stad en organiseerden tal van evenementen voor verschillende doelgroepen. Dat deden wij samen met spraakmakende Rotterdamse partners. Enkele hoogtepunten waren de samenwerkingen met Festival Motel Mozaïque (65 uur non-stop programmering), Rotterdamse Dakendagen (Familiebrunch en Groot Kinderdak) en de Kunsthal Rotterdam (tentoonstelling 'Ik sta hier goed. 65 jaar Groot Handelsgebouw').

The Office Operators levert een flexibel full-service kantoorconcept. Naast volledig verzorgde kantoorruimte biedt The Office Operators flexwerkplekken, vergaderruimten en virtuele kantoren.Ik was als Business Center Manager zowel commercieel als operationeel verantwoordelijk voor twee nieuwe locaties; Whitepark in Delft en De Haagsche Zwaan in Den Haag. In Whitepark Delft wist ik binnen een halfjaar een bezettingsgraad van 100% te bereiken. In beide centers gaf ik leiding aan Customer Succes Representatives. Zij runden de receptiediensten en zorgden voor aanvullende diensten voor de huurders en hun bezoekers. Whitepark Delft en De Haagsche Zwaan werden door de directie met de titel ‘center of excellence’ gewaardeerd.

De tijdelijke beheerder van de Creative Factory heeft mij gevraagd een jaar lang mijn oude functie te vervullen. Als Community manager was ik weer verantwoordelijk voor de exploitatie het kantoorgedeelte van de Maassilo. Ik wierf en plaatste nieuwe huurders. Daarbij zorgde ik voor platforms en evenementen waar de community van creatieve ondernemers zichzelf kon profileren.

De Creative Factory is een bedrijfsverzamelpand in de Maassilo en biedt kantoorruimte aan jonge, creatieve ondernemers. Als General Manager was ik commercieel en operationeel verantwoordelijk voor de kantoren en vergaderruimtes. In mijn eerste jaar wist ik een bezettingsgraad van 100% te bereiken. Ik fungeerde als matchmaker, zorgde voor coaching en organiseerde zakelijke evenementen. Ik vertegenwoordigde de Creative Factory op netwerkevents en gaf presentaties over het concept in binnen- en buitenland. De andere pijler in mijn functie was eventmanagement. In de Creative Factory werden een aantal vergaderruimtes aan derden verhuurd. Ik onderhandelde met klanten, zorgde voor alle voorbereidingen en de juiste financiële afhandeling. De Creative Factory runde ik onder leiding van de directeur, samen met mijn team, bestaande uit 2 medewerkers en 7 stagiaires. Door samenwerkingen aan te gaan, verbeteringen in het pand door te voeren, events te organiseren en online duidelijker aanwezig te zijn, heb ik de Creative Factory beter op de kaart weten te zetten. Helaas is mijn functie om bedrijfseconomische redenen per 1 augustus 2013 komen te vervallen.

De Doelen wil de afstand met Rotterdamse jongeren overbruggen. Begin 2010 vormde ik samen met een aantal andere Rotterdamse smaakmakers (o.a. Aruna Vermeulen en Philip Powel) het diversiteitspanel. Wij gaven advies aan de directeur, programmeurs en marketingmanager over het aanspreken van een nieuw publiek. Daarbij ging het met name over programma en communicatie. Deze brainstormsessies hebben onder andere geleid tot het concept en evenement Mr. Clash.

Digital Playground Rotterdam wil jongeren mediawijs maken. Het motto: media moet je maken! Via scholen organiseren zij workshops waarin jongeren leren zelf een fotobewerking of korte film te maken. Ik was bij Digital Playground Rotterdam verantwoordelijk voor de communicatie en publiciteit. Ik schreef en redigeerde drukwerk en maakte de digitale nieuwsbrief. Ik was ook betrokken bij het ontwerp van twee nieuwe websites (re-launch www.digitalplayground.nl en launch www.webwalk.nl). Daarnaast hield ik alle social media kanalen bij en probeerde het gebruik ervan te optimaliseren. Als echte regeltante organiseerde ik verschillende bijeenkomsten voor relaties en personeel. In 2010 organiseerde ik tijdens het IFFR bijvoorbeeld de Tiger Awards voor jongeren. In het vakblad voor voortgezet onderwijs 'van 12 tot 18' heb ik twee artikelen over de ontwikkelingen bij Digital Playground en mediawijsheid in het algemeen mogen schrijven. Ik heb tevens een seminar over dit onderwerp georganiseerd, dat bezoekers vanuit het hele land aantrok.

Met de kerngroep wilden wij kennis over jongerenmarketing opdoen en deze delen met de Rotterdamse culturele sector. Wij beheerden een budget voor marketing experimenten en beoordeelden subsidieaanvragen van culturele instellingen.