Renata Maia Email and Phone Number

Diagnóstico/ Avaliação/planejamento estratégico/Proposta de Desenvolvimento/Palestrante- Foco nos indicadores de RH (turnover, absenteísmo, headcount ,desempenho, pesquisa de clima organização, recrutamento e seleção, indicadores de retenção de talentos, ferramentas de seleção ( PDA, DISC, MBTI, G36,WISC,WAIS) Balanced Scorecard e metodologias ágeis.Métricas e ROI.Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas; Mentoring/Coaching para pessoa física , jurídica e RH.Implantação de… Show more Diagnóstico/ Avaliação/planejamento estratégico/Proposta de Desenvolvimento/Palestrante- Foco nos indicadores de RH (turnover, absenteísmo, headcount ,desempenho, pesquisa de clima organização, recrutamento e seleção, indicadores de retenção de talentos, ferramentas de seleção ( PDA, DISC, MBTI, G36,WISC,WAIS) Balanced Scorecard e metodologias ágeis.Métricas e ROI.Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas; Mentoring/Coaching para pessoa física , jurídica e RH.Implantação de serviços de Desenvolvimento Humano Organizacional.Implantação de Universidade Corporativa /Plano de Carreira e Sucessão/ Descrição de Cargos e Remuneração / Programa Trainee / PPR / PLR. Show less

Responsável por development of HR projects , network com empresas interessadas em desenvolver e aperfeiçoar o capitalhumano. Prospecção de clientes, geração leads, briefing E mapeamento de GAPs, construção de propostas customizadas,fechamento de contratos, acompanhamento das equipes e satisfação dos clientes na entrega do projeto e administrativos.Principais Resultados:Prospecção de clientes e desenvolvimento de 620 leads de empresas na minha carteira de… Show more Responsável por development of HR projects , network com empresas interessadas em desenvolver e aperfeiçoar o capitalhumano. Prospecção de clientes, geração leads, briefing E mapeamento de GAPs, construção de propostas customizadas,fechamento de contratos, acompanhamento das equipes e satisfação dos clientes na entrega do projeto e administrativos.Principais Resultados:Prospecção de clientes e desenvolvimento de 620 leads de empresas na minha carteira de clientes.Apresentação de 58 propostas que representavam o montante de R$ 3,5 MM, das quais foram fechados R$ 1, 2 MM. Show less

(Multinacional de grande porte do segmento de agronegócio)Gestão de 13 profissionais diretos e comando de ações voltadas para 2.300 empregados. Encarregada da manutenção detodos os processos generalistas, implementando inovações, métricas e indicadores, harmonizando as práticas derecrutamento e seleção, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e projeto de plano de ação. Facilitadoraem reuniões gerenciais e de Diretoria, direção do projeto de Assessment de… Show more (Multinacional de grande porte do segmento de agronegócio)Gestão de 13 profissionais diretos e comando de ações voltadas para 2.300 empregados. Encarregada da manutenção detodos os processos generalistas, implementando inovações, métricas e indicadores, harmonizando as práticas derecrutamento e seleção, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e projeto de plano de ação. Facilitadoraem reuniões gerenciais e de Diretoria, direção do projeto de Assessment de Gerentes e Diretores e de Desenvolvimento deLideranças, além de participar de projetos sociais e capitanear a área de Nutrição/restaurantes das unidades de negócios. Principais Resultados: Redução do turnover de 87% para 21%, no período de 01 ano, dizimando os gastos anteriores de R$ 850 mil ano/ safra. Imersão de Treinamento de 50 gerentes “in company”, contribuindo para resultados significativos no engajamento eclima organizacional, fatores que garantiram o aumento na rentabilidade do negócio. Implantação de pesquisa de clima em uma empresa de mais de 50 anos e familiar, totalizando 860 colaboradorescontratados, tendo preenchimento da pesquisa com uma adesão de mais de 89%. Realização de “Team Building” com a família mantenedora do grupo, a fim de alinhar expectativas, planejamentoestratégico e criar acordos de convivência. Concepção, implantação e execução de ferramentas para processos de recrutamento e seleção, promovendo agilidadeno fechamento das vagas e aumento da assertividade dos perfis. Descrição de função de todos os 230 cargos da empresa, em parceria com consultoria externa. Mentora e membro do comitê de implantação de 8 S. Condutora do projeto de implantação de metas de desempenho para PPR, através da empresa Heartman House. Show less

