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Juiz De Fora, Minas Gerais, Brasil

Gerente de Projetos e PMO | TOTVS na Baumgratz CodeLíder experiente em gerenciamento de projetos e PMO, atuando na Baumgratz Code, empresa homologada TOTVS, onde aplico minhas habilidades para impulsionar a entrega de soluções inovadoras e estratégicas.Responsabilidades:- Gerenciar projetos de implementação de software TOTVS- Liderar equipes multidisciplinares para alcançar objetivos de projeto- Desenvolver e implementar estratégias de gerenciamento de projetos- Gerenciar cronogramas, orçamentos e recursos- Monitorar e relatar progresso e desempenho dos projetosHabilidades:- Gerenciamento de projetos (PMP, Agile, Scrum)- Liderança e gestão de equipes- Planejamento estratégico e operacional- Comunicação e negociação- Análise de riscos e oportunidades- Conhecimento em soluções TOTVSOrgulhoso de fazer parte da Baumgratz Code, empresa homologada TOTVS, oferecendo soluções personalizadas e inovadoras para nossos clientes.

Juiz De Fora, Minas Gerais, Brasil

Como Gerente de TI da 14ª Construtora do Brasil, desempenho um papel essencial na gestão da infraestrutura tecnológica, assegurando que os recursos sejam robustos para garantir a segurança e eficiência das operações.Minhas responsabilidades incluem a elaboração e gestão do orçamento de TI, onde desenvolvo e monitoro o planejamento financeiro, assegurando a alocação eficiente de recursos. Realizo análises constantes para identificar e mitigar riscos, desenvolvendo planos de contingência, incluindo o Plano de Disaster Recovery, para garantir respostas rápidas a incidentes.Busco oportunidades de melhoria nos processos de TI, implementando mudanças que otimizam a eficiência e alinham a tecnologia aos objetivos estratégicos da organização. Supervisionei projetos de TI desde o planejamento até a implementação, garantindo que cada etapa seja executada rigorosamente.Sou responsável por fornecer suporte técnico de alto nível, promovendo um atendimento eficaz e ágil. Implemento políticas rigorosas para proteger os ativos de TI, destacando o PSI – Plano de Segurança da Informação, que assegura a conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e a segurança dos dados pessoais. Monitoro ameaças cibernéticas e adoto medidas proativas para mitigar riscos.Além disso, coordeno a manutenção preventiva e corretiva da infraestrutura, evitando interrupções. A redução de custos de Capex e Opex em mais de R$ 500 mil/ano é uma conquista significativa, alcançada por meio de uma gestão estratégica e focada.Realizo projetos de cibersegurança, como a implantação de redundância em firewalls e antivírus homologados pelo Exército Brasileiro, aumentando a proteção da infraestrutura. Mantenho a base do PMO anteriormente implantado, liderando projetos de melhoria e inovação. Minha abordagem colaborativa assegura que a TI não apenas suporte, mas também impulse o crescimento e a transformação da organização, alinhando-se às necessidades de uma das maiores construtoras do Brasil.

Juiz De Fora, Minas Gerais, Brasil

Diante da necessidade de organizar, acelerar e garantir o controle e a assertividade nos projetos de TI, implantei o PMO da INC. Empreendimentos, com o objetivo de tornar os projetos de TI mais viáveis e alinhados às demandas da empresa.Com a implementação do PMO, conseguimos gerenciar e executar mais de 350 projetos, entre os quais destaco alguns significativos:✅Implantação do FLUIG: Desenvolvimento de 11 processos via Fluig (Totvs).✅Implantação do Pós-Venda: Melhoria no atendimento ao cliente.✅Atendimento Online: Implementação de canais digitais para suporte.✅Integração entre CV e Docusign: Aceleração de processos de assinatura.✅Docusign para 21 áreas de negócios: Padronização e eficiência na documentação.✅Autoatendimento via ChatBot: Modernização da experiência do cliente.✅Régua de Cobrança Automatizada: Otimização do processo de cobranças.✅Migração para Active Directory: Atualização de infraestrutura.✅Retrofit da Infraestrutura: Modernização em todas as unidades operacionais.✅Implantação do CheckList Fácil: Melhoria na gestão de tarefas.✅Implantação do HCM Sênior Sistemas: Aperfeiçoamento da gestão de recursos humanos.✅Implantação do BI Comercial e Carteira de Recebíveis: Análise de dados e tomada de decisão.✅Retrofit do Site da Seven Incorporadora: Atualização da presença digital.✅Vendas Online: Expansão dos canais de vendas.✅Implantação do Agidesk (Service Desk): Melhoria no suporte técnico.✅Implantação do Legal One (Jurídico): Otimização dos processos jurídicos.✅Portal PMO & Produtos: Centralização de informações e recursos.✅Tour 360º: Inovação na apresentação de produtos.Além disso, com a criação do PMO, implantei uma metodologia de gestão de projetos baseada no PMBOK, empoderando a equipe de PMO e estabelecendo rituais de colaboração com os líderes de TI em seus respectivos projetos. Isso não apenas aumentou a eficiência na execução dos projetos, mas também promoveu uma cultura de alinhamento e transparência dentro da organização.

