Le Cabinet d'Affaires Saint-Rémi (CASR) est un cabinet spécialisé dans les fusions - cessions - acquisitions - transmissions d'entreprises. Il rayonne sur les régions Grand-Est et Hauts-de-France en ayant REIMS comme centre de gravité.De l'évaluation de leur affaire (ou de leur projet) à la rédaction des actes, en passant par la prospection et la négociation, l'estimation des financements nécessaires tout en tenant compte de la situation patrimoniale des ses clients, le Cabinet… Show more Le Cabinet d'Affaires Saint-Rémi (CASR) est un cabinet spécialisé dans les fusions - cessions - acquisitions - transmissions d'entreprises. Il rayonne sur les régions Grand-Est et Hauts-de-France en ayant REIMS comme centre de gravité.De l'évaluation de leur affaire (ou de leur projet) à la rédaction des actes, en passant par la prospection et la négociation, l'estimation des financements nécessaires tout en tenant compte de la situation patrimoniale des ses clients, le Cabinet d'Affaires Saint-Rémi est un expert de référence.Le Cabinet d'Affaires Saint-Rémi a ainsi pour clients : des créateurs ou des chefs d’entreprise, des commerçants, des administrateurs de biens, des investisseurs et des institutionnels. Mais surtout des entrepreneurs ! Show less

FORCO ◦ OPCO / Formation pour le Commerce et la Distribution ◦ 210 personnes• Restructuration de l’OPCO pour accompagner le changement : modernisation et informatisation- Finalisation de la fusion entre les 3 organismes fondateurs : mise en œuvre des synergies, sécurisation des équipes. Mise en œuvre d’une démarche de certification ISO 9001 : 2007- Pilotage économique et juridique de la structure : animation des CA, présidence des CE et CHSCT- Réorganisation opérationnelle et… Show more FORCO ◦ OPCO / Formation pour le Commerce et la Distribution ◦ 210 personnes• Restructuration de l’OPCO pour accompagner le changement : modernisation et informatisation- Finalisation de la fusion entre les 3 organismes fondateurs : mise en œuvre des synergies, sécurisation des équipes. Mise en œuvre d’une démarche de certification ISO 9001 : 2007- Pilotage économique et juridique de la structure : animation des CA, présidence des CE et CHSCT- Réorganisation opérationnelle et fonctionnelle : harmonisation et industrialisation des procédures. Remise à plat de la gestion des dossiers pour réduire le temps de traitement de 120 à 18 jours• Accompagnement de la croissance, par développement de la notoriété, de l’offre et des services de la structure. Création d’un pôle de gestion des relations avec l'État et les Régions- Signature de contrats structurants : ADEC de 32 M€ subventionné à 30 % par l'État et la région Nord, signature d'un accord de 10 M€ avec l'État pour permettre aux demandeurs d'emploi issus des entreprises du Commerce d'accéder à la formation- Segmentation de l'offre de services. Renforcement du service de proximité des 10 agences régionales Show less

Ville d'Épernay ◦ Mairie et Communauté de communes ◦ 450 personnes• Restauration des capacités financières de la collectivité- Mise en place d’une procédure et d’un cadrage budgétaire. Élaboration et présentation des Orientations budgétaires, des Budgets et des comptes de gestion. Renégociation des emprunts en cours ◦ Assainissement de la gestion des satellites (SEM et associations) ◦ Autofinancement = x 2- Déploiement d’une politique de désendettement de 20 %. Reconstitution de la… Show more Ville d'Épernay ◦ Mairie et Communauté de communes ◦ 450 personnes• Restauration des capacités financières de la collectivité- Mise en place d’une procédure et d’un cadrage budgétaire. Élaboration et présentation des Orientations budgétaires, des Budgets et des comptes de gestion. Renégociation des emprunts en cours ◦ Assainissement de la gestion des satellites (SEM et associations) ◦ Autofinancement = x 2- Déploiement d’une politique de désendettement de 20 %. Reconstitution de la trésorerie de -6.2 M€ en 2002 à +2.5 M€ en 2006 ◦ Restauration du BFR de –1 M€ en 2001 à +6.5 M€ en 2006• Réalisation du programme d’investissement : modernisation du fonctionnement, création du service Achats Publics, gestion des gros programmes d’équipements. Opération de renouvellement Urbain = 60 M€. Exploitation du chauffage urbain = 26 M€. Éclairage public = 6 M€. Baisse des impôts locaux en 2007 Show less

BAECHLER / groupe PUM – ArcelorMittal Distribution ◦ Métallurgie ◦ 45 personnes• Réorganisation de la structure pour restaurer les marges et résultats : modernisation des machines, création d’un BET, mise en place de la gestion des stocks, refonte de tournées camions, optimisation des achats et recherche de synergies dans le cadre de la fusion Usinor / Arbed / Aceralia. Optimisation du cash-flow de -186 K€ à +328 K€ en 4 ans• Dynamisation de la force de vente : introduction du… Show more BAECHLER / groupe PUM – ArcelorMittal Distribution ◦ Métallurgie ◦ 45 personnes• Réorganisation de la structure pour restaurer les marges et résultats : modernisation des machines, création d’un BET, mise en place de la gestion des stocks, refonte de tournées camions, optimisation des achats et recherche de synergies dans le cadre de la fusion Usinor / Arbed / Aceralia. Optimisation du cash-flow de -186 K€ à +328 K€ en 4 ans• Dynamisation de la force de vente : introduction du management par objectifs, mise en œuvre de binômes commerciaux. Redressement de l’activité Oxycoupage = +50 % en 2 ans Show less

SAVOIE METAL / groupe PUM – ArcelorMittal Distribution ◦ Métallurgie• Organisation et pilotage des services administratifs : Finances, RH, Informatique, Services généraux. Mise en place des procédures internes, de la comptabilité analytique et de la gestion de la production. Tenue du Secrétariat Général. Management d’une équipe de 12 personnes.

PUM maison-mère / Groupe PUM - ArcelorMittal Distribution ◦ Métallurgie• Gestion d’un portefeuille de 15 filiales : inspection des procédures comptables, reporting, consolidation, droit des sociétés, conseil pour les managers opérationnels