Controle do fluxo de Abastecimento das linhas de produção, e otimizando do sistema Kanban,facilitando o fluxo da operação.Coordenação da equipe formada por 16 funcionarios multi-tarefas com eficiência.Garantir as melhores praticas de fabricação, abastecimento com ganhos e produtividades.Endereçamento para identificação dos componentes, gerando maior agilidade no processo de armazenagem e abastecimento, utilizando sistema WMS e SAP.

Pagamentos das empresas terceirizadas e das transportadoras, Controle dos custos fretes, custos do Budget (verba), custos dos serviços terceirizados logísticos e também sou responsável em conferir os CTRCs (conhecimento transportes rodoviários) para fazer a solicitação de pagamentos das transportadoras, planilha de custos de fretes e conferência de fretes. Analise dos contratos das transportadoras para possíveis reduções nos fretes, negociando com os transportadores e buscando novas transportadoras.Controle no processo das entradas dos insumos e compras de serviços (cotações e follow-up) fazendo acompanhamento até o processo final. Responsável pela implantação do KOSU no abastecimento (tempo de ciclo), implantação de máximo e mínimo nos flats (estoque) e responsável pelo projeto de melhorias nas identificações dos itens, para os abastecedores ter mais visibilidade e agilidade no abastecimento da produção e ganho com produtividade.Aplicação do QRQC. Ferramentas de melhoria de qualidade que atua tanto em ações preventiva e corretiva para garantir a qualidade e adequação dos procedimentos operacionais para manutenção do sistema de auditoria e garantindo redução do nível de scrap (PDCA);

Responsável pelos projetos de melhoria no Fluxo Físico desde recebimento até expedição (recebimento, armazenamento,transporte e expedição).Coordenando e otimizando do sistema Kanban, PCP, facilitando o fluxo da operação.Coordenação e modificação do layout na área de armazenagem com ganho de 30% de área (equivalente a 135 pallets de itens importados) e redução de duas MODs (mão de obra direta).Coordenação do abastecimento das linhas de produção (definição das rotas e elaboração dos procedimentos “processos”).Implantação de controle do nível estoque mínimo e máximo nas áreas de armazenagem e FIFO (first in/ first out ) nos flats para garantir que os mesmo sejam utilizados por ordem de chegada dos componentes.Endereçamento (mapeamento) e identificação dos componentes, gerando maior visibilidade e agilidade no processo de armazenagem e abastecimento.Controle das compras de serviços, desde cotação até liberação das notas fiscais para financeiro.Elaboração das IT’s (instruções de trabalhos) dos processos de entrada e saída de materiais.Mudanças nos processos descarga de bobinas, gerando redução no nível de SCRAP (não conformidades no processo) .

Liderando uma equipe com 22 colaboradoes no projeto 5S e também coordenando a escala de folgas dos operadores, bem como o planejamento do revezamento nos horários de refeiçãoMelhoria no sistema de rastreabilidade do produto, melhorando a eficiência e qualidade durante a segregação de materiaisParticipação no projeto de melhoria do sistema Kanban para setor d injetoras e também no projeto de SMED para melhorar o tempo de set-up nas injetoras e extrusão de aluminioPlanejamento e controle da produção, definindo prioridade de produção e intervenções em máquina para manutenção;