Reinaldo Cornejo Del Valle, Mba Email and Phone Number

Responsable del diseño e implementación de plan estratégico de mediano y largo plazo para incorporación y acceso de nuevas tecnologías sanitarias

Principales logros: -Diseño de plan estratégico de Policy de mediano y largo plazo.-Diseño e implementación de engagement plan (government affairs, academia, NGOs, etc) con 14 actores relevantes del sistema de salud.-Alianza con departamento de políticas Públicas de UDD (Dra. Paula Daza) para el desarrrollo de concenso para la prevención, manejo y tratamiento de Cáncer Cérvico uterino.-Ejecución de seminarios Cáncer Femenino con Foro del Cáncer (Carolina Goic)-Desarrollo de estudio de costo efectividad e impacto presupuestal para tratamiento de Cáncer de Mama triple negativo con Pembrolizumab en estadío temprano y metastásico.-Desarrollo de estudio "mejorando el diagnóstico y tratamiento de Cáncer de Mama triple Negativo" en conjunto con el Instituto Sueco de Economía de Salud.-Presentación en la comisión de Salud del Senado del estudio de Cáncer de Mama triple Negativo.Presentación para evaluación de incorporación de Cáncer de Mama Triple Negativo en DAC.

 Integra equipo de trabajo de la línea de negocios especiales (2003) Asume como Jefe de la zona norte (2005), liderando los procesos estratégicos de gestión. Rediseña e implementa estrategias comerciales y de Marketing dándole un enfoque hacia el cliente. Aumenta el presupuesto de venta en un 37%, superando los $ 1.100 millones anuales. Diseña y planifica proceso estratégico de ampliación de las unidades de negocios (2008), inversión que supera los $200 millones. Principales logros: • Aumentó la rentabilidad esperada en un 20%, en un plazo de 4 años.• Aumentó la participación de mercado de las líneas de productos logrando posicionarlos como líder de mercado.• Aumentó de la calidad y satisfacción percibida por los clientes implementando nuevos procesos productivos, estrategias comerciales y optimización de logística de distribución.• Creó y mantuvo convenios con instituciones y empresas de la zona, desarrollando acciones de relaciones públicas.• Disminuyó en 30% los costos operacionales accediendo a economías de escala mediante negociaciones con proveedores.

Responsable de la coordinación entre las 3 unidades de negocios de la región manejando presupuesto de inversión; definiendo políticas de compras y licitación; manejo de personal participando en procesos de capacitación y negociación colectiva.• Restructuración del proceso de distribución implementando sistemas informáticos en la red de entrega de productos disminuyendo los tiempos de espera de los usuarios.• Desarrollo de un plan estratégico de control de inventario.• Disminuyó pérdidas de inventario por un monto de $300 millones en base a indicadores por unidad de trabajo.