Gérant commercial : entreprise transformation de papier nouvellement installéeLancement projetOrganisationRecrutementFormation Stratégie distributionDécrocher des marcheResponsable de la rentabilité de l'entreprise

Directeur de la filiale Algérie• Mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise• responsable des objectifs qualitatifs et quantitatifs assignés par la direction générale à l'étranger• Mettre en œuvre un plan d'affaire annuel• établir des objectifs pour les différents départements de l'entreprise• Superviser les données financières et comptables de la filiale• Définir les programmeurs de développement » et leur mise en œuvre en termes distribution, de volumes de ventes, les marges, la rentabilité• Optimiser •Le reporting au siège •Leader en mouchoir en papier et la couche Adulte

Leader dans la production et la transformation de papier au Moyen-Orient et Afrique du Nord installé en 2007 en Algérie et depuis 1952 en moyen orient.Ma tâche principale était la création d'un réseau national de distribution pour les ventes et la commercialisation des différents produits. Dans le même temps gérer et former une équipe interne pour promouvoir nos offres auprès des différents distributeurs et exécuter des plans de promotion et de marketing.

Ma mission et de lancer la distribution dans la région centre la région ouest la région Est vente direct et indirect. Trade marketing. Gérer le distributeur

• • lancement de la marque BBCOOL et Pepoune (couche bébé)• • Mise en place d'un réseau de distribution• • formation mettre en œuvre une organisation pour l'équipe commerciale• • Contribuer à la mise en place d’une stratégie de marketing• • Mettre en place une politique commerciale• • Coordonner avec le programme de production de gestion de production

DIMO est une multinationale leader dans la distribution dans le Moyen-Orient spécialisée dans la distribution de grandes marques telles que Colgate Palmolive , Gillette HERO ,,,,,,,,,Lancée en Algérie en 2003, ma mission en 2003 a été la création d'une équipe nationale de vente dans la vente directe et indirecte avec comme objectif être leadeur dans la distribution - traçage des routes - formation de l’équipe et la mise en pratique de la stratégie commerciale.GESTION DE1. Plus 60 vendeurs 2. 10 superviseurs, 3. Merchandiseur, 4. Les objectifs tracés réalisés 2004- MAI 2006 Sales Manager REGION CENTRE (DIMO - COLGATE PALMOLIVE- HERO FEVRIER 2004–OCTOBRE 2004 Sales Manager REGION OUEST ORAN (DIMO GILLETTE- COLGATE PALMOLIVE- HERO Juin 2003 - Decembre 2003 sales retail (DIMO GILLETTE)

v• Développe dans sa zone de nouvelles opportunités et agrandir la base existante en sélectionnant, orientant et formant l’équipe de sa zone (superviseurs et vendeurs).• Responsable des ventes • Etablir un plan annuel de la zone pour réaliser les objectifs.• Mettre en place une stratégie Marketing pour les clients compte clé• Diriger une équipe de 50 vendeurs, 50 aides vendeurs et O6 superviseurs• Assurer une communication claire et un travail d’équipe disciplinaire. )• Charger du plan de routage de la zone

TDM TERRITORY DEVLLOPPMENT MANAGERSUPERVISEUR DES VENTES (chef de secteur et responsable d’une équipe de vendeurs et d’aides vendeurs) Développe dans son territoire de nouvelles opportunités et agrandir la base existante en sélectionnant, orientant et formant l’équipe de son territoire .il est la voie de son territoire chez ABC PEPSI Définir et réalise des objectifs claires et consistants en adéquation avec les objectifs de la firme pour chaque membre de son équipe  Assurer une communication claire. Avril 2000– Decembre2000 ABC PEPSI ROUIBA TERRITORY COORDINATOR * Administrateur des ventes  * Fait face aux imprévus journaliers et joue le rôle de polyvalent * Identifie et suit la résolution des problèmes de son territoire  * Participe activement dans la résolution des problèmes identifiés  * Exécute les plans d’action agréés avec son chef hiérarchique