Remco Van Rossum Email & Phone Number

De Bilt, Ut, Nl

De Dienst Identity & Access Management (IAM) binnen het JenV Dienstencentrum voert de regie over gemeenschappelijke voorzieningen voor de verschillende JenV-organisaties. Als projectleider was ik in IAM-aansluittrajecten verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de wensen en behoeften bij de JenV-onderdelen (business impact analyse), de uitwerking van aansluitplannen en de coördinatie van de aansluitactiviteiten bij het dienstencentrum, de ICT shared serviceorganisaties en de projectorganisatie/projectleiding bij het JenV-onderdeel. Ik heb de aansluiting van de Rechtspraak, Kinderbescherming, Schadefonds Geweldsmisdrijven en de Hoge Raad der Nederlanden op het JenV identity management (IdM) systeem SIMS uitgevoerd. Als business consultant heb ik mij beziggehouden met het ontwerp van de nieuwe Access Management dienst. Dit betrof onder andere de inrichting van de governance, beheer en de dienstbrede samenwerking vanuit alle PIOFACH-dimensies, met alle betrokken partijen (dienstencentrum, shared serviceorganisaties SSC-I, SSC-ICT en Justid, toekomstige afnemers en de meer strategische lagen in de besturing). In dit kader ontwikkelde ik concrete producten zoals de dienstbeschrijving, beheerprocessen, aansluitvoorwaarden, ontwerp van de beheerorganisatie, beheerdocumenten en een kostprijsmodel. In het verlengde van de IdM-implementaties, werkte ik samen met alle partijen aan een herhaalbare en overdraagbare implementatie-aanpak met bijbehorende implementatie-producten die in de toekomstige AM-aansluittrajecten kunnen worden ingezet.

In de rol van product owner was ik de schakel tussen alle stakeholders vanuit diverse JenV-organisaties en het realisatieteam dat verantwoordelijk is voor de doorontwikkeling van het JenV Document Management Systeem DigiJust. Als business consultant zorgde ik er mede voor dat de dienst DigiJust concreet vorm kreeg. Zo ontwikkelde ik een visie, schreef ik een meerjarenplan voor de doorontwikkeling van de dienst binnen het domein Documentdiensten van JenV, werkte ik een meerjarige product roadmap uit en ontwikkelde en implementeerde ik een sturingsmodel binnen de dienst.

Singel & Partners helpt organisaties bij hun 'business-IT alignment'. Vanuit de visie en taakstelling werken wij concrete oplossingen uit en ondersteunen de implementatie op zodanige wijze dat de slagkracht van organisaties daadwerkelijk wordt vergroot. Onze belangrijkste expertisegebieden zijn keteninformatisering, duurzame digitale archivering, enterprise architecturen en business intelligence.

De DCMR wil zich ontwikkelen tot een ‘datagedreven organisatie’. In de rol van transitiemanager leidde ik het multidisciplinaire team dat deze transitie in de informatievoorziening hielp vormgeven. Als startpunt werd een ‘foto’ gemaakt van de stand van zaken rond de informatiehuishouding van de organisatie (IST), werd een schets gemaakt van de gewenste situatie (SOLL) en werd een aanpak beschreven om de gewenste situatie te bereiken. Het transitieteam opereerde vanuit alle PIOFACH-aspecten in alle lagen van de organisatie; van directie en middenmanagement tot en met de medewerkers in de uitvoering en de ondersteuning.

Na een succesvolle implementatie van digitaal werken in het primair proces, wil de DT&V ook de volgende stap zetten: de digitalisering van beleidsprocessen en het beleidsarchief. Met een team van experts analyseren en uniformeren wij de verschillende beleidsprocessen. Deze zullen worden geïmplementeerd in een nieuw zaaksysteem waarmee de DT&V eind 2016 alle deze processen papierloos kan uitvoeren en waarmee de dossiers duurzaam worden gearchiveerd.

Projectleider / Business Consultant bij de implementatie van digitaal werken en archiveren bij de Dienst Terugkeer en Vertrek. In dit project heb ik de DT&V begeleid bij de transitie naar papierloos werken in het primair proces. Daarnaast werd gewerkt aan de digitale uitwisseling van gegevens en documenten tussen de ketenpartners, wat onderdeel is van een ketenbreed programma (Programma Keteninformatisering, voorheen IDMI) wordt gecoördineerd. Met een klein team van experts op het gebied van bedrijfsprocessen, veranderkunde, ICT, architectuur en archivering vormden wij de expertiseschakel met alle stakeholders binnen en buiten de organisatie. Het project is gestart met een multidisciplinair vooronderzoek. De implementatie vond plaats langs een aantal sporen: ICT ontwikkeling, archivering en substitutie, competenties & werkwijzen, organisatie en ketencontext. Sinds oktober 2015 werkt de DT&V digitaal in het primair proces.

Adviseur op het gebied van business planning en marktontwikkeling voor een onderneming op het gebied van high end Aziatische voeding. Het bedrijf MLing levert gezonde maaltijden, catering, workshops en koken op locatie.

Projectleider in de eerste realisatiefase van een meerjarig implementatietraject van nieuwe en bestaande ketendiensten rond het integer en integraal (strafrechtelijk) persoonsbeeld onder een service georiënteerde architectuur.

Als business consultant / architect verantwoordelijk voor het uitvoeren van een vooronderzoek en het kwartiermaken voor de implementatie van een digitale voorziening ten behoeve van de elektronische uitwisseling van sporengerelateerde informatie tussen verschillende ketenpartners in de strafrechtketen.

Lead architect bij de uitwerking van de enterprise architectuur (volgens TOGAF). Naar aanleiding van de uitbreiding van taken en scope van de Justitiële Informatiedienst van de strafrechtsketen naar meerdere justitieketens, is een heroriëntatie van de diensten uitgewerkt in een Informatieplan. Het plan geeft richting voor de uitwerking van een dienstengeoriënteerde organisatie en een ondersteunende ICT architectuur. Tevens uitwerking van de business case, de implementatie-roadmap en het programmaplan voor het meerjarige implementatieprogramma.

Adviseur op het gebied van marktontwikkeling, web marketing, professionalisering systeemontwikkeling en applicatie usability voor een internet start-up die in 2011 een nieuwe innovatieve oplossing op de markt bracht voor het beoordelen en benchmarken van prestaties en competenties van professionals in de zakelijke dienstverlening.

Slachtofferhulp Nederland maakt in haar dienstverlening steeds meer gebruik van digitale kanalen. Als onderdeel hiervan wordt een aantal complexe papieren formulieren intelligente digitale formulieren ontwikkeld als gebruikersvriendelijk alternatief voor de complexe papieren formulieren. Er is een interactieontwerp/mockup gemaakt van de digitale voeghulp. De oplossing is vervolgens in opdracht van Slachtofferhulp door een derde partij gerealiseerd.

Co-auteur van de Project Start Architectuur van het Kilometerprijs-systeem dat het huidige stelsel van motorrijtuigbelasting en aanschafbelasting zou vervangen door een systeem van beprijzing op basis van afgelegde kilometers, gedifferentieerd naar tijd, locatie en milieukenmerken. Ontwerp van bedrijfsprocessen, raamwerk en ondersteunende ICT voorzieningen voor de integrale monitoring en besturing van het Kilometerprijs-systeem door een keten van uitvoeringsinstanties (zoals het Ministerie van IenM, het CJIB en de RDW). Het project is na de val van het kabinet in 2010 gestopt.

Manager and consultant

Business Intelligence consultant

Master'S Degree

Master'S Degree