Remon Blok Email & Phone Number

Amsterdam, NH, NL

Zuid-Holland, Nederland

Rotterdam En Omgeving, Nederland

• Commercieel en operationeel eindverantwoordelijk voor de bediening van 3500 klanten actief in de F&A sector, omvang portefeuille ca. EUR 2,5 miljard
• Dit team is in 2019 ontstaan uit een integratie van de F&A teams van 5 lokale banken (17 FTE)
• Lid van het MT Bedrijven
• Voorzitter/ Lid van diverse commissies rondom de thema’s: duurzaamheid, commercie en beleid
• Budgetverantwoordelijk voor EUR 200 tot 250 mln aan nieuwe financieringen per jaar
• Resultaten: Nieuwe financieringen >150%, Cross-Sell >150%, NPS >80,

Midden Brabant

• Eindverantwoordelijk voor alle B2B dienstverlening in Midden-Brabant (ca, 150 FTE). Hiertoe behoren de afdelingen: Grootzakelijk, MKB, Food & Agri, Klant & Sales Support, Verzekeren, Bedrijvendesk. De totale.
• Lid van het directieteam in Midden-Brabant (ca. 400 FTE)
• Primaire aanspreekpunt voor stakeholders waaronder de RvC en de Ledenraad
• Reorganisatie van de afdeling Klant & Sales Support
• Voorbereiden en aankondigen van een reorganisatie van de totale bancaire organisatie in Midden Brabant. Dit bestond onder andere uit het creëren van draagvlak voor de reorganisatie aan RvC, Ledenraad, medewerkers.
• Resultaten: Afsplitsing van een deel van de afdeling Klant & Sales Support waarbij de impact op de operatie is geminimaliseerd en klanten een soepele doorgang van de dienstverlening hebben ervaren. Ondanks de.

Groene Cirkels is een samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstituten die zich inzet voor het behoud én toekomstbestendig maken van het agrarisch landschap in regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden. Dit doen zij door samen te werken aan: -het vinden van oplossingen voor bodemdaling;-het reduceren van (agrarische) emissies;-het verbeteren van.

Westland

Horti Heroes is een stichting actief in de Food- & Flowersector met als missie:het aanjagen van innovatie in de meest toffe, innovatieve en impactvollesector van Nederland. Om dit te realiseren verzorgt Horti Heroes o.a. opleidingen op het gebied van Intrapreneurship (Post-HBO), is sprake van een uitgebreid netwerk aan start-en scale-ups en gevestigde.

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

• Eindverantwoordelijk voor alle B2B dienstverlening in Zuid-Holland (ca 200 FTE). Hiertoe behoren de afdelingen: Grootzakelijk, MKB, Food & Agri, Klant & Sales Support, Verzekeren, Bedrijvendesk. De totale portefeuille.
• Lid van het directieteam in Zuid-Holland (ca. 500 FTE)
• Reorganisatie van de afdeling Klant & Sales Support waarbij 3 van de 5 teams zijn gecentraliseerd en de dienstverlening verder is geoptimaliseerd
• Resultaten: De reorganisatie is soepel verlopen waarbij de impact op klanten minimaal is geweest. Doelstellingen voor de afdeling bedrijven >100% gerealiseerd, medewerkerstevredenheid >80%.

Het doel van HWU is een samenwerking tot stand te brengen tussenbedrijven en maatschappelijke organisaties. Door de inzet van het netwerkworden materialen en middelen die bedrijven ter beschikking stellengematched met maatschappelijke organisaties die deze nodig hebben.Als lid van de matchgroep was ik betrokken bij het in beeld brengen vanmogelijke matches.

Greenport is een triple helix-organisatie gericht op een vitale toekomst voorhet regionale tuinbouwcluster. Als boardmenber participeerde ik inoverleggen met overheden en kennisinstellingen met als doel om de langetermijn belangen van de sector hoog op de agenda te krijgen. Hierbij kanonder andere gedacht worden aan de energietransitie.