Juiz De Fora, Minas Gerais, Brasil

Como Coordenador de Sistemas, minha principal responsabilidade era garantir a sustentação e o funcionamento eficaz do sistema ERP (Mega Construção) e dos CRMs (Mega, Sua House e Construtor de Vendas). Nesta função, atuei diretamente no atendimento às áreas de negócios, incluindo Marketing, Comercial e Financeiro, assegurando que suas necessidades fossem atendidas de forma eficaz.Além da sustentação, fui responsável pela implantação dos dois CRMs, assegurando uma transição suave e a adoção efetiva por parte das equipes. Também liderei a implementação de sistemas de assinatura eletrônica, como Docusign e Adobe Sign, facilitando a digitalização de processos e melhorando a eficiência operacional.Meu papel incluiu a condução de projetos de melhorias contínuas e novos desenvolvimentos, sempre focado em otimizar processos e agregar valor às operações da empresa. Essas experiências me permitiram desenvolver habilidades em gestão de projetos, comunicação interdepartamental e inovação tecnológica.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Conduzi projetos de implantação de sistemas para a área de distribuição com clientes sediados no Rio de Janeiro e Juiz de Fora - MG, desempenhando um papel fundamental em várias etapas do processo. Minhas principais funções incluíam a definição colaborativa dos objetivos e do escopo do projeto com todas as partes interessadas, assegurando alinhamento desde o início.Estabeleci cronogramas detalhados que incluíam marcos e prazos claros, e identifiquei os recursos necessários, como equipe, orçamento e materiais. Criei um plano de ação abrangente, detalhando atividades, responsabilidades e recursos, e traduzi os requisitos do projeto em metas claras e mensuráveis.Uma das minhas prioridades foi garantir que todas as partes interessadas compreendessem e concordassem com os objetivos do projeto. Para isso, montei e liderei uma equipe dedicada, atribuindo tarefas específicas e promovendo um ambiente colaborativo. Acompanhei o progresso do projeto em relação ao cronograma e ao orçamento, identificando e gerenciando riscos e problemas conforme surgiam.Realizei ajustes no plano do projeto sempre que necessário, mantendo todas as partes interessadas informadas sobre o progresso e comunicando de forma eficaz quaisquer mudanças no escopo, cronograma ou orçamento. Gerenciei as expectativas dos stakeholders, abordando preocupações de maneira proativa.Mantive registros detalhados do projeto, documentando processos e decisões, e preparei relatórios regulares que destacavam o progresso e os desafios enfrentados. Identifiquei, avaliei e priorizei riscos potenciais, desenvolvendo estratégias para mitigar ou gerenciar essas situações.Fui responsável por responder proativamente a eventos inesperados que poderiam afetar o andamento do projeto, garantindo que todos os objetivos fossem alcançados. Ao final do projeto, documentei lições aprendidas e realizei uma revisão pós-implantação.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Atuando como Gerente de Projetos na implantação de sistemas ERP (DelageRX) e módulos de WMS em todo o Brasil, conduzi a implementação de 11 projetos ao longo da minha trajetória na empresa. Entre minhas principais responsabilidades, destaco a definição de objetivos claros e alinhados com as metas de cada projeto, garantindo foco e eficácia em todas as etapas.Elaborei e executei planos detalhados que incluíam cronogramas e orçamentos rigorosos, assegurando a alocação eficiente de recursos, equipe e materiais. Minha atuação também se destacou na liderança e motivação de equipes multidisciplinares, promovendo um ambiente colaborativo e orientado para resultados. Mantive um acompanhamento constante do progresso, implementando ajustes quando necessário, além de gerenciar proativamente riscos e resolver problemas à medida que surgiam.A comunicação transparente com todas as partes interessadas foi fundamental para o sucesso dos projetos, assim como a garantia de qualidade ao longo de todo o processo. Minha capacidade de adaptação a mudanças no escopo do projeto foi crucial, permitindo que enfrentássemos desafios de forma eficaz. Cada projeto foi encerrado com sucesso, e as lições aprendidas foram documentadas para aprimorar futuras iniciativas.Entre os projetos mais significativos, destaco a Implantação do ERP na Mercantil Farmed em São Paulo, a Implantação do WMS na Majela Medicamentos em Fortaleza, a Implantação do WMS na Cimed Medicamentos em São Paulo e o Projeto de Inventários no WMS da Emefarma no Rio de Janeiro. Essas experiências não apenas enriqueceram minha trajetória profissional, mas também contribuíram para a transformação digital e operacional das empresas envolvidas.

