Responsável pela gestão da reputação e pela comunicação integrada nos estados do MA, PA, MG, ES e RJ, e pelo desenvolvimento e implementação de estratégias 360º, com o objetivo de posicionar a empresa frente a seus públicos prioritários. Liderando uma equipe de 34 profissionais, sendo dois Gerentes e um Coordenador diretos, com reporte ao Diretor de Comunicação. • Comunicação das principais temáticas da empresa, como Descarbonização e Segurança de Barragens, tendo contribuído diretamente para o aumento da reputação da companhia, especialmente em territórios críticos do PA e em MG.• Liderança do planejamento integrado de participação da alta liderança na COP 28. Destaque para o trabalho de exposição positiva dos executivos nos canais internos, na mídia e em redes sociais.• Responsável pela Comunicação sobre a reparação de Brumadinho e região, obtendo, em 2023, o melhor resultado de percepção da sociedade sobre as ações de reparação realizadas pela empresa, dos últimos cinco anos, de acordo com instituto de pesquisa e reputação.• Gestão do normativo e governança do processo de Comunicação Com Comunidades, com a criação de veículos específicos, como o Vale Comunidade.• Criação do plano de Comunicação Interna segmentado para as operações no Brasil, direcionado a mais de 40 mil empregados. Vencedora do Prêmio Aberje com case de Comunicação Interna.• Planejamento e execução da estratégia de Comunicação para suportar o negócio de Minério de Ferro e Sustentabilidade, em todos os níveis da organização, interna e externamente, trabalhando temáticas como licenciamentos, segurança de barragens, ampliação da produção, descarbonização e economia circular. Obtenção de ampla repercussão externa sobre iniciativas relacionadas a essas temáticas.• Liderança de Comunicação para a área de projetos, cerca de 700 no Brasil, envolvendo empregados próprios e terceiros, garantindo o cumprimento da governança e normativo dos processos.

Responsável pelo relacionamento com o público externo, desenvolvimento e implementação de iniciativas junto à imprensa nacional e internacional e de campanhas de publicidade e marca, alinhadas à estratégia da organização. Liderança do branding e da atuação da empresa nas plataformas digitais. Estruturação e gestão do processo de crises e emergências, em todas as operações. Liderando uma equipe de 35 profissionais, sendo 3 gerentes diretos, com reporte ao Diretor de Comunicação.• Gestão do relacionamento com a imprensa nacional e internacional, com favorabilidade da Vale na imprensa dos estados de atuação de mais de 70%.• Vencedora do prêmio “Empresas que melhor se comunicam com jornalistas”.• Elaboração e implementação de estratégia integrada de Comunicação sobre os cinco anos da tragédia de Brumadinho, focada em transparência e proatividade. Obtenção de cobertura neutra devido a ações como visitas de jornalistas a Brumadinho e territórios impactados, conteúdos segmentados e atuação com influenciadores digitais.• Preparação do CEO e VPs para entrevistas e qualquer tipo de exposição externa.• Gestão dos discursos e posicionamentos dos executivos institucionalmente.• Responsável pelo início do projeto de revisão da plataforma da marca, que contou com o engajamento dos VPs e CEO neste trabalho, com 100% de aprovação interna.• Gestão dos canais proprietários da Companhia, com crescimento significativo de seguidores no LinkedIn.• Responsável pelas campanhas de publicidade on e offline; sendo este processo o de maior orçamento da Comunicação.​