Zuid-West Nederland

• Leiden van de fusie van de lokale banken Rabobank Oosterschelde en Rabobank Walcheren Noord- Beveland
• Door de historie tussen de directies en RvC’s van deze lokale banken lag deze fusie zeer gevoelig bij deze partijen maar ook bij klanten en bij medewerkers
• Resultaten: Door intensief stakeholdermanagement en een focus op de complementaire eigenschappen van de twee lokale banken is er bij alle stakeholders draagvlak gecreëerd en is ingestemd met de fusie en zijn de twee.

Boskoop, Zuid-Holland, Nederland

Greenport is een triple helix-organisatie gericht op een vitale toekomst voor het regionale boomkwekerijcluster. Als boardmenber was ik betrokken bij de visieontwikkeling en participeerde ik in overleggen met overheden en kennisinstellingen met als doel om de lange termijn belangen van de sector hoog op de agenda te krijgen. Hierbij kan onder andere.

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

• Eindverantwoordelijk voor de midoffice (120 FTE)
• Verantwoordelijk voor de PDCA-cyclus op het gebied van risico en efficiëncy
• Realiseren van een reorganisatie van de afdeling
• Resultaten: risico- en efficiëncydoelen >100% behaald, soepele reorganisatie

Lid van de commissie en jury Nieuwe Helden.De Nieuwe Heldenprijs is een inspiratie en beloning voor succesvol ondernemerschap. Nieuwe Helden kenmerken zich als vernieuwer en versneller. Ze hebben zich met name in de laatste drie jaar succesvol weten te vernieuwen. Hun innovatie heeft een positieve impact op de omge­ving en biedt kansen op meer.

Netherlands

Eindverantwoordelijk voor diverse commerciële teams:-Opzetten, aansturen en uitbouwen van een multidisciplinair team dat zich richt op grootzakelijke ondernemingen in de Glasgroenteketen en de Handel, Industrie en Dienstverlening (vanaf juli 2017 - heden- Opzetten, aansturen en uitbouwen van een team gericht op acquisitie in de grootzakelijke markt (vanaf.

Utrecht Area, Netherlands

Uitvoeren van (internationale) audits:De kerntaak van een auditor is de raad van bestuur duidelijkheid te geven over het ‘in control’ zijn van de bank. In mijn rol als auditor ga ik een stap verder. Ik constateer niet alleen, maar maak zaken bespreekbaar, deel best practices. Daarbij zet ik naast mijn praktijkkennis ook mijn netwerk in. Discussie is de.

Rotterdam Area, Netherlands

Vanuit een heldere visie wordt gezamenlijk een strategie bepaald en worden doelen gesteld. Duidelijkheid, focus en transparantie vormen het kader voor een vertrouwde omgeving. Een omgeving waarin teamleden groeien door van elkaar te leren. Als manager initieer, prioriteer, coach en spiegel ik daarbij. Vooral het bouwen aan een team, waarbij de teamleden.

Iedere onderneming is anders. Het doorgronden van de onderneming en de omgeving waarin deze opereert staat dan ook centraal in mijn aanpak. Hierdoor ben ik in staat als strategisch partner met de ondernemer/directie te sparren en toegevoegde waarde te leveren- Middels (koude) acquisitie opbouwen en beheren van een portefeuille grootzakelijke klanten.

Advanced Leadership Course

Masterclass Digital Transition

Managementwetenschappen

Leergang Bedrijfskunde Voor De Agribusiness

Postacademisch Certificaat, Strategisch Accountmanagement

Engelse Taal- En Letterkunde C1

Leadership Programme

Talentenprogramma waarin middels persoonlijke coaching, intervisie, meetings, diverse opdrachten en een studiereis het persoonlijk.

Leren Leiden

Financial Planning

Commerciële Economie

Lean Six Sigma Orange Belt