Lidero como Tech PM squads de Qualidade, Reliability and observability a fim de criar soluções para garantir a confiabilidade da entrega dos produtos de empréstimos e a tempestividade em momentos de desvio buscando sempre o olhar para a melhor experiência do cliente.

Experiência com gestão de Squads multidisciplinares para entrega de produtos que garantam a adoção da estratégia data mesh e governança do ecossistema através de ativos de tecnologia e metodologias ágil. - Liderei como PM time de engenheiros de software para entregar produtos para a Governança de dados e uso do AWS data mesh tendo como principal entrega a aplicação de IA Generativa para a documentação de todos os ativos de dados no ambiente informacional ganhando velocidade para a estratégia de dados do banco;- Liderei discoveries continuos e ciclos de feedbacks juntos aos usuários em busca de oportunidades de melhoria e criação de novas oportunidades na jornada de democratização de dados;- Gerenciei a comunicação com + de 40 stakeholders e 7 squads envolvidas na entrega de melhor experiência do cliente;- Defini e conduzi estratégia de lançamento e adoção de produtos buscando alinhamento à estratégia de dados com impacto em mais de 2mil usuários;- Defini e acompanhei métricas do produto a fim de gerar insights e tomadas de decisão;- Conduzi processos de descoberta de solução utilizando Leand Inception para identificar o melhor valor a ser entregue ao cliente- Participei da iniciativa de gestão de clima buscando preservar o bem-estar e a motivação dos colaboradores a fim de garantir a saudável relação com a empresa e entrega de resultados.

Experiência com gestão de Squads multidisciplinares para entrega de produtos de dados através de metodologias ágil scrum e kanban; e adoção do data lake.- Liderei a o programa de centralização de dados no data lake com o objetivo de tornar os dados centralizados e acessíveis ao dia-a-dia da operação, atuando desde o mapeamento de dados estratégicos, mobilização dos stakeholders até o processo de ingestão centralizada;- Gerenciei a comunicação com multiplos stakeholders de negócios e tecnologia;- liderei agendas de aculturamento data driven e implementei programas de treinamento e desenvolvimento em análise de dados orientando os times de business à cultura data driven - Liderei discoveries continuos juntos aos usuários em busca de oportunidades de melhoria e criação de novas oportunidades.

Responsible for ensuring the success of customers in their relationship with Hi, its products and services; Monitoring the entire customer journey, from on boarding, adoption and ongoing; Monitoring of the main indicators of the customer portfolio and creating actions focused on mitigating the Churn risk; Understanding the customers' business, looking for ways to connect their challenges / goals with the products offered by HI; Improvement strategies planning; Creation and organization of tasks and goals schedules with the internal team.

Simultaneous project planning and management; Acting as a focal point of communication for clients; Status Report at the managerial and executive level.Project Description: Implementation of 2 SPED Accounting projects - Block K in Faber-Castell and Unipar Carbocloro clients and Support for Mastersaf DW and DF-e.

Project Description: Implementation of Oracle ERP (financial, accounting, supplies and tax); NFe; Implementation of port services management system (process mapping and process automation); Corporate Portal and Management Indicators.Responsibilities for planning and management of consultancy work; Managing the work of key users; Change management; Analysis of the result of the operation and monitoring; Project and operation report for the executive board.Main Achievements: Successful implementation within the constraints of time, budget and quality; management of automated services; agility in the monthly and annual closing process; automated billing process; process integration and first NFe implementation in the city of São Sebastião; Taking part in the Oracle Open World São Francisco congress, as a representative of Oracle’s client, with the objective of better understanding the products and innovation trend, as well as opportunities for the company.

Project Description: nationalization of the production process (Turkey/Brazil) Activities: Participation in project planning; schedule monitoring; status repot elaboration. Main achievements: Successful implementation considering the new business. Others: Attendance in trade fair - Agrishow Ribeirão Preto, aiming at knowing products and market trends as well as participation in IT Kaizen.