SICREDI MT, PA, RO E ACRE. Empresa Instituição Financeira Cooperativa – serviços financeiros -com 23.000 mil colaboradores -3,6 milhões de associados – ativos de 73,8 bilhões. Gerente de Recursos Humanos – Responsável pelos Estados MT, PA, RO e ACRE. 2018.Atuação junto ao SESCOOP com projeto de educação corporativa para formação de Diretores e Presidentes com uma arrecadação de R4 11.000.000,00 milhões para 3 anos formação tanto nacional ( Dom Cabral) e… Show more SICREDI MT, PA, RO E ACRE. Empresa Instituição Financeira Cooperativa – serviços financeiros -com 23.000 mil colaboradores -3,6 milhões de associados – ativos de 73,8 bilhões. Gerente de Recursos Humanos – Responsável pelos Estados MT, PA, RO e ACRE. 2018.Atuação junto ao SESCOOP com projeto de educação corporativa para formação de Diretores e Presidentes com uma arrecadação de R4 11.000.000,00 milhões para 3 anos formação tanto nacional ( Dom Cabral) e internacional.Responsável pelas áreas de aprendizagem e desenvolvimento, gestão de talentos, de aquisição de talentos, remuneração e recompensas, relações de trabalho, folha de pagamento, benefícios, comunicação interna e responsabilidade social, assim como pela definição das estratégias de RH.Responsável pela formação e direcionamento estratégico dos business partners.Liderança e implantação de projetos e iniciativas específicas para cada cargo de gestão da empresa.Suporte estratégico para o negócio com o objetivo de manter alinhados os padrões adotados pelo corporativo da empresa. Responsável pelas iniciativas e estratégias de recrutamento estratégico, educação e desenvolvimento de liderança.Condução de projetos e proposição de soluções, garantindo máximo envolvimento e satisfação dos funcionários. Show less

GRUPO DELMORO 2013 a 2015Rede supermercadista/frigoríficos - com 2000 funcionários – 12 unidades de negócios – norte do MT.Gerente de Recursos Humanos Responsável pela implantação do setor de RH nas 12 unidades de negócios.Definição das estratégias com reporte imediato ao CEO da empresa.Como Gerente de RH, responsável pelo gerenciamento e alinhamentos das lideranças setoriais das áreas operacionais e administrativas com ênfase na relevância da área de Recursos Humanos… Show more GRUPO DELMORO 2013 a 2015Rede supermercadista/frigoríficos - com 2000 funcionários – 12 unidades de negócios – norte do MT.Gerente de Recursos Humanos Responsável pela implantação do setor de RH nas 12 unidades de negócios.Definição das estratégias com reporte imediato ao CEO da empresa.Como Gerente de RH, responsável pelo gerenciamento e alinhamentos das lideranças setoriais das áreas operacionais e administrativas com ênfase na relevância da área de Recursos Humanos, proporcionando uma cultura de alto desempenho com ênfase na capacitação, qualidade, produtividade e superação de metas.Responsável pela redução dos indicadores como turnover, absenteísmo e implantação da pesquisa de clima e administrativo. Show less

CONSULTORA DE RH - 2000 A 2014Consultora Rh – empresas nacionais e multinacionais – Facchini, Bunge, Cargill, Ambev, Votorantim, Coan, Phibro Corporation, Magazine Luíza, Frigorífico JBS, Hospital Santa Casa, Corttex e Fatex indústria têxtil, Mabel, Kid indústria de calçados, Universidade de Quatro Marcos, Nutriwork, Fundação Getúlio Vargas, Cerradinho… Show more CONSULTORA DE RH - 2000 A 2014Consultora Rh – empresas nacionais e multinacionais – Facchini, Bunge, Cargill, Ambev, Votorantim, Coan, Phibro Corporation, Magazine Luíza, Frigorífico JBS, Hospital Santa Casa, Corttex e Fatex indústria têxtil, Mabel, Kid indústria de calçados, Universidade de Quatro Marcos, Nutriwork, Fundação Getúlio Vargas, Cerradinho Bioenergia, FEF Fundação Educacional.Consultora de RH.Coordenação das atividades estratégicas de RH, quando da fusão entre Mabel e Pepsico. Acordos com empresas para programas de estágios das universidades e docente da MBA na FGV.Diagnóstico organizacional e realização de projetos a fim de mitigar os GAP’s e resultados a serem alcançados.Coordenação de processos de outplacement.Implantação de programas de qualidade de vida.Implantação de plano de Carreira e Gestão de Equipes.Responsável pelo desenvolvimento, implantação e gestão dos processos de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração, Benefícios e Gestão de Pessoas.Condução de projetos e implantação de atividades para integração e melhoria do ambiente organizacional com parceiros como a Hay Group.Implantação dos programas de job rotation, identificação de talentos e estabelecimento de planos de desenvolvimento e processos de desenvolvimento.Acompanhamento do Processo de Gestão de Desempenho nos setores administrativos, produção e executivos.Coordenação das atividades referentes à aplicação de Planos de Carreira, Salário, Processos e Bonificação em todas as suas fases respeitando orçamentos da empresa.Responsável pela implantação de e-Learning Project.Implantação e ou adequações de processos de recrutamento, seleção, carreira, desempenho, treinamentos e formações e administrativo. Show less