Responsabile della gestione immobiliare della rete vendita, per le nuove aperture, l'ordinaria gestione e attività di chiusura o cessione.

Gestione e coordinamento della rete vendita delle insegne Limoni e La Gardenia Profumerie; per le regioni Centro Nord Italia.

Responsabile della gestione di 31 negozi, con 182 risorse impiegate.Nell’ambito della mia attività partecipo alla fase di budgeting delle vendite della rete, responsabile della normalizzazione del budget, del raggiungimento dello stesso (circa 30 ml) e della post analisi, per la mia area commerciale.Gestione della parte dominabile del conto economico, gestione del costo del lavoro, sviluppo del Mix margine , contenimento delle differenze inventariali.Referente per la rete vendite per lo sviluppo della reportistica e supporto per lo sviluppo delle applicazioni IT.

Nei 3 anni di permanenza ho seguito diverse aree commerciali i cui negozi si distinguevano per medie e grandi superfici ( oltre i 5000 mq).Entrato ho coordinando 23 negozi nell’area della Lombardia; successivamente l’area del Piemonte; coordinando 15 negozi; infine l’area del Triveneto, Emilia Romagna e Toscana, coordinando 32 negozi.Quest’ultima con una protezione e sviluppo del fatturato circa 120 milioni di euro, con circa 280 risorse impiegate.Nello specifico la mia Job prevedeva il controllo e la verifica dell’organizzazione lavoro, la gestione dei rapporti sindacali ; la formazione degli Store Manager.Lo sviluppo del margine in base al mix dei prodotti venduti, la tutela e il controllo dello stock giacente negli stores contenendo le differenze inventariali.Ho partecipato attivamente ai progetti di sviluppo di alcune parti del sistema gestionale di back office.

In collaborazione con il Direttore vendite avevo la gestione operativa delle 10 aree , per le quali abbiamo dovuto seguire e organizzare l’implementazione di tutti quei servizi erogati da un network complesso.In dettaglio mi sono occupato:• dello sviluppo dell’operatività del servizio di manutenzione;• implementazione del ritiro trasporto valori; • sviluppo del sistema di Bake office , fornendo alla società di soft ware house , i criteri di contabilità; .• Sviluppo dell'offerta del ristorante e dell’offerta panini , • gestione dell’inserimento a sistema dei prodotti market e gestione delle variazioni prezzi ;• gestione della contabilità dei tabacchi e delle lotterie , • verifica della fatturazione dei costi di manutenzione per l’autorizzazione al pagamento ;• verifica del conto economico elaborato dalla Direzione Amministrativa , eventuali correzioni di attribuzione dei costi, • gestione operativa delle pratiche di subentro presso gli enti di riferimento Comuni / ente Autostrade Spa / Asl di riferimento.• Presidio dei cantieri di ristrutturazione • Avviamento del progetto per la gestione combinata della ristorazione e dell’erogazione degli Idrocarburi in collaborazione con Total, nello specifico ho seguito i corsi di formazione retail menager di Total..Il progetto Divisione Autostrade ha consentito all’azienda di passare da una cifra affari dal 2004 da 30 mil. di € a 69 mil. del 2006.

Entrato con contratto di Formazione lavoro c.c.n.l del Turismo ho maturato esperienza nel ruolo di assistente di direzione seguendo con successo il percorso formativo di Autogrill, conseguendo il ruolo di Manager del servizio di 1° livello.Dal 1997 a dicembre 1998 sono stato in distaccamento nel team che seguiva le aperture dei nuovi stores di Autogrill. Da Novembre 1998 a Marzo 2002 ho svolto la funzione di Manager dell'Offerta presso lo store di Autogrill Duomo a Milano; una delle location più importanti per fatturato e complessità organizzativa ( 320 teste pari a 260 FTE; fatturato annuo 30 milioni di euro ; media pasti giornalieri 1800 con punte da 2300 coperti ) .Nel dettaglio mi occupavo del settore del ristorante , pianificazione dei turni, gestione degli ordini , verifiche mensili di Inventario.Ho partecipato allo sviluppo dell’automatizzazione delle schede ricette.Da marzo 2002 a Luglio 2004 Direttore pdv maturando esperienza in 3 diverse location, in crescita per fatturato e complessità organizzativa.