São Paulo

Durante minha trajetória como Gestor de TI na Mercantil Farmed LTDA, tive a oportunidade de liderar uma série de projetos estratégicos que transformaram a área de tecnologia da empresa. Implementando metodologias PMI/PMBOK, gerenciei a integração do módulo WMS Delage RX ao SAP para a Sanofi Aventis/Medley, otimizando significativamente a logística e a gestão de estoque. Além disso, coordenei o rollout de Sistemas WMS na nova unidade de Medley em Contagem - MG, garantindo uma transição eficiente e alinhada aos objetivos da empresa.Uma das minhas realizações mais marcantes foi ter vencido a concorrência para a implantação de um Data Center para a Sanofi Aventis/Medley, que incluiu a transição do Data Center da Farmed bem como a implantação e outsourcing do sistema de controle de WMS. Esse projeto não apenas aumentou a disponibilidade e segurança dos dados, mas também melhorou a infraestrutura de rede e telefonia, favorecendo a comunicação interna bem como o recurso financeiro da empresa que visava um projeto tão expressivo.Elaborei propostas para concorrências e desenvolvi planos de investimento voltados para a atualização tecnológica da empresa. Trabalhei na definição de diretrizes estratégicas e na criação de políticas internas de segurança da informação, fortalecendo a governança de TI.A reestruturação da área de TI incluiu a implantação do ITIL V.3, que resultou em processos mais eficientes e um ambiente de trabalho mais colaborativo. Coordenei equipes de suporte técnico, garantindo um atendimento de alta qualidade e efetividade. Também supervisionei operações de compras e vendas, além de gerenciar livros fiscais e contas a pagar/receber, assegurando a conformidade e a precisão dos relatórios financeiros.Essas experiências moldaram minha carreira e me equiparam com habilidades essenciais para liderar iniciativas de TI que impulsionam resultados positivos para a organização.

São Paulo

• Procedimentos e Controles Internos; • Coordenação de Projetos (Sped Contábil, Sped Fiscal, Conhecimento de Frete, Recebimento AutomáticoInventários, etc..); • Coordenação de Equipe de Consultores; • Reestruturação da Área de TI (Implantação ITIL V.3); • Coordenação de Equipes Nível 1, 2 e 3; • Suporte Nível 2 JDEdwards Compras (Compras, Requisições, Cotações, Sugestões, Devoluções); Vendas (Pedidos, EDI – Pedido Eletrônico, Devoluções); Estoque (Controles de Estoque e Inventários); WMS (Armazenamento, Reabastecimento e Retirada, Controles de Lotes); Fiscal (Livros Fiscais, Retenções, Regras Tributárias, Sped e Apurações); Financeiro (Contas a Pagar, Contas a Receber, Bancos); Contabilidade (Plano de Contas, Contabilizações, Balancetes, Demonstrativos)

São Paulo

• Clientes: Mercantil Farmed Ltda, Droga-Center, Rpm-Gold, Net TV • Coordenação de Equipe de Consultores; • Coordenação de Projetos; • Implantação de Novas Políticas de ServiceDesk• Suporte Nível 2 JDEdwards Compras (Compras, Requisições, Cotações, Sugestões, Devoluções); Vendas (Pedidos, EDI – Pedido Eletrônico, Devoluções); Estoque (Controles de Estoque e Inventários); WMS (Armazenamento, Reabastecimento e Retirada, Controles de Lotes); Fiscal (Livros Fiscais, Retenções, Regras Tributárias, Sped e Apurações); Financeiro (Contas a Pagar, Contas a Receber, Bancos); Contabilidade (Plano de Contas, Contabilizações, Balancetes, Demonstrativos); Job-Cost.

São Paulo E Região, Brasil

OutsourcingCompras (Compras, Requisições, Cotações, Sugestões, Devoluções);Vendas (Pedidos, EDI – Pedido Eletrônico, Devoluções);Estoque (Controles de Estoque e Inventários);• Acompanhamento de equipe de Homologação;• Desenvolvimento de Ferramentas de cumprimento de Metas SLA;

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Implantação do Delage RX (Módulo: Compras, Vendas, Estoque, WMS, Transportes, Contas a Pagar, Contas a Receber, Call-Center, Fiscal, Financeiro);• Treinamento dos Módulos;• Elaboração e Documentação de Manuais Técnicos e Funcionais;• Outsourcing Nível 1 e 2Implantação do ERP JDEDWARDS Distribuição e LogísticaMódulos: Compras (Compras, Requisições, Cotações, Sugestões, Devoluções); Vendas (Pedidos, EDI – Pedido Eletrônico, Devoluções); Estoque (Controles de Estoque e Inventários);• Acompanhamento de equipe de Homologação;• Desenvolvimento de Ferramentas de cumprimento de Metas SLA

Juiz De Fora E Região, Brasil

Implantação do Disbby (Módulo: Compras, Vendas, Estoque, WMS, Transportes, Contas a Pagar, Contas a Receber, Call-Center, Fiscal, Financeiro);• Treinamento dos Módulos;• Elaboração e Documentação de Manuais Técnicos e Funcionais;• Outsourcing Nível 1 e 2

Ti, Tecnologia Da Informação

Ensino Técnico, Data Processing And Data Processing Technology/Technician, 10

Definição de objetivos claros e alinhados com metas organizacionais. Elaboração e execução de planos detalhados, incluindo cronogramas e.