* Efetuo a liderança técnica de 4 equipes em projetos do Ministério Público de Minas Gerais (Folha, Profisc, Sisceat e Verbas)* Auxílio ao Arquiteto na criação do Core em Svelte* Trabalho em conjunto com quatro equipes de 9 desenvolvedores, 4analistas de requisitos, 1 analista de testes e 3 POs* Manutenção em sistemas legados da fábrica anterior responsável pelo contrato* Responsável pelo planejamento das sprints, revisão e qualidade decódigo nas entregas dos desenvolvedores, mesclas de branches e auxíliona resolução de impeditivos. (Metodologia ágil Scrum)

* Implementações e customizações do sistema de Gestão Devmaster (C#)* Desenvolvimento do sistema Gioco, Sistema de gestão esportiva para asligas de Futebol de salão associadas a ABLFS

* Pequena empresa com 8 funcionários* Contratos de suporte técnico especializado para infraestrutura de redes* Contratos de suporte ao usuário para as tecnologias aplicáveis* Manutenção preventiva e corretiva da infraestrutura de redes dos clientes* Elaboração de planos de implentação e Manutenções

Analise de empresas investidas, interface entre a empresa investida e os agentes de estruturação (Advogados, Trust, custodiante, rating, etc), elaboração dos instrumentos financeiros, elaboração dos controles da área, gestão da equipe.Membro do comitê de Investimentos e Riscos.Membro do Consellho de Administração das empresas do grupo.

Gerencia da equipe técnica e terceirizados, reestruturação da infraestrutura de TI, desenvolvimento e implementação de Help Desk, Implementação de sistemas de gestão e relacionados ao Bacen e CVM

Análise de ativos para Investimento com foco em instrumentos de crédito, principalmente para colocação em Fundos de Pensão. Atuando desde a definição do instrumento a ser utilizado, até a liquidação da operação junto ao investidor, passando pela elaboração de Term sheet, acompanhamento da elaboração dos contratos, rating, conta vinculada, Due Dilligence presencial, etc.

Desenvolvimento de sistema e rotinas financeiras para elaboração do fluxo de caixa realizado da empresa em conformidade com a metodologia de gestão SAP, visando um trabalho macro de redução de despesa e melhor aproveitamento de caixa em função da estratégia de saída do fundo.

Estruturação das áreas financeira, contábil e controladoria, formação e coordenação de equipes de trabalho, desenvolvimento de controles operacionais para as demais áreas da empresa, atividades de gerência e controle.

Conciliações Contábeis, suporte a filais e unidades operacionais, elaboração e manutenção de relatórios gerenciais, desenvolvimentos de planilhas de controles de rotinas e procedimentos.