Gestão da imagem e reputação da empresa nas áreas de atuação, sendo responsável pela elaboração, planejamento e execução de estratégias de Comunicação Interna e Externa, alinhadas aos objetivos do negócio, para os principais stakeholders da Companhia. Gestão de time multidisciplinar de 84 profissionais no Brasil, de um headcount total da área de Comunicação de 126 pessoas, sendo quatro Gerentes diretos. Reporte ao Diretor de Comunicação.​• Gestão da imagem e reputação da empresa nos estados do MA, PA, MG, ES e RJ. • Liderança do processo de crises e emergências em todos os estados. Uma das responsáveis pela estratégia de Comunicação na gestão da crise de Brumadinho, desde o dia da tragédia e durante os últimos cinco anos. Em 2024, a empresa recuperou os índices de reputação para o mesmo nível anterior ao rompimento da Barragem.• Criação do Balanço da Reparação para divulgação interna e externa aos principais stakeholders, como prestação de contas sobre as ações da companhia.O balanço, além de ações proativas para a imprensa e comunidades, contribuiu decisivamente para neutralizar a repercussão negativa da empresa.• Elaboração e implementação do Planejamento Estratégico de Comunicação sobre descaracterização e segurança de barragens, o tema mais crítico da companhia. A estratégia envolveu atuação transparente, aumento do conhecimento e favorabilidade da sociedade em relação ao tema. Reconhecimento do Comitê Executivo e Comitê de Sustentabilidade da Vale ao trabalho de Comunicação.• Elaboração e validação dos posicionamentos, discursos e mensagens internas e externas de toda a liderança nos estados de atuação.Principais executivos da companhia treinados na nova Política de Porta-Vozes.• Realização, desde a concepção, dos eventos de experiência de marca em todas as operações, internos e externos, como inauguração de plantas, no Brasil e no exterior, e eventos com lideranças.• Liderança do treinamento em Comunicação Direta para todas as lideranças operacionais.

Gestão do planejamento e execução da estratégia de relacionamento com a imprensa nos estados de atuação da Companhia. • A partir de uma atuação baseada em relacionamento permanente, em uma comunicação proativa e consistente, houve melhoria significativa nos índices reputacionais nos estados e aumento da favorabilidade na imprensa (imprensa regional passou a representar mais de 80% do total de matérias positivas publicadas sobre a Vale).• Responsável, junto com a liderança imediata e o time, pela maior abertura da companhia para falar com este stakeholder estratégico.• Liderança do treinamento de todos os diretores operacionais no Brasil, sobre imagem e reputação e preparação para falar com a imprensa.• Gestão de crises e emergências no Brasil, trazendo mais agilidade e integração com as áreas, a partir da revisão do manual de crises e da padronização do processo.• Leituras de cenário nos territórios e preparação de posicionamentos para os principais temas críticos, antevendo crises e permitindo atuação proativa junto à imprensa.• Exposição externa dos executivos das regionais no Brasil e do Diretor Executivo de Logística na época (atual CEO da Companhia).

Responsável pelo planejamento estruturado e anual da exposição externa da Vale nos temas de logística, com ações de curto, médio e longo prazo, garantindo exposição positiva permanente na imprensa. • Relacionamento com a grande imprensa e com veículos especializados na cobertura da divisão de Logística, no Brasil e exterior. Durante o período, a empresa ampliou o relacionamento com a mídia especializada e passou a participar, com intencionalidade, de eventos relevantes do setor.• Atendimento de imprensa a Gerentes, Gerentes Gerais e Diretores das ferrovias, portos e área de navegação da Companhia, com a preparação e acompanhamento de todas as entrevistas.• Planejamento permanente de envio de releases e notas para veículos tíer 1.• Treinamento de porta-vozes.• Atendimento a crises da área de Logística (acidentes ferroviários, portuários, choques entre veículos, tombamentos, acidentes com fatalidades, explosão de cargas tóxicas e altos impactos nas áreas de atuação).

Assessora responsável pelo relacionamento com a imprensa que cobria a Ferrovia Centro-Atlântica, uma ferrovia da Vale com 7 mil km e abrangência em sete estados. • Proposição de ações de relacionamento com a imprensa e experiência com a marca. Melhora da percepção da ferrovia como ativo relevante para a infraestrutura do país.• Preparação de porta-vozes. Aumento da exposição dos executivos da Companhia (incluindo os diretores) em entrevistas e participação em eventos do setor.• Atuação proativa: realização de ações de proximidade com a imprensa.• Atendimento a crises ferroviárias.