A cargo da Controladoria incluindo as áreas Contábil, Ativo Fixo, Custos, Orçamento/Reporting, Formação de Preços e Controles Internos/SOX. Responsável pela elaboração dos relatórios financeiros, mensais segundo US-GAAP, elaboração de budget anual, plano estratégico (5 years plan) e projeção do fluxo de caixa. Analise de projetos de redução de custos e controle de despesas. Teve participação ativa na implantação dos CPCs para adoção do IFRS para fins societários.

Norwegian Multinational Company, Automotive Segment – Jundiaí/São Paulo, BrazilIn charge of Finance and HR departments, is responsible for control and support the organization in all aspects of finance, general administration and HR, according to Group requirements and actively contribute to achieve the company’s goals. Contribute to the improvement of the accounting system; assure that accurate financial information for internal analysis and reporting is done within the deadlines.

GAN RIO APOIO NUTRICIONAL GANUTRE LTDA. (GRUPO FRESENIUS) – Rio de Janeiro/RJAssumiu a gerência geral de empresa do grupo Fresenius, sediada no Rio de Janeiro. Promoveu ações visando à reversão de resultados negativos e de imagem no mercado. Ampliou sua visão de negócios, agregando conhecimentos na área comercial. Consolidou competências na gestão de pessoas, aprimorou relacionamento com órgãos públicos. Participou de licitações, obtendo resultados significativos para ampliação do market share.

Started at Fresenius in 1997, as accountant, with the objective of promoting the reorganization of the department. Resized the number of collaborators, fixed new systems, control tools and improved procedures in time and quality, retreating significant audit adjustments.Participated in the process of the acquisition of subsidiary in Argentina and was invited to manage the financial and administrative area. Revised the accounting system and local information and implemented the reporting system. The main challenge was to drive the legal reorganization of the group companies, in the region, from the mergers, in the boom of the economic crisis of the country (2001/2002). Renegotiated debts with suppliers and banks, elaborated capital increase request to the mother company and carried out studies for the replacement of imported raw materials by national ones, avoiding the increase of costs. In the same period, he was responsible for the financial area of the Chilean subsidiary.Assumed the general management of Fresenius Group Company, located in Rio de Janeiro. Promoted actions aiming to the reversion of negative results and at improving the image on the market. Enhanced his business vision adding knowledge in the commercial area. Consolidated competencies in the command of persons, improved relationship with public sector. Participated of public tenders, obtaining significant results for the increase of market share.

FRESENIUS KABI BRASIL LTDA. – Campinas/SPIngressou na Fresenius (Campinas) em 1997, como contador, com o objetivo de promover a reestruturação do departamento. Redimensionou o quadro de colaboradores, implantou novos processos, ferramentas de controle e otimizou procedimentos em tempo e qualidade, diminuindo significativamente os ajustes de auditoria. Gerente Administrativo e Financeiro

Participou do processo de aquisição de subsidiaria na Argentina e foi destacado para gerir a área administrativa financeira e recursos humanos em Buenos Aires. Reformulou o sistema de contabilidade e informações locais e implantou sistema de reporting. O principal desafio foi conduzir a reestruturação societária das empresas do grupo, na região, a partir de fusões, no auge da crise econômica do país. Renegociou débitos com fornecedores e bancos, elaborou solicitação de aporte financeiro à matriz e realizou estudos para substituição de insumos importados por nacionais, evitando aumento de custos. No mesmo período, respondeu pela área financeira da filial chilena.

At KPMG he developed complete career in audit, assisting metallurgic, automobilist industries, agribusiness and service companies, national and multinational. Participated and carried out special works of acquisition, incorporation, merger, spin-off and evaluation. Became experienced in reports and developed abilities for the multi-discipline work and supervision of different teams.